領導干部實績考核目標思考

導語：領導干部實績考核目標思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

領導班子和領導干部工作實績考核，是全面深化干部人事制度改革的有效手段，是加強干部隊伍作風建設的有效途徑，是貫徹落實“三個代表”重要思想及“執政為民、加快發展”學教活動的迫切需要，而考核目標體系，是對班子和干部在全面建設小康社會的表現及業績做出公正客觀、準確評價的基礎，它關系到實績考核的成敗，關系到考核結果的公正性，關系到能否真正調動激發廣大干部的工作積極性。因此，制定科學、合理的考核目標體系尤其重要。

綜觀近幾年的實績考核工作，可以說實績考核工作目標體系的制定逐步得以完善，逐步向科學性和可操作性邁進。實績考核的初衷及目的也初步達到，推動了干部人事制度改革的進一步深化。但就某些項目而言，還有進一步商榷的地方，還存在著缺乏具有本地區、本單位特點專門考核內容，有些應列為重點的考核內容還沒有顯現出來，考核結果的客觀公正性在一定程度上受到了影響。鑒于此，筆者從兩個方面就設置實績考核體系問題談點粗淺的意見。

一、堅持實事求是，緊緊圍繞市情、鎮情、辦情、局情及企業情來確定實績考核目標體系。目標體系的制定，不能簡單劃一，在目標制定時，可全面考慮，力求做到科學合理、責權統一。一是要考慮黨和國家現階段的路線、方針、政策，這是各級黨委、政府工作的總指針和根本依據，也是制定實績考核指導目標體系必須把握的基本方向和主要內容；二是要考慮我市經濟和社會發展中長遠規劃，這規劃，是全市各單位、各部門必須認真履行的職責，也是全市廣大干部的奮斗目標，因此，制定各項考核目標必須立足于規劃，與規劃相適應、相協調；三是必須考慮客觀條件。我們從事的各項工作，不僅受國內大環境的制約，而且也受自身條件的直接影響，同時，責權的差異又直接顯現出職責的不同。因此制定指標體系必須從實際出發，突出重點，體現出地區與地區之間、部門與部門之間的差異性。比如，現在各個鎮承擔的目標，有相當一部分是各職能科局下達的，這樣對相關科局目標的制定上，除業務指標外，重點應報導服務基層列為重點考核目標。不能只看指標分配完成怎樣，還要突出去看它為基層做了些什么？（有些指標只靠基層是無力完成的）做的怎樣？

二、完善考核指標應遵循的原則。實績考核體系是由若干項目、指標及其權重比例構成的相互聯系體。改進和完善工作實績考核，應當從市情出發，堅持“三個代表”重要思想，著眼于超常規跨越式發展這個大局，以經濟建設為中心，三個文明一起抓。最根本的就是把考核目標科學化的要求用制度的形式規范下來，建立一套有定性、定量要求的具體考核項目和指標體系，為保證實績考核的真實公正，完善目標體系應遵循以下原則：一是先進性原則。即考核目標和指標體系必須符合當前社會政治、經濟、文化的時代特征和未來發展趨勢，充分體現先進生產力的發展要求，先進文化的前進方向和最廣大人民的利益；二是全面性、穩定性原則。即考核目標體系必須全面體現黨和人民對干部德、能、勤、績、廉等方面的要求，在指標體系的設置上既要反映經濟的發展，又要體現社會的進步，使經濟的和精神的協調統一。同時，又要注意指標體系的相對穩定性和連續；三是突出重點原則。各地區、單位、部門工作比較龐雜，涉及到方方面面，但設置考核目標體系就不能包羅萬象，面面俱到，要結合不同地區、單位、部門的特點，緊緊抓住能集中反映干部素質的重要指標進行設置。（比如，各鎮應以財政稅收，農牧民純收入、基層組織建設、社會事業發展為重點、科局除業務指標外應以招商引資，經濟發展環境、服務基層等為重點，企業應以生產經營、安全生產、信訪穩定，環境保護等為重點）。如一些重要工作，甚至一些屬于國策、實行一票否決的工作，雖對每個單位都很重要，但這項工作對每個單位來說并不都是中心工作，而且對于一些單位，由于工作基礎、人員結構、人員素質決定，即使分管領導不用多少精力抓，工作也能完成的不錯，因此不能體現出該班子的工作實績。還有一些工作，今年可能是重點工作，需列入共性目標，通過實績考核加以推動，但經過一年實績考核的推動，工作已經規范化，第二年雖然仍很重要，但已沒有必要列入共性目標。所以，并不是所有重要工作都列入考核目標，也不是不列入實績考核目標的工作就不重要，就不要認真抓了，抓工作的方法很多，并不是只有實績考核這一種。實績考核一定要立足于把握大局，突出重點，使指標的設置與對班子干部的客觀要求相符合，與班子干部的崗位職責相一致，做到權責一致，客觀公正。四是可操作性原則。各個指標要便于了解、監控、考核和評價。做到清晰、明確、具體，避免過于籠統和繁瑣。五是動態適用性原則。由于各鎮之間在地理位置、自然條件和經濟結構等方面存在著很多差異，考核目標也應有所區別和側重，不能簡單劃一，要在保持基本指標一致的前提下，突出地方特色，適當增加一些量變指標，使指標體系有一定的動態性。