非公企業黨建新起點

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蚌埠晶菱機床制造有限公司是在2001年6月全資收購原蚌埠機床廠的基礎上，改制而成的股份制民營企業。公司現有員工245人，其中黨員82人。兩年多來，公司黨委緊貼公司中心工作，圍繞企業生產經營的重點和難點，堅持“與時俱進，以人為本”的工作思路加強黨建工作，不僅使企業煥發了生機和活力，而且創造了生產能力一年上一個臺階、管理水平一年此一年提高，經濟效益一年有一個突破的輝煌業績。2002年公司銷售收入2400萬元，實現利稅522萬元，產品效益躋身全國機床銑床行業前列，被評為全省民營企業200強，利稅排名第110位。2003年又實現銷售收入3911萬元，利稅1281萬元，分別比上一年增長了73％和139％，公司黨委被蚌埠市委評為“先進基層黨組織”。

一、堅持黨員先進性教育，強化黨員先鋒意識

晶菱公司作為一個股份制民營企業，企業的組織形式、經營方式和管理模式都不同于國有企業，在企業中如何開展黨組織活動，發揮好黨員的先鋒模范作用，一直是公司黨委積極探索并著力解決的問題。經過實踐，我們摸索出一條：既要堅持執行上級黨組織關于黨內生活的各項規章制度和要求，又要結合企業的特點，在方式方法上不斷探索創新，增強黨組織活動針對性的黨建工作路子。

一方面，根據企業黨員的思想實際有針對性地加強教育。公司成立初期，由于企業性質和職工身份的變化，黨員普遍存有“雇傭”思想，認為自己不過是一個打工仔，受雇于人必然受制于人，因而只顧干活不問政治。黨委針對這一現狀，在黨員中開展以黨章為主要學習內容的“先進性”教育，著力強化黨員的黨性觀念和組織意識，使黨員充分認識到在民營企業工作，其黨員身份和作用沒有變，同樣在為國家經濟建設做貢獻，在政治上同樣應該發揮先鋒模范作用。與此同時，我們結合企業生產經營，組織黨員開展“先進性”達標活動。把具有一定素質和管理能力的黨員員工安排在高、重、難、險的關鍵工作崗位，并根據每一個黨員的特點和崗位性質制定出工作目標與“創先爭優”活動有機結合起來，為黨員發揮先鋒模范作用創造條件，處處事事體現出黨員的“先進性”。

另一方面，用黨章來規范黨員的行為。公司黨委為規范黨組織活動和黨員行為，先后制定了七項制度，對基層黨組織活動實行工作目標責任考核，堅持每季度檢查考核一次，年終評議表彰。在執行制度方式和活動形式上積極探索創新，結合民營企業工作時間安排緊、生產任務重、注重經濟效益的特點，堅持“小型、分散、業余、實用”，以不占用生產經營時間為原則，充分利用班前班后的業余時間開展黨的活動，倡導開短會、講要點、重效果，凡需要集中上黨課，搞培訓一律安排在下班以后進行。黨委還結合民營企業生產經營實際，黨委委員和黨支部書記都兼任一定的行政職務，公司高、中層管理及關鍵崗位也都由黨員擔任。這樣做，在企業重大決策問題上，既可以通過黨組織負責人宣傳黨的路線、方針、政策，保證企業依法經營。又可以通過各個崗位黨員的先鋒模范作用和思想政治工作，保證企業決策的有效實施。

二、堅持發揮黨員先鋒模范作用，樹立黨員良好形象

公司黨委把搞好生產經營，提高經濟效益作為黨支部“創先爭優”發揮黨員先鋒模范作用的出發點和落腳點，提出：“黨員形象突出，促進生產有力，政治優勢明顯，自身素質扎實”的要求，在黨員中開展“三抓、三樹”活動。

一抓思想領先，樹先鋒形象。黨委堅持“思想領先”的原則，始終把提高認識，統一思想放在企業生產經營發展和穩定的大局上來考慮，注重教育和引導黨員創一流、做表率。要求黨員在市場經濟條件下既要轉變思想觀念，適應民營企業管理制度的要求，又要堅定理想信念，保持黨的先進性不動搖，通過黨員的先鋒模范作用，把黨組織的政治優勢轉化為企業在市場競爭中的經濟優勢。堅持在黨員中開展“責任區”活動，發揮黨員在生產經營管理過程中的典型示范作用。黨員責任區實行五包：即包管理、包任務、包安全、包質量、包思想政治工作，把黨員的先鋒模范作用延伸到生產經營活動全過程。并針對企業生產經營活動中的弱點和難點，發動黨員建言獻策，集中力量攻關，組織黨員挑重擔。

