職工之家創新經驗交流

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中國人民銀行宜黃縣支行地處贛東革命老區，現有干部職工27人，內設四股一室，3個工會小組。多年來，支行黨組始終把工會工作擺在突出位置，立足創新，求真務實，通過堅持不懈地開展“職工之家”創建活動，充分發揮了工會組織在支行文明單位建設和金融改革中的積極作用，有力地推進了支行的整體工作。

一、創新工作思路，建設權威型‘職工之家”

在創新觀念，統一認識的基礎上，支行黨組按照上級行的部署，從強化工會領導班子和組織建設入手，邁出了建設權威型“職工之家”的步子。

首先是提高級別規格。為適應新形勢的要求，經**年職代會換屆選舉，黨組成員、副行長擔任了支行工會主席，同時增選6名年輕有為的同志擔任工會兼職干部，組成了一個有權威有實力的工會領導班子。這樣就使工會組織與它所擔負的職責更加相稱，從組織領導上增強了支行工會的權威性。

其次，進一步完善工會組織建設。按照上級工會要求，每年年初根據職工代表大會制度相關規定，制定了工會工作職責，專設了女工委員會和工會經費審查委員會，進一步配備齊了工會相關委員，明確了支行相關工會委員的工作職責，使全行工會工作成為一個組織完善，機構齊全，職責到位相對獨立的組織系統，從而保證了工會依法獨立自主地開展工作，行使職權。

第三，加強硬件建設。我們先后建起了藍球場、羽毛球場、乒乓球室、閱覽室、健身房，辦起了職工食堂，開辟了會議室、活動室，配備了現代化辦公及活動設施，**年為加強工會人事檔案信息管理系統建設，支行為工會專門配備了一臺專用電腦，使支行工會信息管理系統建設較快實行了科學管理，工會組織服務于職工的手段得到進一步加強。

二、創新管理機制，建設參政型“職工之家”

為了鞏固和強化職工的主人翁地位，做到“政治上保證，制度上落實，素質上提高，權益上維護”，我們在多年實踐的基礎上，進一步健全和完善了三大系列的規章制度，完善了請示報告制度，工會向支行黨組定期匯報工作，理順工會組織與支行黨組的關系；完善了職工大會制度，推進民主政治建設；完善工會內部管理制度，實行規范化管理，有效規范了職工的參政議政行為，調動和保護了職工“三個參與”的積極性和主動性?！叭齻€參與”是：

1、參與領導決策。為保證支行決策的科學性和民主化，支行領導每次提出決策意見和目標后，工會都要根據領導的決策意圖，事先組織有關職工進行專題調查，為決策提供第一手資料，由工會小組出面與有關股室共同擬定決策預案或提供決策依據。尤其是涉及金融改革和涉及職工切身利益的決策，都要事先發出征求意見卡或通過民主程序，廣泛征求職工意見，在職工中形成了關心支行大事，關注領導決策的好風氣。每年職代會行長要作工作報告，支行重大財務開支向職大會通報，并在中層干部任免、職稱評聘、工資晉升等方面實行了行務公開，使全行干部職工真正參與到民主管理和民主決策中來。

2、參與經營管理。支行職工既是各個經營環節的實干者，又是經營管理的參與者?；具^程是：職工在工作實踐或社會調查中主動發現問題，主動提出建議和意見，征得領導同意后再去參與解決問題。形成了事先、事中、事后監督的循環圈。近年來，職工通過工會渠道所提出的合理化意見和建議涉及貨幣信貸與統計管理，人事教育、會計國庫管理，貨幣金銀工作和綜合治理工作等十幾個方面，有效地促進了基層央行各項工作的科學化和規范化。

3、參與內部管理。工會組織認真行使內部監督職能，有力地促進了行風建設和干部作風建設。為鼓勵職工參與監督，我們重點抓了職工“兩權”的落實。一是評議權。每次召開職工大會，都把評議支行股級以上干部作為重要議程，把各級干部的工作和作風置于職工群眾的有效監督之下。二是知情權。知情是搞好民主監督的前提，這幾年，我行實行了“行務公開”陽光工程，職工關注的熱點問題一律公開，社會關心的金融改革及金融服務情況一律公開，增強了工作的透明度和監督的實效性。

三、創新教育手段，建設學習型“職工之家”

培養和造就一支“四有”職工隊伍，是“職工之家”建設的重要目標和長期任務。面對市場經濟大潮的沖擊和入世后的機遇與挑戰，干部職工的文化素質，業務水平及思想觀念出現了諸多不適應。為此，去年以來我們根據上級精神，明確提出了建設學習型“職工之家”的要求，爭做“五型”央行干部，并且大力創新學習內容和學習方式，從而進一步深化了“建家”工作的內涵，收到了較好的學習效果。

1、狠抓崗位培訓。**年工會積極配合支行黨組，開展了創建學習型支行，狠抓崗位培訓活動，配合支行出臺了《人行宜黃縣支行職工崗位培訓考核辦法》，扎扎實實按照崗位培訓的要求組織員工崗位培訓，在崗位培訓上，設立了“周考冠軍”榜，每月實行了周考制，并創建了崗位培訓考核大家談專欄，使支行的崗位培訓工作扎實有效地開展起來，通過抓崗位培訓工作，有效地提高了全行干部職工的整體綜合素質。

