創新工作方法，提高黨建實效[經驗材料]

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xx集團是一家以專業市場、房產開發、國際貿易為主的大型民營企業集團，下屬13個子公司和8大家具、汽配連鎖市場，固定資產總額30.08億元，名列中國企業500強。2005年2月集團成立黨委。近年來，集團打破家族制管理模式，立足南京，放眼全國，在“高效求實、追求卓越”中不斷做大做強，為地方經濟發展作出了積極貢獻。我們感到，集團之所以能在短時間內得以蓬勃發展，一個重要原因，就是得益于集團始終重視并加強黨建工作，不斷創新工作方法，提高工作實效，為企業快速發展提供了強大的組織保證和精神動力。 一、創新教育載體，提高黨員教育管理和干部隊伍建設成效

近年來，隨著集團快速發展，經營區域逐步擴大，我們堅持“集團業務發展到哪里，黨組織就建到哪里”。僅2005年，就在集團總部機關、南京xx國際家具港、南京xx汽配科技城、無錫分公司、揚州分公司成立了五個支部，并在支部下面建立了黨小組。在抓好組織設置的基礎上，突出加強黨員教育管理，著力提高黨員干部隊伍的整體素質。

一方面，構建網絡平臺，實現黨員教育管理零距離。我們針對集團產業多元化、地域跨度廣的特點，確立了“在分散中求集中，在集中中重管理”的黨員教育管理理念，建立了黨員動態管理制度，專門在集團網站上開設了“黨建專題網頁”，并在每個支部都安裝了黨員數字化管理系統，實現了黨員管理實時化、網絡化。在先進性教育活動中，我們充分利用網絡平臺，做到文件網上傳、體會網上談、標準網上議、意見網上提，通過這個“空中大課堂”，實現了南京地區黨員與外地分公司黨員同步學習無時差、相互學習“零距離”，確保教育活動人人能參加，個個有提高。

另一方面，加大投入，拓寬渠道，把黨員培養成經營管理骨干。我們按照“把員工骨干培養成黨員、把優秀黨員培養成黨組織負責人、把黨組織負責人培養成集團高層”的思路，先后投入近40萬元選送16名優秀黨員和骨干，到南大、東大等高校的現代企業經營管理高級研修班進行深造。目前，黨委5位成員都進入集團高層管理班子，主管行政、營銷、生產、外貿等重要部門，他們的雙重身份也有助于黨建工作能夠在集團內喊得響、行得通。與此同時，我們還堅持以支部為單位，每兩個月舉辦一次集中培訓，邀請有關專家講授黨務工作、現代企業經營管理、營銷策略等知識，努力把黨建工作與推進集團人才戰略結合起來，為集團的可持續發展提供人才保障。

二、搭建工作舞臺，激勵黨組織和黨員為企業發展出力

一是開展建言獻策活動，激勵黨員為企業發展貢獻聰明才智。我們結合集團“二次創業”、“三次騰飛”、“推進品牌戰略、提高核心競爭力”等主題，先后組織黨員開展市場調研，并多次召開黨員和員工骨干座談會，廣泛聽取意見和建議，讓大家為集團改進管理、加快發展建言獻策。此舉受到董事會的高度贊揚，一些合理化建議被先后采用，有力促進了企業的改革和發展。去年以來，就有15名員工分別獲得了集團10萬元的合理化建議重獎，其中黨員就有9名。

二是開展爭先創優活動，發揮黨員的示范帶動作用。我們始終注重把引導黨員發揮模范帶頭作用與實現集團發展目標相結合，讓黨員在集團的重要工作中展示才華，樹立形象，擴大影響。在各支部組織開展爭創“黨員先鋒崗”活動，廣大黨員都以提高經濟效益、促進企業發展為己任，帶頭“講奉獻，份內份外的工作多干一點；講效益，每項工作做得更好一點；講黨性，急難險重的任務向前站一點”，黨員的先鋒作用得到充分體現。為加快建筑面積55萬平方米、總投資15億元的無錫高力國際汽車文化村項目的建設，無錫分公司黨支部成立了黨員突擊隊，開展了“促建設、樹形象”競賽活動，有力保證了工程的質量和進度。

三是開展建設和諧企業活動，發揮黨組織的協調保障作用。我們按照集團“企業善待員工，員工忠誠企業”的用人理念，使黨建工作在定位上始終與企業發展同步同向，全面促進企業發展。目前，集團與員工全部簽訂中長期合同，為每名職工辦理了養老、醫療、工傷、失業等社會保險，員工休假、福利發放、補助等各項制度也逐步健全。針對集團在外埠工作的員工較多的情況，幫助集團專門制定出臺了“榮譽員工”表彰機制，對骨干員工實行了住房獎勵制度，對普通員工實行了福利分房制度，通過解決職工及其家屬子女的住房、戶口、就業、上學等問題，解除員工后顧之憂，通過實實在在的工作擴大了黨組織在員工中的向心力，增強了員工對企業的歸屬感。僅去年以來，就有18名員工獲得了南京市區的住宅獎勵，24名員工獲得福利分房。

三、創設文化工作平臺，增強企業發展后勁

企業文化是企業的靈魂，也是企業的核心競爭力。我們始終堅持把建設企業先進文化作為促進企業發展的重要途徑，努力增強企業的凝聚力、發展力。公務員之家版權所有

一是開展廉潔文化建設活動。為把員工塑造成具有良好情操的“高力人”，我們以“廉潔文化沙龍”為載體，開展以“廉潔文化在高力”為主題的征文、演講比賽和宣傳教育活動。同時，建議集團專門成立了督察部，建立了專兼職督查員制度，對所有在建工程和項目實行全程跟蹤，監督管理。近年來，集團的工程建設投入高達20多億，未發生一起貪污受賄問題，確保了企業健康發展。

二是開展誠信文化建設活動。我們深知，企業不誠信，就很難形成強大的市場競爭力。尤其是象高力集團這樣一個擁有8大專業市場、在全國家居和汽配商業流通領域具有一定影響的大型企業，誠信更是企業的生命線。為深入倡導誠信經營理念，我們結合先進性教育活動，在汽配城、家具港和輪胎市場等處推出了“黨員門市”，與黨員經營戶簽定誠信承諾書?！包h員門市”的推出，不僅增強了黨員經營戶的誠信意識，也讓黨員經營戶嘗到了甜頭，自從“黨員門市”掛牌后，客流量和銷售量較以前都有了不同程度的上升。目前，“黨員門市”已經從最初的6家發展到了15家，一些“口袋黨員”也主動找到黨委要求懸掛“黨員門市”標志。公務員之家版權所有

三是開展關愛文化建設活動。多年來，我們堅持以人為本，從維護員工的根本利益出發，在努力為生活困難員工排憂解難的同時，注重員工的能力培養和思想進步。通過設立員工扶貧救助基金、開展奉獻愛心互助幫扶、定期走訪慰問困難員工等方式，使員工時時感受到黨組織的關心和溫暖；通過建立員工學習培訓機制，努力提高員工的整體素質；對納入集團培養的后備人才全部實行師徒培養制度，簽訂培養目標責任書，明確培養目標、責任和義務；按照“企業善待員工、員工忠誠企業”的用人理念，先后組織專業技術人員60多人次參加市、區相關培訓。在關愛本集團員工的同時，我們還熱心社會公益事業，近年來捐助各項公益事業資金已近千萬元。

下一步，集團黨委將立足企業實際，進一步在服務企業、服務黨員、服務員工、服務社會中找準目標定位，明確工作重點，樹立自身形象，不斷提高黨建工作水平。