優化發展環境交流

導語：優化發展環境交流一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

新形勢下的組織工作對組織部門提出了更高的要求與更為嚴峻的挑戰，如何以黨的**精神為指導，做好新形勢下的組織工作，必須從制度建設入手，改變工作方式方法，建立一套適應市場經濟發展、適合時展需要、適宜組織工作實際，具有整體性、系統性、效能性的基層組織運行機制。

一、完善學習制度，使組織部成為學習型集體

組織部門是黨委抓黨建工作的重要職能部門，組工干部是推進黨的建設這個偉大工程的重要實施力量，“工欲善其事，必先利其器”。組工干部的政治思想和業務素質如何，直接關系到這一偉大工程的進程和質量。而組工干部的政治思想和業務素質只能在學習中提高，況且組織工作對組工干部的素質要求是動態的，隨著社會的發展而變化，隨著科技的進步而賦予更新的內容，因此，組工干部能否保持與時俱進的學習態度就成為做好組織工作的必要前提。然而在緊張的工作中，在各項硬性工作目標的包圍下，組工干部能否把學習這一軟任務擺到重要位置，必須以制度為保證，建立長期有效的學習機制，用硬制度規范軟目標，做到學習與工作并重，自身素質的提高與工作水平的提高并進，樹立“知識型”觀念，使組織部門成為“學習型”的集體。

在這一理念指導下，綠園區委組織部將組織部門的學習與工作，組工干部的提拔與使用結合起來，建立了《組織部政治學習制度》、《組織部業務培訓制度》、《組工干部雙休日學習安排》、《組工干部自學規劃》、《組工干部考試考核制度》、《組工干部調研工作制度》、《領導干部公開選拔和競爭上崗制度》等多項規章制度，制定了《綠園區組工干部行為標準》，按照《組織人事干部行為規范》要求和新形勢下組織工作對組工干部提出的挑戰，以制度的形式和具體的措施規范組工干部學習，并把學習態度、學習成績、學習效果、能力水平、綜合素質與組工干部的提拔任用緊密地聯系在一起，在這些制度的規范和約束下，組織部內全體同志在全面做好本職工作的同時，時刻把學習擺在第一位，通過集中培訓、專家輔導、科室研討、個人自學等多種形式認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在學習與組織工作有關黨的理論、路線、方針、政策，《黨政領導干部選拔任用條例》、《中國共產黨基層組織選舉工作條例》、《村民委員會組織法（試行）》等組織工作必備的業務知識基礎上，組工干部必須擠時間多看書，拓寬知識面，優化自己的知識結構，一是學習與組織工作業務相關聯的學科，如人才學、領導科學、心理學、管理學、政治學、社會學、教育學等，從不同角度為組織工作提供指導方法；二是針對今年我區組織部新招公務員較多的現狀，我們把盡快提高新組工干部的業務能力作為重點，采取了老組工干部帶新組工干部“1+1”的辦法，使新來的同志盡快進入角色，盡快掌握組織工作必備知識，盡快具備組工干部的基本素質，保證組織工作的整體水平。三是多調研，勤練筆，提高組工干部的寫作水平，繼續以綠園區組織工作研究會為依托，發揮基層黨建工作聯系點的作用，組織組工干部深入基層開展調查研究，撰寫調查報告，提高組工干部調研能和寫作水平。四是加強實踐鍛煉，多操作計算機，充分運用現代化辦公設備，實現無紙化辦公，提高工作效率和工作水平。

二、建立創新機制，使組織部成為創新型部門

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭的動力，也是一個政黨永葆生機的源泉，更是組織工作的活力所在和力量所在。做好新形勢下的組織工作，必須培養組工干部與時俱進的創新精神，然而習慣的思維方式往往會使一個人導致很強的惰性，在主觀上不愿創新、不敢創新、不會創新，在工作上就會因循守舊，難以創新，這就需要組織部門采取有效方式，建立創新制度，培養創新人才，用有效的機制去激勵創新。

