工商系統效能考核的經驗做法

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為調動全局工作人員干事創業的積極性，解決隊伍作風煥散，思想飄浮，干與不干一個樣，干好干壞一個樣等問題，切實提高系統上下各個方面的工作效能，指導基層工作人員干什么、如何干。**工商局以樹立隊伍行風形象為著力點，在全局實施和開展了效能考核工作，使隊伍形象、人員素質有了進一步的提高。

在基層工商所工作效能考核上，**工商局首先制定了《基層工商所工作效能考核試行辦法》，確定了效能考核的原則、對象、方法和主要內容，制定了效能考核工作程序、獎懲辦法，設立了效能考核的領導機構和日?？己藱C構。在考核內容上，分為“行政執法、監督管理、財務管理和規費收繳、工商所建設、廉政及政風行風建設、綜合素質和工作技能、服務質量和效果、工作紀律、工作制度執行和落實情況、兩協（個、消）工作、上級交辦的其他工作任務”等十個方面；在考核程序上，實行“五級”評定制，即“單位自評、股室測評、平時考核、暗訪抽查、綜合評定”。在重大問題上，實行“一票否決制”，同時，還針對考核情況實施“經濟和行政”兩個方面的獎懲。其次，細化了考核內容，讓基層所對照《績效考核目標細化評分表》，就能知道自己應該干什么，如何干和干到什么程度?！都毣u分表》將十項考核內容細化為分值1000分，確定了十個方面的88個細化工作目標，函蓋了整個工商行政管理的全部監管、執法、服務等職能，對隊伍建設、政風行風建設、工作紀律、工作制度的落實都提出了詳盡而又明確的要求。

在縣局機關工作效能考評上，XX縣工商局一是嚴格依照《公務員法》和《河南省效能監察暫行辦法》，以規范化、全面化、具體化為特點，出臺了《機關工作人員效能考評辦法》，確定了考評的對象及原則、考評辦法、考評內容及評定依據；制定了考評程序，明確了獎懲依據和標準，并列出十四項重大問題為一票否決事項。二是細化考評內容：將機關工作分為“勞動紀律、精神文明建設、環境衛生、崗位責任、安全工作、綜合技能、服務水平、依法行政、行風和廉政建設、工作作風”十個方面，每個方面又分出不同的工作標準，使機關工作人員每天做什么，不做什么，做到一目了然。三是嚴密組織機關考評工作。首先是確定考評分值，將每個股室每月的考評分值確定為100分，工作目標和個人行為當天做到的不扣分，反之扣分。其次是實行“五級”考評制，即“值日人員考評、監督人員考評、帶班領導考評、股室評議和基層所評議”。

在具體實施操作上，XX工商局成立了專門的效能考核綜合辦公室，由法制、人事、辦公室、財務股、監察室抽調人員組成。首先是針對基層所和縣局機關不同的考核對象和內容，分別制作出不同的表格，做到各種目標監控都有相應的文書予以記載。其次是編制出效能考核流程圖，確定工作順序、工作任務、工作要求、完成時限，明確完成此項工作任務的主辦人和協辦人等。從而確保效能考核工作有人問、有人管、責任到位。

通過效能考核工作的具體實施，目前，**工商局隊伍建設有了新起色，各項工作均在有條不紊的開展，政風行風建設更是有了明顯的改觀?？梢哉f，在全縣人民的眼里，工商隊伍的變化是顯著的。