關于構建和諧機關團隊的思考

導語：關于構建和諧機關團隊的思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

構建和諧機關演講稿

構建社會主義和諧社會是黨的十六大確定的重要目標之一,黨的十六屆四中全會進一步提出了構建社會主義和諧社會的任務。構建社

會主義和諧社會的總體要求,是在全社會營造一個“民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的良好

氛圍。機關是社會的重要組成部分,承載著科學管理、服務人民、保障公平和促進社會進步的職責,在構建和諧社會中處于中心樞紐地位

。社會要和諧,機關首先要和諧,而且要做和諧的表率。結合我局的實際工作,就如何構建和諧機關團隊問題,談一點初步的思考。

一、構建和諧機關團隊的主要內容

和諧機關團隊是指人與人之間和睦相處、部門與部門之間相互配合、人與單位之間相互依存、單位與外部環境融洽聯通,形成一個政

令暢通、人和氣順、運轉有序、蓬勃發展的良好氛圍。具體而言,主要有以下幾個方面的內容:

(一)和諧、融洽、健康向上的人際關系

機關團隊活動的主體是人,和諧的機關團隊首先必須要有一個和諧的人際關系。這種關系主要表現在人與人之間相互尊重、相互理解

、相互支持,既有個人自由發展空間、充分展示自己的才華、發揮自己的創造力的平臺,又有全員之間的相互配合、團結友愛、互守誠信

、相互促進的團隊精神。我覺得,這是評價一個機關團隊是否和諧的首要標準。和諧機關團隊就是要人和,人和出凝聚力、出戰斗力、出

生產力,人和出感情、出健康、出效率。

1.體現人文關懷,構筑凝心工程。就我局而言,一是關心職工進步。對職工在工作中取得的成績,要及時給予表揚。對職工在工作

中遇到的困難和挫折,要及時給予關心。二是關心職工身體健康。做到定期為職工檢查身體,建立職工健康檔案,適時開展職工喜聞樂見

的文體活動,為職工搭建強身健體的平臺。三是關心職工待遇。做到積極爭取政策,落實職工的政治和經濟待遇,讓職工該得的能得到,

該享受的能夠享受到,對職工的待遇要聞要問。四是關心職工生活。要積極想辦法解決職工的后顧之憂,經常過問職工生活中的冷暖,對

困難的職工要采取適當的措施予以幫助,組織進家慰問,使之切身體會到單位的溫暖。五是要注意善于發現人才,培養人才。對那些有真

才實學的年青人,既要注意給他們提供鍛煉和展示才華的平臺,讓其“冒尖”,又要嚴格要求他們,使其避免失誤,少犯、不犯錯誤;對

中年同志要充分信任他們,讓他們發揮頂梁柱的作用;對老同志要善于發現他們的閃光點,充分尊重他們,發揮他們的余熱,起好傳幫代

的作用。

2.體現相互尊重,創造和諧環境。一是加強職工的思想道德教育。教育干部職工積極傳承中華文明,做社會主義思想道德建設的先

進模范,帶頭落實“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范,做到以德服人,以德感人,以德聚合人心

。二是加強人際交往關系的正確引導。要通過一些有益的制度和活動,正確引導同事與同事之間、職工與領導之間、領導與領導之間的交

往向著健康、正常的方向發展。做到相互尊重,相互信任,互相關心,互相幫助,相互協作,相互學習,和睦相處,共同進步。三是大力

開展遵紀守法教育。使干部職工人人依法辦事,遵守廉政建設各項規章制度,做到清正廉潔,不貪不占,做到淡泊名利,淡泊金錢。只有

這樣,才能使人際關系更加純潔,更加和諧,更加長久。

3.體現平等競爭,營造良好氛圍。在工作上做到“三分三合”,即職能上分,思想上合;工作上分,目標上合;責任上分,決策上

合。我局自組建以來,機構設置幾經變化,人員來自11個不同單位,因此,構建和諧機關團隊始終是我們工作的著力點。要加強團結,

相互尊重,形成全局上下齊心協力干事業,一心一意謀發展的良好局面。一是在政治上引導人。要時刻關心干部職工政治上的進步,充分

發揮局黨委的教育領導職能,引導干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,幫助其找準人生的坐標,把握正確的發展方向。二是在

