市積極探索干部實績考核的有效機制

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*市樹立正確的考評、用人導向，堅持在經濟建設的實踐中去考察、發現干部，不斷探索完善干部實績考核評價體系，逐步建立了一套以德才素質為基礎、以工作實績為核心、以量化考核為手段的干部考核機制，增強了干部考核工作的科學性和準確性。

一是推行實績考核，樹立正確的考評導向。干部實績考核要以經濟建設為中心，準確反映干部的工作實績，為識別、評價、發現干部提供準確依據。今年，*市制定下發了《2007年度科級領導班子和領導干部工作實績考核辦法》，在考核干部、評價干部時，把發展作為重要的衡量標準，把工作實績作為重要的考核標準，重點考核項目建設、招商引資、重點工程、稅收、產業結構調整及市委、市政府和主管部門下達的各項目標任務、經濟指標完成情況，將干部實績考核分值在考核總分中的比重提高到60%，做到突出重點，科學考評。同時，把實績考核結果作為評價、選任干部最重要的客觀依據，近三年來，依據實績考核結果，共提拔重用干部51人，口頭或書面誡勉12人，免職、解聘6人。通過綜合運用實績考核結果，使事業心強、求真務實、實績突出、群眾公認的干部得到了肯定和重用，使一些政績平平的干部受到鞭策，全市各級干部都能夠自我約束，接受監督，扎實工作，呈現出了一種人心思干、奮發有為、昂揚向上、真抓實干的精神風貌。

二是堅持分類考核，增強同類干部的可比性。將領導班子、領導干部合理歸口，分級分類，劃整為塊，增強同類領導班子、領導干部考核的可比性，是準確考評干部的關鍵所在。根據不同層次、不同部門、不同行業的工作性質和不同領導崗位的工作特點，*市將全市領導班子分為鄉鎮、黨群部門、政府部門、事業單位、企業單位五大類，采取分類、歸口的辦法進行考核。鄉鎮重點考核農村工作和經濟指標的完成情況，黨群部門重點考核履行職能、綜合協調服務情況，政府部門重點考核爭取資金、招商引資、行政執法及重點工程建設情況，事業單位重點考核業務工作目標任務完成情況，企業單位重點考核資產增值、利稅增幅情況，做到同類班子和同類班子比，同類干部和同類干部比，對每個領導班子、每一名領導干部進行分類排隊、定等次，增強了干部實績考核的準確性。

三是完善量化考核，健全干部實績考核評價體系。*市針對全市經濟建設、社會發展、黨的建設等方面的實際情況，制定細化了領導班子考核項目，將領導班子考核項目分為自身建設、工作實績、干部群眾滿意程度三部分，實行百分制考核，其中自身建設占20分，工作實績占60分，干部群眾滿意程度占20分，另外設置加分項目；并將考核項目細化為若干個小項，每個小項設置加權分值和評分標準，逐項進行考核評分，最后計算出每個領導班子和領導干部年度考核綜合評分，以便準確掌握領導班子和領導干部一年來的工作實績。

四是實行民主考核，讓群眾多角度評價干部。*市在干部考核中堅持走群眾路線，邀請部分市鄉黨代表、人民代表和政協委員參加干部考核的民主測評和民主評議，盡可能地拓寬群眾的參與渠道和范圍，擴大民意測評面和談話面。2005年以來，還組織鄉鎮干部對市直部門的服務質量、執法水平、辦事效率進行民主測評，組織社區對領導干部在社區的表現、廉潔自律情況進行民主測評，讓鄉鎮評部門，基層評機關，下級評上級，社區評領導，增強了干部考核工作的深度和廣度；在此基礎上，廣泛征求市委、市政府分管領導、上一級對口部門、主管部門、紀檢、審計、信訪、綜治、計生等部門的意見，形成了多層面、多角度評價干部的考核評價機制，使考核結果的群眾公認程度得到了較大的提高。