變電運行經驗交流

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**供電公司變電運行工作以落實目標管理為基礎，以星級變電站和優秀工區創建為抓手，全面貫徹《變電站管理規范》，狠抓運行環節工作標準和考核機制建立，取得了明顯成效。500千伏清流變電站被華東電網公司授予“紅旗變電站”稱號，220千伏定遠變電站被省電力公司命名為“五星變電站”，變電運行中心以排序第一被省電力公司評為**年度優秀變電工區。

一、規范管理，完善工作標準

規范是變電運行永恒的主題。為此，**供電公司提出了“管理規范、作業標準、安全高效、打造精英”的共同愿景，并按照這一愿景認真籌劃，豐富內涵，落實計劃和工作措施，不斷朝著目標邁進?！肮芾硪幏?、作業標準”就是通過作業指導書形式把例行工作進行固化，形成標準模板格式，明確工作內容、工作標準和怎么干和干到什么程度。對于少量特殊性工作作為例外情況進行重點關注。**年，**供電公司對變電運行管理進行了全面梳理和整合，制定了九項基本工作規范，修編了五項反事故措施、八項管理規定，繪制了十二項基本工作流程，完善了以站為單元的班組制度與考核體系建設，初步形成了變電運行基礎管理框架?；緦崿F了以制度約束人，以標準評價人，以績效激發人，有效地調動了運行人員的工作積極性，為打造精英運行團隊邁出堅實的一步。

二、夯實基礎，注重過程管控

過程管理是確保目標實現的必要手段。對照省電力公司管理評價細則，結合實際逐條對照，查找差距，制定措施，落實責任。按照變電站內運行設備必須有運行規程這一原則，結合年度現場規程復查、修訂工作，對各變電站現場運行規程進行了梳理，編制“規程”與“設備”對照表，對各類設備規程進行檢查、修訂和完善，初步做到了“規程”與“設備”的一一對應，實現了運行管理中的有章可循、有據可查。制定變電站設備異動管理規范，明確現場設備變更時，變電值班員從基礎施工、設備安裝、驗收、現場培訓、啟動送電、資料收集歸檔等各環節應該怎么做和做到什么程度，并以表格的形式進行固化，完善了現場設備更換變動管理機制，運行人員提前介入基建及改造工程，為日后安全運行奠定了基礎。嚴格執行《安徽省電力公司現場標準化作業管理辦法》，在開展設備巡視的基礎上，進一步規范“定期切換、交接班、消防檢查、防小動物”等例行工作，組織編制統一的典型標準化作業指導書，并印制成冊，方便使用。針對變電站各類正常倒閘操作，匯編成作業指導書庫。認真開展變電站季度互查工作。組織各變電站站長、監控中心負責人按照星級變電站管理要求進行查評，從安全管理、運行管理、設備管理、班組建設等

4個方面對各變電站進行評價排序，對綜合排名較前的變電站給予表彰，排名靠后的則進行鞭策。這種互查機制在各變電站間營造了“比、學、趕、幫、超”的氛圍，促進了變電運行各項常態工作上臺階。

三、超前防范，確保運行安全

安全是變電運行的根本。**供電公司在抓變電運行安全管理工作中注重從兩個方面入手，一是抓設備本質性的安全，確保健康運行；二是抓安全意識和有效預控，防范人員責任性失誤。尤其將運行安全的重點放在超前防范上。請員工家屬參觀變電站，和員工一起座談安全工作。讓員工家屬清楚變電運行的工作環境、工作內容和危險性，以得到家屬的理解和關注，幫助單位一起

念好安全經，讓員工休息好，養足精神來上班。同時讓員工更加清楚為自己、為家庭、為單位，一定要有良好的安全意識和遵章守紀習慣。開展事故案例月度述學活動，每月從事故案例庫選取一篇，安排各變電站組織述學，分析事故發生的原因，談如何結合實際做好防范措施，全年撰寫“以例說理”體會文章三十余篇。推進和深化設備風險管理工作，在“風險可以防范、事故能夠控制”的理念指導下，實施變電站設備風險評估，建立了以設備內在性能評價和外在風險辨識相

結合的二維風險評估體系，并將設備評價工作有機地結合到設備風險管理工作中，更加科學、合理地對變電站設備全過程、全壽命周期內各環節實施風險綜合分析、評估和管控，通過采取檢修、改造和增加技術監測手段等風險處理措施，持續降低設備風險，有效提高健康水平。推行“設備運行危險點及操作提示卡”，為變電站的安全生產添加“平安鎖”。在保護屏、開關柜、端