機制上激勵人。構建科學的用人機制,不斷激發干部職工的創造力。搭建適合個人施展才華、輻射能量、激發創造性思維的工作平臺,通

過自己的創造和奉獻體現社會的認同,獲得人生價值。要建立嚴格的獎懲制度,對工作有成效,兢兢業業干事,開拓創新出成果的能人給

予獎勵;對無所事事,工作平庸、缺少建樹的人,給予必要的警示;對工作不出成績,業務水平低又不虛心學習,只想投機取巧的人給予

相應懲罰。三是在業務上錘煉人。要壓擔子,加負荷,通過開展工作評比、技能競賽等活動,使職工的業務能力不斷增強,工作成績更加

突出,整體工作水平登上一個新臺階。

(二)高效、規范、運轉有序的工作機制

和諧的機關團隊必須有一個良好的工作秩序,這是衡量機關團隊和諧的另一個重要標準。良好的工作秩序包括:一是規章制度科學實

用。通過各項制度的落實,達到做好工作的目的。而制度務必要實用、有效,否則形同虛設。二是激勵機制科學到位。設定的激勵機制真

正能激活單位職工的內驅力,在單位職工中能真正形成一個人人比貢獻、個個創佳績、你追我趕、奮發向上的良好工作氛圍,形成既有民

主,又有集中,既有自由,又有紀律,既有統一意志,又有個人心情舒暢的生動活潑的局面。三是工作成效明顯突出。這是一個單位最終

的價值取向。工作不完成,工作完成的不好,一切都無從談起。要用干部職工的滿意度來檢驗個人的工作業績,用服務對象的認可來衡量

單位的工作成效。就此而言,構建政令暢通、運轉協調、科學有序的工作機制,是構建和諧機關團隊的重點和目的。

1.堅持第一要務,提高管理能力。機關事務管理工作的本質是對機關后勤資源進行科學合理的配置。它直接關系到機關與機關之間

、部門與部門之間,單位與單位之間,人與人之間的利益,而如何處理好這個利益關系,某種意義上說,又是構建和諧機關團隊的核心內

容。因此,我們要按照“管理科學化、保障法制化”的要求,科學配置資源,提高資源利用效率。目前,一是積極推進職務消費貨幣化改

革,重點抓好公務用車制度改革試點工作,并對職務接待貨幣化問題進行探討和研究。二是加強公共資源管理,把增量上、存量上、入口

上、動態上全方位、全過程的監管落到實處。三是采取切實可行措施,降低行政運行成本,高度重視資源節約,抓好節約型機關建設工作

。四是加強局機關和直屬單位有關制度建設,真正做到制度優先,靠制度管人、管事。

2.提升服務理念,提高服務水平?！盀槭∥褪≌行墓ぷ鞣?、為省直機關服務、為廣大干部職工服務”是我局一切工作的出

發點和落腳點,是構建和諧機關團隊的關鍵所在。為此,要不斷提升服務理念,創新服務機制,提高服務技能,改善服務設施。一是牢固

樹立大局意識,不斷更新服務理念。要始終堅持“三服務”的宗旨,緊緊圍繞振興吉林老工業基地的大局和全省經濟發展由“快走”變“

快跑”的新形勢,提供優質、高效、快捷的服務保障。二是辦實事辦好事,提高服務水平。要根據省直機關的實際情況,統籌規劃,想方

設法,竭盡全力為省直機關辦實事,特別要在不斷改善省直機關的辦公環境方面下功夫。三是在抓好為省直機關服務的同時,要關心局屬

職工的生活,保證養老保險、醫療保險支付,保證離退休職工退休金的足額發放。

3.夯實經營基礎,提高競爭能力。經營工作是事關我局5000余名干部職工安居樂業的大問題,是我們構建和諧機關團隊的物質

基礎。因此,必須按照“經營市場化”的要求,積極參與市場競爭,以市場為導向,在競爭中找出路、謀發展、求壯大。一是已開工的項

目要抓緊建設,務必按要求時限完成,同時,要規劃和儲備一批市場發展潛力大、經濟效益好的項目。二是總結推廣財務集中管理、劃小

核算單位等行之有效的管理方式,建立符合各單位實際情況、科學規范的內部管理機制。三是繼續推進服務社會化,加強溝通與合作,鼓

勵和支持有條件的單位擴大服務社會化的范圍和項目。四是深化改革,穩妥地進行股份制改造,抓好同業重組,走專業化、集約化、規模

化經營發展的路子。

(三)和諧、優美、舒心的工作環境

構建和諧的優美環境,形成人與環境的和諧,是構建和諧機關團隊的重要方面。

