熱力廠職工思想交流

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**熱力廠共有74個班組，1100多名職工，分布在**的各個角落，擔負著**能源的二次加工、供應、管理等工作，其用戶眾多，管網綿延達百余公里，其中煤氣等能源屬高危險介質。工作具有點多、線長、面廣、危險程度高的特點。

在管理工作實踐中，保障安全是熱力廠工作的重中之重。對此，我們深刻認識到，要想實現長周期的安全生產局面，不僅要有完善的安全規章制度、持之以恒的管理、嚴格有效的獎懲措施，更有賴于職工自覺、自愿地重視安全、服從安全。因此，在鐵的制度以外，我們通過在思想觀念和外部環境兩方面營造濃濃的親情，用親情警醒心靈，用親情把冒險的行為阻止在萌芽狀態，用親情激發對生命價值的珍視。文化是無聲的，但是我們力圖用“潤物無聲”的文化力，彌補傳統安全管理的“鋼性有余，柔性不足”的傳統形態，避免職工出現逆反心理。

在創新和推進企業文化建設中，我們以生產安全運行和能源優質穩定供應為中心，創新企業文化建設，營造“親情文化”，讓親情溫暖生活，用文化打造合力，深入貫徹“人人是人才，人人可成材”、“越界越限管理、無邊界合作”管理理念，形成了具有鮮明特色的熱力廠企業文化。

一、營造親情文化，體現人文關懷

親情文化建立在“人人是人才，人人可成材”的理念基礎上，用真情視每一名職工為寶貴的財富，尊重人、關心人、愛護人、引導人，使職工能夠在溫馨和諧的環境中舒心、安心、安全地工作，從而實現個人價值、建設幸福家庭、打造溫情團隊。

親情體現一：在職工中強調對家庭負責

首先，圍繞“對家庭什么是最大的負責”、“對自己什么是最大的利益”等主題，組織全廠職工討論、辯析，最終形成了“生命無價”、“自己安全就是對家庭最大的負責”等共識，為有效的安全管理創造了思想條件。

其次，在全廠車間、班組開辟了“安全園地”宣傳欄，將905名職工每個人的全家福照片、親人“一句話贈言”、本單位典型事故案例，一并掛在宣傳欄內。職工上崗前，要面對“全家?！闭掌?，默念親人囑托30秒，給親人以“我要平安歸來”的承諾，用親人的囑托時刻提醒和警示職工遵章守紀、注意安全。并制作了108幅人性化、哲理性的安全標語掛在重點安全部位，營造了立體化的安全氛圍。

第三，建立了全員安全培訓檔案，做到一人一檔，對少數安全意識薄弱、安全技能較差的人員進行重點幫扶；全廠84個崗位都配備一塊小黑板，每周組織學習、演練一項本崗位應知應會安全技能。不間斷的“每周一題”讓職工的安全技能得到普遍提高；對不適應崗位要求的職工實行內部待崗制度，允許在一定期限內自行選擇新崗位考試競聘，以考試成績決定崗位人員，由此最大限度增強了職工提高安全素養的動力。

親情體現二：在干部中強調對職工負責。

首先，倡導“以人為本”的管理思想，明確“什么是對職工最大的負責”，要求干部提高管理藝術修養，帶著感情抓管理、抓考核。在堅持原則、嚴格管理的同時，方式方法上要曉之以理、動之以情；考核上要尊重人格，對事不對人。在干部任用上，突出職工民主評議，使干部能夠心系職工，自覺履行職責，保一方平安。

其次，職工到崗位后，干部要首先觀察職工精神狀態，詢問身體狀況，根據實際情況進行工作安排。在三萬柜檢修中，車間領導發現起重工馮勝國發燒、精神不好，及時調換人員，只安排他做協助工作；工作方法上，正確處理對工作關心度與對人關心度的辨證關系，體現獎勵的感動原則和批評的寬嚴適度原則：只要在工作中避免了人身和設備事故的職工，均按挽回損失的一定比例給予物質獎勵，并真誠地表揚，鼓勵職工加強巡檢、查找隱患、避免事故。

