市事業單位分配制度改革經驗材料

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從2000年，××市即全面推行事業單位人事制度改革，實行全員聘用（任）制，同時，積極探索推行事業單位分配制度改革，取得了良好成效。

一、加強思想引導，營造輿論促改革

一是調查研究，深入剖析問題。改革之初，我們組織專門力量對全市事業單位內部分配狀況進行了一次全面調查研究，對傳統分配工作中存在的問題、改革的迫切性等進行了深入剖析，形成調研報告，并印發到相關事業單位開展學習討論，為推行改革作了比較充足的輿論準備。二是樹立典型，強化示范帶動。對××市人民醫院等改革啟動較早、成效較好的單位，我們積極幫助他們進一步規范、完善改革，并作為典型對其改革的經驗作法與成效進行大力宣傳推介，為其它單位推進改革樹立樣板，清除顧慮。三是宣傳政策，形成改革共識。改革之初，主要是配合事業單位改革，大力宣傳中央《深化干部人事制度改革綱要》的精神。2002年，又及時向全市事業單位轉發了湘人發［2002］118號關于事業單位分配制度改革的文件。還結合實際，出臺下發了《××市事業單位分配制度改革實施方案》。

二、加強組織領導，強化責任促改革

一是成立了專門班子。××市委、市政府高度重視，召開專題會議研究，成立了××市事業單位分配制度改革領導小組，領導小組制定了《××市事業單位分配制度改革領導小組工作制度》，定期召開會議，研究、分析、解決分配制度改革工作中的具體問題。二是加強了部門配合。我們制定了《××市事業單位分配制度改革領導小組成員單位工作職責》，明確了成員單位分配制度改革工作職責。相互配合，整體聯動，確保了改革的順利進行。三是落實了改革責任。建立了分管市級領導和主要職能部門領導聯點指導制度。由責任人負責聯系點分配制度改革的政策宣傳、方案制定、制度落實、社會穩定等工作，層層落實了改革責任和任務。

三、規范管理模式，創新機制促改革

事業單位體系繁雜，數量眾多，也在一定程度上阻礙了分配制度改革的全面推行。為此，我們著重從三個方面入手，較好地解決了問題。一是轉換經營管理體制，促進分配制度改革的實施。2000年以來，我們通過調查，立足市情，界定職能，理順關系，撤銷了40家事業單位；有效地將90家事業單位合并為31家，由“小而全”變為“少而精”；將56家以生產經營為主、從事中介服務和適宜按市場機制運作的事業單位實行轉體，使其退出了事業單位范疇，組建為企業或非企業。通過這次改革，使我們推進分配制度改革的環境得到極大改善。二是改革經費劃撥方式，促進改革實施。對部分事業單位，我們改革以往按人頭撥款的方式，變為根據事業單位的職能、工作量等，參照市場行情，確定撥款總額，類似于政府向事業單位采購相關公益服務。這種財政經費撥付方式的改變，有效促進了事業單位內部分配觀念的轉變和分配制度的搞活。三是嚴格聘用制度，理順用人關系，促進改革實施。理順用人關系可以說是搞活分配制度的前提和基礎。近年來，我們在全市大力推行崗位績效工資制、在一中實行校長年薪制等都是以此為基礎的。

四、抓好跟蹤服務，加強調控促改革

一是及時提供具體指導。針對改革過程中發現的各種新情況、新問題、新矛盾，對口聯系，及時掌握，認真研究，及時處理。二是嚴格控制工資總額。三是妥善調節分配差距。確定工資分配比例，高低不能突破1：5，并在審批方案時，嚴格把關。四是認真開展監督檢查。