推進戰略轉型交通銀行確立新三年改革創新目標

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近日，交通銀行不斷把學習貫徹總書記6.25重要講話精神的工作引向深入。8月3日，該行又特邀中央黨校副校長李君如同志為所有省、直分行以上的領導班子成員作學習輔導報告，提高黨員干部的政治理論水平，把全行的思想和行動統一到總書記的重要講話精神上來，舉全行之力，集全行之智，努力實現新三年改革創新目標，建設一流現代商業銀行。

新三年改革創新的總體目標，即經過3年的努力，到2010年，把交通銀行建設成為資產收益率和凈資產收益率達到國際同業中等水平，綜合優勢領先、公司治理先進，內控嚴密、服務優質，發展能力、創新能力和競爭能力處在國內同業前列的全能型現代化金融企業。

為了實現上述目標，交通銀行將以實現體制機制的根本轉變為方向，以全力推進戰略轉型為抓手，著力在五個方面取得重大突破：

一是加速向一流公眾持股銀行轉型，加快建立與國際準則相對接的公司治理架構。著力完善股東大會、董事會、監事會和高管層之間分權制衡、和諧運作的機制，著力發揮董事會的戰略決策功能和監事會的監督功能，著力加強信息披露的真實性、時效性和透明度建設、進一步完善投資者關系管理，不斷完善我行公司治理，確保股東回報最大化和市值最大化。

二是加速向零售銀行轉型，全面提高零售業務對全行發展的貢獻度。通過制訂零售業務發展規劃、完善組織架構、拓展發展渠道、創新零售產品、健全營銷體系、提高風控水平、加快隊伍建設等各種措施，全面優化交行的發展結構和盈利能力。

三是加速向綜合性金融企業轉型，加快打造金融控股集團的步伐。抓住中央積極穩妥推進綜合經營試點的契機，在運用并購等手段做大做強銀行主業的同時，加快涉足證券、保險、基金、信托、租賃等各類金融業務的步伐，搭建各為法人、獨立核算、協同發展的母子公司體系，形成管理規范、治理嚴謹、運作有序的金融控股集團組織架構。

四是加速向創新型銀行轉型，加快提升可持續的競爭優勢。從強化創新理念、完善創新機制、營造創新環境、提升創新能力入手，致力形成與流程銀行建設相配套的創新體制與機制，形成與貼近市場、實現價值增長要求相吻合的創新產品與服務，形成與創建一流公眾銀行持股銀行相適應的創新人才隊伍，使創新真正成為交行可持續發展、提升競爭力的源動力和助推器。

五是加速向國際先進管理型銀行轉型，加快實現經營管理現代化。作為一家境內外兩地上市、并有比較健全的境內外分支機構網絡的國際化銀行，未來三年，交行將緊跟國際先進銀行管理前沿，圍繞進一步強化戰略決策力和執行力，加快建立上下有機貫通、橫向協調有力的組織架構，推進以集約高效為導向的流程銀行建設取得突破性進展，確立理念先進、體制完善、技術一流的風險管理體制，建立健全反映風險成本效益的績效考核體系，努力實現內部管理上的風險可控、服務優質、效率突出的目標。

同時，交通銀行還將進一步加強黨的建設和領導班子、后備人才隊伍建設，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，為實現新一輪改革發展目標保駕護航。