1.創造優美的“硬件”環境。一是要改善辦公條件,要使辦公條件逐步滿足社會的發展和工作任務的需要,跟上時代的步伐,特別

是要注重辦公條件的科技含量。二是搞好辦公、住宅區域的綠化、凈化、美化工作,形成一個規范、整潔、優美的學習、生活和工作環境

。

2.打造和諧的文化環境。開展豐富多彩的文化活動,小型多樣的體育活動,有教育意義的參觀考察活動,符合機關事務管理特點的

培訓活動。各項活動要體現濃郁的文化氛圍,體現深度的文化熏陶,有利于增長知識和才干,使干部職工達到展示才華,張揚個性,彰顯

能力,烘托氛圍,擴大視野,提高素質的目的。

3.構建和諧的外部環境。做好機關事務管理的各項工作,離不開外部環境的和諧,離不開省直其他單位和部門對我們的關心和支持

,離不開各級領導對我們的重視和關懷。因此,要處理好各種關系,要多請示、多匯報,多協調、多溝通,努力營造一種黨委和政府關心

重視、其他單位和部門支持配合的和諧外部環境。

二、構建和諧機關團隊工作措施

構建和諧機關團隊是一個需要長期努力的系統工程,必須有計劃、有組織地采取長效措施加以構建。

(一)提高認識,統一思想,強化全員參與的責任感

構建和諧機關團隊,是落實十六屆四中全會提出的“構建社會主義和諧社會”的具體體現,對我局來說,有利于提高機關事務工作管

理的能力,提高為省直機關服務保障的能力,提高參與市場競爭的能力,提高綜合協調的能力,更加適應新的形勢、新的職能和新的任務

。全局干部職工應充分認識構建和諧機關團隊的重要性,樹立和諧機關團隊人人有責的觀念,把思想統一到構建和諧機關團隊的具體要求

上來,做到全員參與構建,人人盡職盡責。

(二)加強領導,抓好帶頭,強化表率作用的示范功能

構建和諧機關團隊,領導是關鍵。一是要把構建和諧機關團隊,納入領導重要決策內容之中,制定長期規劃目標,合理確定方法步驟

,真正把構建和諧機關團隊落到實處。二是領導以身作則,帶頭落實構建和諧機關團隊的各項要求。第一,要做遵紀守法的表率。堅持原

則,公正、公平辦事,嚴于律己,清正廉潔,用自己的一言一行為單位職工做出表率。第二,要做誠信文明的表率。做到言既出,行必果

,表里如一,言行一致。第三,要做講道德的表率。要帶頭講社會公德,做到為人誠實善良,處事謙虛謹慎,光明磊落,襟懷坦白,牢固

樹立執政為民的思想,做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀。第四,做勤奮工作的表率。領導要帶頭兢兢業業工作,既要抓好份內

工作的管理,又要帶頭親自操作,帶頭出效率、出成果,帶頭學習,帶頭提高業務能力和知識水平,用扎實的工作作風,過硬的業務本領

,豐富的工作業績和良好的人格,影響自己的職工。

(三)齊抓共管,綜合施治,努力化解各種矛盾

矛盾是事物存在的表現形式,同時也是推動事物不斷發展的動力。一個單位在發展的過程中,會遇到各種各樣的矛盾,對這些矛盾要

用心去化解,綜合運用行政的、經濟的手段加以解決,確保和諧機關團隊的順利構建。局屬各級黨組織、工會、共青團要充分發揮優勢,

密切配合,搞好動員,調動方方面面的積極性,形成構建和諧機關團隊的合力和整體效應,將構建和諧機關團隊的工作,落到實處、引向

深入。一是針對員工內部的矛盾,要善于做深入細致的思想工作,在找準摸清矛盾產生原因的基礎上,通過個別談話、交心談心、民主生

活會、細膩的工作方法等方式,解開思想疙瘩,著力化解矛盾,使人與人的關系更加和諧。二是針對管理上的矛盾,要隨時抓住矛盾的焦

點,調整管理方式。管理上的矛盾往往是因為有的目標制定的過高,使職工喪失了工作信心;有的是因制度考慮得不周全,使制度不切合

實際;有的是在執行制度過程中走樣等原因造成的。針對這些情況,要及時修改有關管理制度,調整管理方式,使制度更趨合理,管理方

法更切合實際,使工作秩序步入正?；壍馈Ｈ轻槍v史遺留問題,做到嚴格認真執行政策,本著先易后難、關心職工利益的原則,妥

善處理好歷史遺留問題,并耐心做好群眾來訪的解釋工作。