公司為了適應市場需求，決定開發XK716數控銑床新產品，由于時間緊、任務重、工作量大，技術和生產能力不足，給工作帶來很多困難。技術和裝配兩個黨支部的共產黨員自告奮勇，迎著困難，不分晝夜地加班加點，放棄了所有的星期天和節假日，連續苦干了一個多月，終于圓滿地完成了任務。為了減少轉移庫存的資金占用，使其發揮更好的社會效益和經濟效益，科室的黨員利用了兩個整休日組織義務勞動，對積壓多年銹跡嚴重的可轉位硬質合金銑刀41套(盒)，JYT可調壓板33套(盒)進行了清洗、除銹、法蘭、涂油和包裝，為企業節約資金八萬余元。

二抓崗位責任，樹旗幟形象。在“創先爭優”發揮黨員先鋒模范作用中，黨委對每個黨員員工從事的崗位、班組、車間全部明確責任，確定目標要求，對其工作表現和業績，每月進行一次考核統計，年終評議結果，做到一個崗位就是一面旗幟。要求黨員做四個方面帶頭人：一是在工作上無私奉獻，做愛崗敬業的帶頭人。優秀共產黨員左現龍是一位叉車司機，本身工作量就很大，在積極完成本職工作的同時，哪里有困難，哪里任務急，就到哪里去。下料任務緊時，他去幫助下料，成品庫忙時他又幫助擺放零件，群眾都稱他是一位不知疲倦的老黃牛。二是在生產上埋頭苦干，做完成任務的帶頭人。優秀共產黨員孫厚祥，現已近六十歲的人了，還在玩命的埋頭苦干，日復一日，年復一年，無怨無悔，憑著自己的過硬技術和超人的吃苦耐勞精神帶出了一批又一批青年工人，每個月的生產任務他都是率先完成。三是在質量上一絲不茍，做優質高效的帶頭人。青年車工共產黨員廉繼海對工作始終堅持高標準嚴要求，無論是零件加工還是產品質量一直名列前茅。四是在技術上精益求精，做鉆研技術的帶頭人。優秀共產黨員王志榮是一位事業心極強的青年人，工作認真刻苦、鉆研技術，在部裝組可算是一個技術尖子，他所組裝的部件從未出現過差錯，贏得了師傅們的一致好評。黨員的旗幟作用，影響和帶動了公司員工，促進了各項任務的完成。

三抓先進典型，樹榜樣形象。公司黨委還以黨員領導干部的表率作用去影響帶動普通黨員跟著學，照著做。董事長張傳明同志為了跑項目，找市場，去廣東出差，因考慮到公司資金貧乏，他既不乘飛機，也不坐軟臥，而是乘坐的綠皮車(普通無空調火車)，在深圳的九天時間，沒有住過一天賓館，一直借住在一個同學的宿舍里，睡的是長沙發。為了公司的利益，寧愿自己吃苦受罪，也不亂花公司一分錢。去年二月份，公司唯一的一臺德國進口的導軌磨床發生故障，給公司整個生產造成嚴重影響，副總經理共產黨員張躍武同志，急生產所急，運用自己在大學所學的知識，帶領陶林廟、沈少吾、楊清華三名黨員，經過五個晝夜的組織安裝和技術參數設置，終于修復了這臺進口設備，為公司生產任務的完成提供了保證。質檢部長共產黨員宋在福身患嚴重心臟病，幾次病發暈倒在工作崗位上。去年六月份公司購進一批7210絲桿和1030主軸，在裝配中發現有質量問題，他頂著炎熱對39根絲桿和18根主軸進行逐根逐項檢查。將不合格的39根絲桿和5根主軸全部作了退貨處理，為公司挽回經濟損失近四萬元。黨員領導干部的表率作用促進了黨員先鋒模范作用的充分發揮。

黨委每年還利用“七一”黨的慶祝活動，對在“創先爭優”活動中取得突出成績的黨員進行表彰，通過宣傳欄、黑板報，把優秀黨員執著地追求“為企業多做貢獻，向組織少索取”的無私奉獻精神及共產黨人的光輝形象向全公司展示，在廣大員工中產生了很強的感染力和說服力。

三、堅持以人為本的工作思路，加強思想政治工作

在市場經濟條件下，生產經營是企業主題，效益最大化是企業追求的目標，人才是創造企業效益的根本。公司黨委堅持以人為本的工作思路，把做好人的工作作為思想政治工作的出發點和落腳點，把尊重人、理解人、關心人和培養人放在首位，充分發揮和調動人的積極性、主動性和創造性，不斷增強企業的凝聚力和發展動力。

1、積極開展“企業文化”建設活動。在生產經營活動中，黨委注重“以人為本”的教育管理理念。針對企業特點把員工的追求和企業的追求最大限度的融合起來，提出四種精神：即協調進取的團隊精神、盡職盡責的敬業精神、開拓創新的超越精神、無私拼搏的奉獻精神。并通過開展以提高企業素質，宣傳企業文化，塑造企業形象為主要內容的文化活動，培育企業精神、陶冶員工情操、增強企業內在動力。如：以培養“四有”員工為目標，加強對員工思想職業道德教育和業務技能培訓，組織員工進行技術比賽；為幫助員工釋疑解難，開展多種形式的知識競賽和合理化建議活動；開展以“造機床精品、創晶菱名牌”的企業精神教育，引導員工樹立質量效益意識和市場競爭意識；在企業內設置固定的企業精神和經營管理理念的宣傳牌，使企業精神和經營管理格言深入人心，在員工中樹立“熱愛企業、建設企業、發展企業”、“企業靠我求發展，我靠企業謀生存”的思想觀念。通過這些活動，把企業文化建設與培育企業精神，思想政治工作與生產經營活動緊緊地結合起來，塑造良好的員工形象和企業形象，增強了企業的向心力和內動力。