2004年以來，通過營造親情文化，提倡人文關懷，細致入微地開展安全活動，熱力廠安全文化初具雛形，職工不僅安全意識普遍提高，違章違紀大幅下降，而且逐步養成了隨時隨地制止違章的良好習慣，職工自發制止在煤氣區無證動火等20余起安全違章行為，使我廠順利實現全年安全事故為零目標，榮獲**集團“安全生產先進單位”和邯鄲市“安全生產先進集體”榮譽稱號。

二、創新文化理念，推行“越界越限管理、無邊界合作”

“越界越限管理、無邊界合作”理念，是熱力廠企業文化縱深發展、拓展延伸的結果。最初提出，是基于熱力廠的生產特點和曾經有過的事故教訓。

設備管理分工負責、界限分明，與安全生產的統一、不可分割性構成了一對矛盾，不能只局限在有形的、無形的界限內，為此，我們提煉總結出“越界越限管理、無邊界合作”的理念。其內涵是：在尊重基本職責和分工的前提下，倡導高站位、系統化思維，反對畫地為牢，要以保障安全為最終目標，越過傳統界線積極主動開展工作；同時，必須樹立“無邊界”的合作精神，熱力廠與兄弟單位之間、本廠不同工序和不同工種之間，都要顧全大局，積極配合，形成合力，避免出現安全管理的真空。

例如按照規定，熱力廠負責煤氣主管網，而支管網歸使用單位管轄。為了保證整個煤氣管網的安全，我廠跨越這一“界線”，將支管網也納入安全檢查的范圍。由于一些單位煤氣支管管道下方沒有放水頭，容易造成煤氣水分含量增加、管道受壓下沉、冬天管道凍裂等后果，甚至釀成重大安全事故。發現這一問題后，我們主動為這些煤氣支管安裝了排水器，從而消除了安全隱患。

熱力廠生產特點決定了許多檢修項目要和生產廠同時進行，為消除檢修的“真空地帶”，我們提早制定檢修計劃的安全保證措施，對銜接合作的地方反復推敲，與有關廠及時溝通。在實施過程中，采取雙方相互檢查、相互做試驗認可的辦法，只要沒有可靠隔斷裝置，就必須堅持系統置換和越界檢查，置換方案和安全措施要和有關單位溝通后才實施。實踐證明，這些合作措施收到了良好的效果，200年以來先后進行的近4000次煤氣檢修，全部實現安全作業，多次避免了煤氣泄漏和人員中毒事故的發生。

在熱力廠，“越界越限管理、無邊界合作”的理念已經滲透到日常工作中。如供水車間的十八水站4號出水閥門閥套斷裂，按分工應由檢修車間負責更換閥門，但為保生產整個系統無法停水，使得檢修工作沒法展開。在這種情況下，供水車間不等不靠，組織技術員、崗位工對操作機構進行改裝，實現了設備的正常備用，為以后檢修創造了條件。

“越界越限管理、無邊界合作”理念讓我廠管理工作躍上了新臺階，也給了我們新的啟示：任何事物都是普遍聯系的，過度條塊分割，無助于整體工作，甚至會因局部利益損害整體利益。按照“扁平化組織”的要求，每個部門、每個人都要由過去上對領導、下對基層或具體事務為主的單線性結構，改變為發散型多條“射線”與其他部門、其他人聯系、合作的網絡狀結構，從熱力廠和**的整體利益著眼，把每項工作都放在整體中系統思考，在履行崗位職責的基礎上，精誠合作，實現各項工作的完美銜接，提高了工作效率。

通過貫徹“越界越限管理、無邊界合作”理念，著力打造親情文化，熱力廠的工作和人與人的和諧關系都實現了“更上一層樓”?！耙恍墓ぷ?、精神舒暢、團結合作”成為了熱力廠的主旋律，也成為了熱力廠一道靚麗的風景！