電力人才管理創新交流

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人才是企業發展的關鍵。面對當前越來越激烈的人才競爭，如何吸引人才、留住人才和使用好人才是供電企業面臨的緊迫課題。近年來，大連供電公司不斷更新觀念，不斷創新人才管理機制，建立了一套培養和使用人才的制度，在極大調動了各類人才工作積極性的同時使企業發展獲得了重要的人力資源保證。

一、更新人才管理觀念，確立人才發展思路

企業要發展，人才是關鍵。大連供電公司深刻認識到，隨著社會經濟的發展，供電企業原有的優勢在減弱，和其它企業一樣將面臨越來越激烈的人才競爭，而競爭人才就是競爭企業的未來。因此，我們變被動為主動，不斷強化人才競爭意識，不斷提升人才管理理念，確立新的人才發展思路。

首先，正確認識什么是人才，哪些是企業發展需要的人才。當前供電企業的發展需要各個專業各個層次的人才，既需要科技創新型人才，也需要經營管理型人才；既需要具有一定指揮協調能力的領導型人才，也需要具有嫻熟技能的生產技術人才。對于一名企業員工，無論學歷有多高，只有把自身的知識和能力與工作結合起來，能夠為企業創造價值從而推動企業發展，才是企業需要的人才。因此我們注重在實踐中培養人才，注重人才實際工作能力的培養，努力建立一支素質高、貢獻大、結構合理的人才隊伍。

其次，建立科學培養和使用人才的觀念。重視人才更要使用好人才，只有更好使用人才才能真正體現尊重知識、重視人才，才能更好的留住人才。如何作到感情留人、待遇留人和事業留人呢?我們不斷學習和吸收先進人才管理理念，確立了通過科學的管理機制來不斷拓展人才發展空間的思路。我們建立了人才既是“資源”更是“資本”的觀念，著重抓好重點專業技術人才的培養和青年知識分子工作，使其發揮效益并不斷的“增值”，同時注重全體員工素質的普遍提高。

通過更新觀念，我們確立了善用人才和發展人才的思路，為實現科學的人才管理奠定了基礎。

二、創新人才管理機制，拓展人才發展空間

多年來受傳統管理模式的影響，我們在用人機制方面的改革一直沒有明顯突破，特別是在人才的提拔使用上，更是千軍萬馬一條路—“從政”，很多青年知識分子都把成為管理干部和領導干部作為自身發展的目標。而由于干部崗位職數有限，很多人才尤其是青年人才感覺到沒有施展才華的機會，導致大量人才的滯壓和外流。如果這種情況不得以改變，必將影響企業的持續發展。

圍繞這個問題，我們進行了大量有益的探索，制定了《關于加快中青年知識分子成才的工作意見》，在人才培養和使用上采取“兩條腿走路”的方針，確定了從“黨政領導型”、“經營管理型”、“生產技術型”三個方向進行人才培養的方案，建立了人才發展的兩大系統。一是以后備干部、職務助理制為主線的管理人才培養系統。優秀的青年員工可列入中層后備干部隊伍，根據工作需要優先提拔任用，或作為職務助理，協助一把手工作。后備干部和職務助理是黨政領導型、經營管理型干部的主要后備力量。二是以青年技術(管理)能手、專業帶頭人為主線的專業技術(業務)人才培養系統。通過提高待遇等方法引導和鼓勵員工走專業技術成才之路。專業帶頭人具備獨立承擔重大技術項目的能力，是公司各專業領導的參謀。青年技術(管理)能手是企業技術管理的基礎力量。后備干部和專業帶頭人、青年技術(管理)能手的選拔采取“公開、平等、競爭、擇優”及“德才兼備、群眾公認”的原則，面向基層和生產管理骨干。專業技術人才隊伍的管理按照公司中層干部的管理模式，實行聘任制，并借鑒最先進的人力資源管理經驗建立了一套科學的選聘、績效考評和獎酬制度。聘任后的專業帶頭人、青年技術(管理)能手能夠享受較高的崗位津貼及相應級別的福利待遇。