2、改革常規教育。長期以來，支行全體職工堅持星期二、五政治業務學習，去年我們在總結集體學習經驗的基礎上，對學習的內容和方法進行了初步改革。首先是學習內容求“精”，堅持“三突出”：一是突出鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，深入領會十六大精神和中央的一系列路線方針政策，在提高職工理論政策水平上下功夫；二是突出市場經濟理論和金融方針政策的學習，特別是學習有關入世和全球經濟發展方面的知識，在提高職工時代適應能力上花力氣；三是突出有關經濟金融法律法規的學習，增強職工的法制意識，在提高職工的金融管理水平上做文章。其次是學習方法求“新”。努力創新學習方法，堅持“三結合”：一是堅持理論學習與解決金融工作中的實際問題相結合；二是堅持請進來教和走出去學相結合；三是堅持常規教育與電化教育相結合。

3、強化崗位教育。支行工會制定了全員培訓的七年規劃，每個職工都制定了個人業務學習進修計劃。并由工會組織監督實施。工會在崗位練兵上采取了二條措施：一是組織職工提合理化建議獻“金點子”。每年通過提建議，寫文章等方式至少為股室或行里出一個有價值的“金點子”。二是業務競賽樹尖子。先后通過各種業務技術比賽，展示職工各自的拿手好戲，評選了“崗位能手”、“學習標兵”；“技術標兵”6名，有3位同志在地級以上的比賽活動中獲獎。

4、實施網上教育。近年來，我們十分重視發揮電腦網絡教育優勢，鼓勵和引導職工上網學習新知識，接受新信息，掌握新技術。開通中支信息網之后，我們采取措施組織和引導職工上網學習，上網培訓。做到定期檢查上網學習記錄和學習心得筆記，定期召開網絡學習座談會，下載資料交換會，定期舉辦網絡知識競賽，新知識講座等。

四、創新活動載體，建設窗口型“職工之家”

近年來，我們依托勞動競賽、文體活動，科室建設、環境建設等載體，培養事業精神和職工道德，不斷鞏固精神文明建設成果，使行風行貌和職工的精神面貌都發生了巨大變化，在社會上樹起了“職工之家”的文明窗口形象。

1、以勞動競賽活動為載體，使“職工之家”成為支行爭先創優的窗口。幾年來，我們先后組織開展了“樹新風、立形象”活動，“愛我行、講奉獻、爭最佳、創星級”活動，創建“青年文明號”、“青年崗位能手”活動，創建“金融安全區”活動等；設立了黨員示范崗，股長示范崗、優秀行員示范崗等等。每次活動都做到了事先有方案，競賽有項目，檢查有制度，驗收有標準。在活動中涌現出一批又一批積極分子和先進模范人物。近年來，為上級行輸送了多位領導干部和技術人才。

2、以文體活動為載體，使“職工之家”成為支行先進文化的窗口。為了活躍職工的精神文化生活，多年來，我們先后建成了圖書室、閱覽室、榮譽室、文體活動室等，并充實了活動設施和器材，實現了硬件建設的現代化和標準化。與此同時，在推動職工文體活動方面，采取了三條措施：一是以節日定活動，每年元旦、春節、五一、八一、國慶節等，都要事先做出活動安排，發出活動通知，讓職工在重大節日中參加各種活動。二是以比賽促活動。支行先后舉辦讀書演講會，金融知識競賽，節日專題演講，歌詠比賽，卡拉0K演唱會、象棋賽、乒乓球賽、羽毛球賽、體操表演等，最大限度地吸引和組織職工參與活動。三是以骨干帶活動。我們在職工中培養了一批具有一技之長的文體活動骨干，并通過他們把全體職工的活動帶起來。

3、以股室建設為載體，使“職工之家”成為支行文明服務窗口。今年，我們根據中支黨委的部署，開展了創建“文明股室”的活動，明確了“文明股室”的四條標準：即學習型組織，進取型集體，嚴管型典范，文明型窗口。并把這些標準細化為25條具體要求，很快在各股室之間展開了比學習氛圍、比精神壯態、比內部管理、比道德規范的比賽活動。

4、以環境建設為載體，使“職工之家”成為支行舒適優雅的文明窗口。支行黨組高度重視職工工作生活環境的改善，一如既往地關心職工福利事業，每年組織全體職工體檢，為女工進行婦女特殊權益保險，并落實“五必訪”等送溫暖活動，而且在中支的大力支持下擠出資金改善環境條件，使支行機關和宿舍區更加優美，整潔、舒適，成為當地高標準花園式文明單位。近年來，支行多年被地方政府授予“地級文明”單位，在上級行金融考核各項工作中也先后被總行評為全國保衛先進單位，武漢分行授予“基層先進黨支部”，在撫州中支也多次獲得先進單位等榮譽稱號。