復合型干部隊伍思考

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一是完善村干部民主選任機制，實現有人辦事。在村級換屆選舉中，村黨支部全面實行“雙推直選”、村委會實行“公推公選”，將一批懂經營、善管理、有威信，愿意為群眾辦實事、辦好事的干部選為了“兩委”成員。同時加強了組織整建，堅持能人治村，及時調整了大汪、馬仗、馬油房等村班子，實現了“癱”班子“建”起來，“軟”班子“硬”起來，“弱”班子“強”起來。

二是完善村干部崗位管理機制，實現按章理事。大力實施《村民委員會組織法》、《村民自治章程》，出臺了《關于創建“八務”型村級領導班子的決定》，制定了村“兩委”崗位責任制和各種工作制度，把保持共產黨員先進性教育活動中的好做法、好經驗，用制度的形式固定下來，加快了先進性教育活動成果轉化。

三是完善村干部工效聯酬機制，實現全力辦事。實行一崗一酬，基礎工資與效益工資互補，績效報酬與工作任務掛鉤，年終考核后一次性發放，解決了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，進一步調動了村干部工作的積極性和主動性，增強了村干部加速發展的后勁。

四是完善村干部質詢問責機制，實現負責辦事。全面推行了倒計時管理制度，建立健全了桑林鎮領導干部辭職制度、責任追究制、承諾制等一系列規章制度，有效規范了村干部的行為和執政方式，增強了村干部的責任感、緊迫感，在工作中，村干部做到了既對鎮黨委、政府負責，又對基層群眾負責，實現了黨委決策與群眾意志的有機統一，促進了各項工作的順利完成。