這項政策的制定和實施極大拓寬了專業技術人才尤其是中青年知識分子的發展空間，大大的提高了他們的工作積極性，同時也使企業擁有了一支高素質的穩定的專業技術人才隊伍?！皟蓷l腿走路”的政策在我們吸引人才、留住人才和科學使用人才方面發揮了重要作用。

三、加大人才培養力度，促進人才不斷“增值”

人才不僅是企業需要不斷開發的重要資源，更是企業需要認真經營的重要資本，加強人才培養是使其不斷“增值”的重要手段之一。我們尤其重視兩類人才的培養，一類是擁有一定知識和能力的具有發展潛力的專業人才。另一類是青年知識分子。

具有發展潛力的專業人才將成為企業發展的中堅力量，他們的素質將決定企業未來的科技管理水平，加強對他們的培養將為企業提供重要的人才儲備。因此，我們加強對這部分人才的培養的力度和針對性，包括提供接受MBA教育的機會，進行第二學歷教育的機會，到國內名牌大學脫產學習的機會，參加專業外語培訓的機會等等。另外，在實際工作中也為他們創造一系列學習條件，包括論文交流、技術攻關、外出考察等。通過加強培養使他們能夠不斷提高水平，始終掌握本專業最先進的知識和技術，從而使企業能夠在未來的發展中擁有較高的科技、管理水平及創新能力。

青年知識分子是一個特殊群體，具有頭腦活、知識新，但缺乏實際工作經驗的特點。因此我們把加強基層鍛煉作為青年知識分子培養的重要手段，使其在實踐中早日成才。我們對其采取輪崗學習與定崗培訓相結合的培養方法，通過工人、班組長、技術員等崗位的鍛煉提高其實際工作能力和管理能力，增強其工作責任心。實踐證明，在基層工作的時間越長，解決實際問題的能力就越強。加強對青年知識分子的培養，將為企業提供堅實的人才基礎。

我們把培養人才作為每個領導干部的重要職責，要求領導干部要有識才的慧眼、愛才的情感和聚才的方法，認真研究人才的特點和本單位本部門的專業特點，采取有效的方法，加大培養力度，促進人才的不斷“增值”。

四、創建學習型組織，提高全體員工的綜合素質

技術密集型的特點決定了供電企業必然是人才密集型企業，大連供電公司十分重視全體員工素質的不斷提高，提出了建設學習型企業的目標。

創建學習型企業是一項長期的、系統的工作，結合企業實際，我們首先完善了全員培訓教育體系。新員工培訓、全員離崗輪訓、黨員教育等制度已十分成熟，而且成果顯著。在培訓過程中我們強調復合型人才的培養，努力培養本專業精、相關專業通、其它專業懂的一專多能型人才。培訓質量的提高使廣大員工涌現出強烈的學習熱情，大家已經把企業的教育培訓當作一種特殊的“福利”，人才發展的環境不斷成熟和完善。另外，我們努力營造尊重知識和尊重人才的文化氛圍，鼓勵每個員工通過努力成為企業優秀人才。我們尤其關心青年的成才，通過定期召開青年知識分子座談會來加強企業領導與青年知識分子的溝通，通過設立“總經理電子信箱”來增加主要領導與廣大員工的交流。對于在各種專業技術競賽中取得好成績的員工，公司及時給予相應的物質獎勵以示激勵。通過加強精神鼓勵和物質激勵，激發了廣大員工的學習熱情和成才渴望，營造了一種重視知識和人才的良好氛圍。通過創建學習型企業，我們將不斷發掘員工的潛能，為全面提高企業人才隊伍素質奠定堅實的基礎。

總之，我們認為，要實現供電企業的快速持續發展就必須重視人才，必須進行觀念創新和機制創新，大力做好人才的培養和使用工作，使企業擁有一支高素質的人才隊伍，為企業的可持續發展提供有力的人才資源保證。