子箱等關鍵部位，張貼制作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友情提醒”、“鄭重告知”等內容，讓變電運行和檢修人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。提示卡按用途主要分為三大類：一是設備特殊部位，二是操作難點，三是容易出現問題的危險點。對運行和檢修人員進入這些地點工作時，適時地起到了提示作用，誤操作的機率大大降低。

編制二次設備狀態動態核對卡，有效預防二次設備誤操作。二次狀態核對卡是根據二次方式的運行、檢修、備用等五種狀態制作的一套五張動態核對表，包括了每一種方式所涉及到的二次設備檢查項目，壓板和電流端子的位置、保護指示燈，并用紅字標示出此次操作中二次設備變動情況，使運行人員可以一目了然地比對壓板、端子、指示燈的變化，從而對運行人員起到提醒和警示的作用。總結提煉倒閘操作要點，切實把好操作關。在執行倒閘操作的過程中切實把好“八關”，即：填票關、審票關、模擬關、監護關、唱票關、復誦關、對號關和檢查關；操作前進行“三對照”，即：對照操作任務、運行方式；對照模擬圖審查操作票并預演；對照設備雙重編號，確認無誤后再操作。操作中堅持“三禁止”，即：禁止操作人、監護人一齊動手操作；禁止有疑問

盲目操作；禁止邊操作邊進行其它工作。堅持“五個不操作”，即：操作任務不清不操作；無操作票時不操作；操作票不合格不操作；無監護不操作；設備編號不清不操作。實施倒閘操作、工作許可全過程錄音，督促運行人員養成良好的工作習慣。

四、狠抓創建，提升管理水平

以創建為抓手，提升運行管理水平。**年初，根據省電力公司的星級變評定辦法和創建工作要點，結合實際編制三年創建規劃（**—2009年）和當年實施計劃，完善創建組織、明確創建目標和職責。變電運行中心認真梳理創建內容，編制星級變和優秀工區創建實施方案，成立管控單元，逐條分解，明確措施，落實到人。星級變創建工作是一項綜合治理再提高的工作，涉及到公司相關管理部室和生產單位，為此公司成立了設備整治組、環境整治組、運行和班組管理組，明確各專業組的工作分工和職責，建立常態的工作機制，做到創建工作與日常生產管理工作的相結合。明確變電運行人員在變電站創建工作中的主體地位，充分調動運行人員在創建工作中的主觀能動性。在變電站創建中推行“6S”管理方法，即：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。組織運行人員對“6S”管理知識進行培訓，使大家掌握其內涵，并認識到借助這種方法對搞好創建工作的積極意義。在“6S”管理方法的引導下，制訂變電站工作標準，明確現場管理工作的責任劃分，進一步明晰工區與班組、班組與成員之間的職責。按照“四定”（定計劃、定人員、定時間、定責任）的原則，把具體的事情落實到人，并將完成情況納入員工月度績效考核。樹立班組建設重在規范，日常工作貴在堅持，安全生產重在預控，員工素質貴在學習的工作理念。隨著“6S”管理的逐步深入，變電運行的精細化管理躍上了新的臺階。

五、加強培訓，提高人員素質

提高運行人員業務素質是一項持續性的工作，也是做好各項工作的前提。以問卷調查的形式開展培訓需求調查，梳理出共性的、崗位需要的培訓項目，編制年度培訓策劃書，確保培訓的針對性和效果結合崗位實際開展基礎技能培訓。

從提高值班員六項基本能力入手，即填票能力、辦票能力、操作能力、發現設備缺陷能力、風險辨識能力和事故處理能力，舉辦安全知識、工作票辦理、安全措施布置、操作票填寫、反事故演習等勞動競賽；利用500千伏清流變電站仿真培訓系統對變電運行人員進行倒閘操作和事故處理能力輪訓。結合變電站技改開展動態培訓。抓住變電站改造機會，組織運行人員跟蹤學習，從設備基礎施工介入，虛心向專業人員請教設備原理、構造，注意觀察設備組裝步驟，參與設備調試操作，提前對新設備運行規程進行學習討論，切實做到對新設備的掌控。以考促學，定期測試效果。堅持對班組試題庫實行動態修改、補充、完善，及時將最新的內容添加到試題庫內，每月進行通關測試，并將測試成績納入班組績效考核。確保每一位在崗的員工都成為合格的員

工。

◆安徽**供電公司石永建常先連白澗