2、積極開展“凝聚力工程”建設活動。通過理解人、尊重人、關心人的工作機制，不斷豐富思想政治工作的內涵和形式。黨委以密切聯系員工、維護員工利益為基點，從生活上、工作上、政治上、心理上全方位、多層次地做好關心人、幫助人的工作。不求錦上添花，但求雪中送炭，積極幫助員工解決實際困難和問題。如：機修工高聽明一家祖孫三代五口人，僅靠他每月幾百元維持生活，生活非常困難，公司了解這一情況后，及時將其技校畢業后在家待業的兒子安排進公司，全家為此深受感動。車工戴根樓的小孩患腎積水病危需要住院救治，因其愛人無工作，一時困難拿不出錢，公司黨組織得知情況后，號召黨員干部為其捐款，將孩子及時送進了醫院。鏜工張國富的家因被洪水淹沒，全家三代一時無住處，副總經理齊萬敏將自己的辦公室讓出來供其臨時居住，解決一時燃眉之急。裝配工孫厚祥愛人患尿毒癥晚期住院，公司領導多次前往醫院看望，將慰問品和救助金送到其愛人手中。

公司黨委在幫助解決困難員工燃眉之急的同時，還盡力為員工創建舒心的工作和生活環境。在廠區內修建了水泥道路、活動廣場和休閑花廊，新建了沖水廁所，為車間員工配置了統一規范的工具柜，開辦了工作晚餐，開展為員工送生日禮物，把生日蛋糕送到機臺活動，還為退休員工舉辦生日祝壽活動，夏季為員工送清涼，冬季為員工送溫暖。這些活動的開展，讓員工感受到黨組織的關愛，溫暖著員工的心，連接著員工的情，凝聚著員工的力。

3、積極開展多主題文化體育活動。為了加強思想政治工作的趣味性和吸引力，培養員工集體主義觀念和勞動觀念，增強主人翁責任感和參與意識，提高員工整體素質。公司經常組織員工開展豐富多彩的文體活動，既陶冶情操，又強身健體。如：利用重大節日組織報告會、研討會；每年春節組織員工開展猜謎語、套圈、拔河、跳繩、乒乓球、統一行動、自行車慢賽等活動；“五一”勞動節和“三八”婦女節分別召開職工茶話會；座談企業發展形勢；利用“七一”慶祝黨的生日，開展黨的歷史和基本知識競賽；結合形勢教育組織員工開展國情、市情、廠情答題賽等。通過一系列活動，讓員工寬松愉快的環境中受到教育。文體活動成為不僅員工自娛、自樂、自我教育的良好載體，還成為改善干群關系的有效形式，增強了企業的凝聚力。

四、加強理論學習，打造學習型管理隊伍

面對世界經濟一體化帶來的新挑戰，如何把企業領導班子建設成為順應時展要求，能夠應對市場變化，具有較強的創造力、凝聚力和戰斗力的堅強集體，是公司黨委面臨的一個緊迫問題。為了加強管理干部學習新知識的能力，適應現代社會發展要求，公司黨委投入上萬元資金，購置了教學設備和學習教材光盤，建立了管理干部中心組學習制度。并根據不同時期的要求，注重實用性，有針對性的選擇所學科目或進行專題學習討論。在學習形式上，采取組織集中和分散自學相結合，全部利用業余時間，以授課講解、專題講座、知識競賽、座談討論等多種形式進行。在學習要求上，一是把管理干部的理論學習當作黨委的一項重要大事來抓，持之以恒地堅持下去。二是領導干部要以身作則，高標準嚴要求，帶頭學習。三是學習后要有新行動，要把持續學習的成果轉化為生產工作的創造力。四是對學習能力強，能運用學習的新知識新技能促進企業發展的個人給予獎勵和支持。五是每一個科目或專題學習結束，對學習過的內容定期組織考試，并將考試成績作為管理干部業績考核和晉級的一項重要內容。通過政治理論、政策法規和現代知識的學習，提高了管理干部政治理論水平和管理業務素質，增強了他們運用理論指導實踐、解決實際問題的能力，推動了管理干部隊伍建設。

多年來的實踐使我們體會到：民營企業黨組織一定要有作為，有作為才有地位，有作為有地位才能不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力，從而帶動企業凝聚力的增強。正是有了這樣的凝聚力，才有今天晶菱機床制造有限公司突飛猛進的快速發展。