為了激發組工干部的創新意識，綠園區委組織部按照“三個解放”出來的要求，針對組織工作中遇到的新情況、新問題，建立了組工干部創新激勵政策，開展了“換思維，破難題，出新招”活動，突出抓住思維創新和實踐創新兩大根本環節，在思維創新上一要保持組工干部不甘落后的精神狀態，培養組工干部敢于迎接挑戰的心理素質，保持旺盛的創新欲望，具有高昂的創新斗志和工作熱情，增強開拓創新的內在動力。二要擁有廣博深厚的知識積累，除具備與組織工作密切相關的深厚知識外，還要加強學習、拓寬視野、擴大知識面，才能以高超的智慧實現工作的創新。三要注意訓練創新思維方式、思維方法、思維習慣，實現思維方式的四大轉變，即從順向思維向逆向思維轉變，從封閉思維向開放思維轉變，從現狀思維向超前思維轉變，從單一思維向系統思維轉變。在實踐創新上積極探索，綠園區委組織部成立專題小組認真開展創新機制研究，結合我區組織工作實際，探索出一套科學有效的新機制、新方法，建立了科學的組織工作運行機制，堅持以機制的創新指導具體制度創新和方法的創新，并使組工干部正確認識和處理工作機制創新與具體制度、方法創新之間的關系，正確認識工作機制創新與具體工作創新的關系。思維創新與組織工作創新的結合點就是實踐，通過實踐使思維范疇中的一些新點子、新思路、新方法付諸于行動，變成具體的工作措施和工作方法。在具體工作中，我們要在調查研究基礎上，著眼于我區領導班子、干部隊伍、基層組織和黨員隊伍建設等各項工作中遇到的新情況、新問題，研究探索，分析論證，制定出許多既有創新又符合實際的工作方案，如今年我區在基層組織建設中創造性開展的農村“幫、扶、辦”、街道“連心橋”等活動，既是“民心工程”活動的繼續與深化，又有其自身的特點與內涵，更符合當前我區農村和社區黨建工作實際，全面體現出“三個代表”重要思想，有效地促進了我區組織工作整體水平的提高。

三、創新工作制度，使組織部成為實干型團隊

空談誤國，實干興邦。有人說，組織部門是務虛的部門，干了看不到成績，不干也看不出問題。這一方面反映著人們對組織工作認識上的偏見，另一方面也說明組織工作還存在著許多亟待改進和加強的地方。為此，我們必須以作風建設為根本，以創新工作制度為保證，以新的工作思路，把黨建工作與促進生產力的發展、與社會主義先進文化的建設、與最廣大人民群眾的根本利益結合起來，走出就黨建抓黨建、就組織工作抓組織工作的誤區，努力使組織部門成為實干型團隊，切實使組織工作成為經濟發展和社會進步強有力的保證。

組織部是管黨員、管干部的特殊部門，組織工作是一項政治性、政策性都非常強的工作，并且每項工作都與黨的建設和群眾的利益密切相關。因此，組工干部必須大力加強自身的作風建設，求真務實，真抓實干，嚴謹細致，任勞任怨。為此，我們制定了《綠園區組工干部作風建設八點要求》，創新了工作方法，力戒形式主義，嚴禁弄虛做假，防止做表面文章，做到知實情，講實話，辦實事，求實效，以“真”為本，以“實”為根，以“干”為要，確保組織工作各項任務落到實處。

按照《綠園區組工干部作風建設八點要求》，一是以加強組工干部的作風建設為重點，引導組工干部實干。以“八個堅持，八個反對”為標準，檢驗組工干部的思想、工作、學習情況，樹立組工干部求真務實的思想觀念。二是以嚴格挑選組工干部為關鍵，注重組工干部實干。組織部是一個求真務實、嚴格高效的部門，每一項工作都需要真抓實干，因此在選用組工干部過程中，同樣必須堅持以好的作風選作風好的人，在全面考核預選干部政治思想、工作水平、業務能力的同時，必須把是否具有實干精神作為一項重要條件，吸納實干型的干部，從源頭上遏制工作飄浮、弄虛作假等不正之風。三是以實干者榮、實干者上為導向，激勵組工干部實干。組織部門沒小事，每一項工作都需要我們扎扎實實地去做，如考察干部，必須深入細致，全面了解情況，不能只憑聽一、兩次匯報就斷定一個干部工作水平的高低，只看一、兩個工程就評定一個干部成績的大小。要想了解干部的真實情況，組工干部必須沉下去，盡可能的多接觸干部，多傾聽群眾意見，才能了解實際，掌握實情，準確評價一個干部。多年以來，綠園區委組織部在評優、重用、提職等工作中重點看組工干部是否實干。四是以組織部門作風轉變為帶動，要求組工干部實干。必須克服和防止以會議落實會議，以文件貫徹文件，會議開過，文件發過，制度制定了，工作就算落實了的現象。使全部組織工作都必須要在廣泛深入的調查研究基礎上決策，在真抓實干中落實，在確保效果中實施，在群眾滿意中開展，使組織部門真正成為實干型的團體。