企業文化科學發展觀交流

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國有企業以科學發展觀為指導，建設獨具特色的企業文化，能夠有效地提高企業的綜合素質，增強企業的向心力和凝聚力，為深化改革和跨越發展提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

科學發展觀：企業文化建設正確方向的保證

培育和發展與現代企業制度相適應、經得起市場經濟考驗、具有中國特色先進的、催人向上的企業文化，不斷提高企業整體素質，增強其凝聚力、向心力、發展力和競爭力是國有企業建設先進企業文化的重要目標。忽視或偏離這一重要目標，必然使企業文化建設失去正確的方向。

企業是人的集合體，特別是國有企業，不僅要謀求利潤的創造，更要謀求人的全面發展；國有企業的員工不僅把企業看成求職謀生的場所，更把企業看成自己實現人生抱負、追求和社會責任的舞臺。符合科學發展觀要求，積極、先進、健康向上的企業文化對企業的經營戰略、管理目標、生產方式以及員工的行為習慣等潛移默化地發生著全面而深刻的影響。因此，國有企業在企業文化建設工作中，必須始終貫徹落實科學發展觀。

科學發展觀：落實企業文化建設任務的指南

目前，國有企業發展處于關鍵時期，改革處于攻堅階段，能否深度開發、充分利用好企業文化這一無形資產，把全體員工的精神和意志凝聚到深化改革、跨越發展上來，關系到國企改革發展目標的勝利實現，關系到企業每一名員工的全面發展。為此，以科學發展觀為指導，加大力度，建設獨具特色的企業文化是國有企業黨組織面臨的一項十分重要的任務。

當前，建設獨具特色的國有企業文化應重點圍繞四個方面著力：

一是要凝練并強力滲透企業理念。企業理念是企業運作的原動力和實施基礎，屬于企業文化的最高層次，它包括企業精神、企業宗旨、行為準則、座右銘、經營方針等內容，對企業具有導向、激勵、凝聚、輻射、穩定等諸多功能。企業理念一經確定并為廣大員工普遍認同，必然會在企業內部形成強大的向心力和凝聚力，以導向的方式融合員工的目標、理想、信念、情操和作風，造就和激發員工的群體意識。同時會滲透、輻射到企業整體運行的全過程，使企業行為系統和形象表征系統不斷優化，提升企業的整體素質，產生巨大的經濟效益和社會效益，并向更加廣闊的社會領域輻射，變成巨大的社會財富。

二是要確定并推廣、應用企業視覺識別系統。視覺識別是理念識別的具體化和視覺化，它通過組織化、系統化的視覺表達傳遞企業信息。其基本要素包括企業名稱、品牌標志、旗幟、標準字和標準色等；應用于辦公場所、辦公用品、交通工具等處。視覺識別的傳播與感染力最具體、最直觀、最強烈，透過視覺識別，企業能夠充分表現其經營理念、企業精神和個性特征，使社會公眾能夠一目了然地了解企業傳達的信息，從而實現達成識別企業、樹立企業形象的目的。

三是要推行科學管理，規范員工行為。理念可以樹立確定，視覺符號可以設計，而人的行為卻難以理想化地進行統一。因此在企業文化建設過程中，需要科學有效的管理手段作為保證。首先要在組織和制度上進行創新，全面推行精細化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度責任體系。其次，要有組織地開展學習型企業建塑活動，有計劃地開展員工培訓工作，引導員工爭做學習型員工，提高整體素質。再次要特別注重管理人員的開發和培養，立足當前，放眼長遠，建立一支高素質的現代經營管理者隊伍，保證企業整體水平的提升和管理革新的有效實現。

四是要加大環境建設力度。環境是最直接的企業形象，健康和諧、催人奮進的人文環境，清潔優美、格調高雅的自然環境是企業文化建設的重要組成部分。

科學發展觀：企業文化創新的不竭動力

21世紀是一個不斷學習創新的知識經濟時代，新經濟中的制勝者必將是那些建立在文化創新基礎上的企業。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，既是貫徹科學發展觀的必然要求，也是促進國有企業文化繁榮發展的不竭動力。

企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，未來將是全球競爭的時代，這種時代能夠成功的公司，將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司。擁有中國“鞋王”之稱的森達集團，把“視今天為落后”的哲學理念升華為其蓬勃向上的企業精神。由此可見，未來的企業文化將是綜合的文化，是吸收了最開放、最前衛、最高質的現代文化而形成的文化。

國有企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須立足改革開放和現代化建設的偉大實踐，著眼世界文化發展前沿，繼承和發展優秀的傳統文化，不斷從博大精深的傳統文化中，從與時俱進的最新實踐中，汲取營養和力量，在內容和形式上積極創新，使企業文化始終成為員工精神和意志的凝聚力量，始終成為提升核心競爭力的內在動力，始終成為為改革發展服務的精神力量和智力支持。

尤其值得注意的是，當前，國有企業既不能被暫時遇到的困難所阻嚇，更不可沉湎于過去或現有的成功，必須不斷忘掉過去，展望未來，超越自我，建立新的企業價值觀和經營理念。唯有堅持創新，改造自我，追求卓越才是企業文化力的不竭源泉。正如美國通用電氣公司的CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優勢在于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力”。不少國有企業正在把“學習型組織”的概念引入企業文化建設之中，并積極開展形式多樣的創建學習型企業活動。實踐表明，這是企業文化創新的一條十分有效的途徑。

同時，創新企業文化，還要特別與加強思想政治工作相結合。思想政治工作在發展先進企業文化上具備獨有的優勢。從根本上看，兩者任務一致，都是為了調動員工的積極性，為提高經濟效益、促進企業發展服務。從內容上看，企業文化堅持以人為本，以企業精神為核心，致力塑造廣大員工普遍認同的價值觀，最大限度地調動員工的主動性和積極性，增強企業的凝聚力和核心競爭力，以推動企業健康發展為目標，以良好的職業道德為靈魂，尊重和發展員工的創造精神，營造協調一致、積極向上、團結奮斗的企業氛圍，在市場競爭中共謀發展；思想政治工作的主要責任是對員工進行馬克思主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的路線方針政策及企業規章制度等教育。

因此，企業文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實現形式。借助先進的企業文化，把黨和國家關于企業改革發展的方針政策轉化為企業的管理理念，使廣大員工在參與企業文化建設中受到教育，提高素質，為企業的改革發展貢獻力量，既可以提高企業管理水平，又能拓展思想政治工作的渠道，為創新企業思想政治工作提供了有效途徑和可靠保證。