非公企業黨建思考

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為深入貫徹《關于進一步加強工商聯工作的意見》（鄂發[2005]16號）文件精神，**縣注重發揮工商聯的作用，積極探索非公企業黨建新路子。

一、強化工商聯黨建職責，理順非公企業黨組織隸屬關系?？h委常委會先后兩次召開會議研究工商聯接管非公企業黨建工作。根據縣委意見，**年4月，我們成立了縣工商聯黨組，并實行黨組成員聯系重點非公企業黨建工作制度，為工商聯加強黨建工作提供了組織保證。8月份，進一步成立了縣工商聯直屬會員企業黨總支，直接領導和管理全縣非公企業黨組織。9月份，將行業商會和異地商會黨組織一并移交給工商聯直屬會員企業黨總支管轄，進一步強化了工商聯黨建工作職責。黨總支現轄會員企業獨立黨支部9個、商會聯合黨支部4個，黨員150名。通過理順非公企業黨組織隸屬關系，較好解決了非公企業黨建工作由組織部、機關工委、鄉鎮黨委、經貿局黨委等“多方分管，無人主管”的問題，形成了“縣委統一領導、組織部門指導、工商聯主管、有關單位密切配合”的非公企業黨建工作新格局，從根本上保證了非公企業黨建工作統一、規范、高效開展。

二、發揮工商聯自身優勢，抓好非公企業黨組織組建和黨員發展工作。一是發揮“情況明”的優勢。非公企業調查摸底是工商聯的一項基礎性工作，僅去年，縣工商聯就先后走訪非公企業68家次，開展非公企業專項調查10余次，對全縣40家非公經濟人士進行了綜合評價，向省推薦“最佳成長型企業”2個。對情況的充分了解，為工商聯開展非公企業黨建工作提供了有利條件?？傊С闪⒑螅ㄟ^重新登記摸底，使25名“地下黨員”亮名了身份，順利開展了2個規模以上新建非公企業黨支部的籌建工作。二是發揮“關系好”的優勢。長期以來，我縣工商聯在建設會員隊伍、發展商會組織、做好政治推薦、服務非公企業、開展“光彩活動”、參與評先表模等具體工作中，形成了工商聯干部“人格好、人緣好、形象好”的優良傳統和作風，使工商聯真正成為“非公經濟代表人士之家”。良好的關系基礎，有效爭取到業主對非公企業黨建的支持和理解，進而調動了黨員和職工的政治參與熱情。如去年縣工商聯通過7次耐心細致的協商調解，圓滿解決了武鋼森泰公司與塘下村一組發生的環保糾紛，使業主深受感動，工商聯直屬會員企業黨總支接管該企業支部后，公司總經理、市工商聯副會長陳開森當即對黨建聯絡員、工商聯黨組書記黃英貴表態：“公司黨建工作要人派人，要錢給錢?！睘槟苡H自參與工商聯直屬會員企業黨總支領導下的公司支部建設，九宮印務公司董事長王燮明遞交了申請書，積極要求入黨。不到一年時間，全縣非公企業有35名職工申請入黨，有16名積極分子參加培訓，總支上報12名2007年發展對象，均超過前兩年總和數。三是發揮“網絡全”的優勢。為服務民營經濟發展，工商聯不斷壯大會員隊伍，加強商會建設，僅去年就新發展會員6個，幫助組建了北京**石材裝飾行業異地商會。全縣現有企業會員76個，行業商會6個，異地商會1個，鄉鎮分會12個，個體會員827個。健全的商會組織網絡，為建立會員企業黨支部和商會黨支部，確保在十七大前完成規模以上非公企業黨組織組建任務夯實了組織基礎。目前，正在積極籌備建立的黨組織，全部為工商聯會員企業黨組織。

三、圍繞工商聯工作目標，積極探索發揮非公企業黨組織和黨員作用的有效途徑。我們把實現工商聯工作目標作為企業黨建的出發點和落腳點，靈活開展非公企業黨建活動，做到有組織、有活動、有效果。在指導思想上，緊緊圍繞企業依法經營、加快發展抓黨建，抓好黨建促企業健康發展的目標來進行，堅持“主動、小型、分散、業余、實效”的原則開展主題教育和生產實踐相結合的活動，使黨的活動為“企業需要、業主支持、黨員歡迎、職工擁護”。在活動內容上，根據各企業生產經營和形勢的要求，重點開展“三推”、“三評”活動，先后推薦了82名下崗職工黨員和12名黨務工作者到非公企業就業和掛職；采取重點傾斜、指標優先等措施，積極推薦優秀員工入黨；推薦優秀黨員進入管理層，全縣非公企業黨組織93%的黨組織書記、62%的班子成員進入了企業決策層和管理層。森泰公司還決定，新任部長級管理人員必須是黨員，新任車間主任等中層管理人員，在同等條件下，優先啟用黨員，年屆50的品控車間副主任夏學武積極遞交了入黨申請書。實行“三個結合”抓評比，將評“黨員示范崗”與黨員設崗定責活動相結合，將評“優秀企業黨組織書記”與全縣年度評先表模活動相結合，將評“十佳非公企業黨組織”與爭創“五好”基層黨組織相結合，不斷激發非公企業黨員工作熱情，強化先鋒意識。在工作方法上，選擇武鋼森泰支部作為黨建工作示范點，實行重點突破，整體推進。該公司支部堅持“”、民主評議黨員、季度思想匯報制度，認真落實黨員掛牌上崗和責任區管理，積極開展黨員“五在前”活動和獻計獻策活動，并將這些行之有效的黨建措施制度化、規范化，并編印成《黨員手冊》，每個黨員人手一冊，定期量化考核，取得很好效果。特別是通過支部開展“理想信念講在前、急難險重沖在前、遵章守紀做在前、聯系群眾走在前、生產指標排在前”的“五在前”活動，公司采納支部建議的中層以上干部“生產指標與級別掛鉤、工資與級別掛鉤”的“雙掛鉤”每月升降管理模式，極大地激發了黨員干部的爭先創優活力，有力促進了企業發展，使該企業一季度實現產值和稅收分別達到1.2億元和600萬元，占去年全年的三分之一。