電力線損管理經驗交流

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線損率是綜合反映電力電網規劃設計，生產運行和經營管理水平的主要經濟技術指標。2006年,我公司根據國家電網公司《關于開展農電“線損管理年”活動的通知》精神，以省電力公司對全省農電系統開展“線損管理年”為契機,加強線損閉環管理，實施切實有效的措施，2006年完成供電量13023.5萬kW·h，售電量11758萬kW·h，綜合線損率達到9.5%，比2005年下降3.48個百分點，取得了較好成績，為企業挽回經濟損失150多萬元。具體做法有以下幾點：

一、健全管理體制，明確管理職責

一是按照“統一領導、分級管理、分工負責”的原則，建立了由主管領導任組長，相關領導任副組長，主要生產部室負責人為成員的線損管理領導小組，實行線損全員全過程管理。二是根據我公司點多、面廣、線路長的特點，建立了以公司、部室、供電所三級節能降損管理網絡，設立線損管理專責，負責組織全系統線損統計、分析、考核和其他降損節能管理工作，為做好節能降損工作提供了有力的組織保證。三是每月召開一次營銷分析會，對逐條線路的線損進行認真研究分析，及時掌握全局的線損情況，應用理論線損軟件進行理論線損分析，同時與歷年同期線損進行對比，查找線損管理中存在的問題，針對存在的問題，制定近期和中期的控制目標，建立了站所線損小指標內部統計與考核制度，及時監督、檢查和考核執行情況。

二、細化管理指標，推行技術降損

一是對線損率指標實行分級管理，下達年度線損率計劃指標，要求各站所將年度線損率指標分解下達到個人，在管理過程中認真總結經驗，不斷推行好的管理辦法。二是推行行之有效的技術降損方法和措施，及時合理調配季節性用電配電變壓器容量，提高利用率，并按照配電變壓器低壓出口電流的不平衡度不超過10％，低壓干線及主干支線始端電流不平衡度不超過15％的要求，及時調整三相負荷，使其達到平衡運行，不僅降低了電能損耗，而且有效提高了電壓合格率。三是提高電網功率因數，降低無功損耗，盡量減少系統無功電流的輸送，進而達到降損的目的。根據我公司供電網絡的實際情況，采用集中補償和分散補償相結合的方法，分別在12座變電所10kV母線側集中安裝電容器4180kvar，投運率達到100％；在10kV配電線路和部分配電變壓低壓側安裝電容器10726.79kvar進行無功補償。四是對每個配電臺區定期進行巡查，特別是對冬季閑置的農業排灌變壓器及時停運，防止空載運行。對“大馬拉小車”的現象進行合理調整，防止容量的不合理配置而加大電能的無效損耗。五是充分利用農網改造時機，改造原有架設線徑偏小，迂回多，供電半徑超長不合理的高低壓配電線路，增大導線截面積，縮短供電半徑，降低主干線路的電流密度，并加快35kV輸變電工程的建設與改造，盡量縮短35kV輸電距離。對架空線路實施優化供電，采用復合絕緣子等，提高線路絕緣等級，取得了顯著成效。

三、強化計量管理，實現降損節能

首先把好計量表的校驗關，購置了精密的臺式和便攜式檢測儀器，有效提高了電能表的校驗精確度。其次加強配電臺區箱的集權管理，防止電能電量的流失而造成線損升高。三是定期對單項電能表及電流互感器進行校驗，對發現問題的計量裝置及時進行修理和更換，對國家明令禁止的計量表計堅決進行淘汰和更換。四是對所有關口計量裝置均按《電能計量裝置技術管理規程》規定的要求配置，同時滿足電網電能采集系統要求，并按月做好關口表計所在母線電量的平衡計算。

四、加強營銷管理，促進降損節能

加強營業用電管理，根據公司內部機構改革成立營銷部，健全營銷管理崗位責任制，減少內部責任差錯，防止竊電和違章用電，充分利用高科技手段進行防竊電管理，堅持開展經常性的用電檢查，對發現由于管理不善造成的電量損失采取有效措施進行整改。積極挖掘內部潛力，嚴格供電企業自用電管理，將變電站站用電量也納入線損考核范圍進行嚴格考核。加強低壓電網的維護管理，砍伐影響電網運行的樹木，杜絕跑冒滴漏。加強抄、核、收管理制度，全面實行微機收費管理，固定抄表時間，消除估抄、漏抄、錯抄現象的發生，對抄算的電量進行對比分析，減少因抄算錯誤而造成的損失。

五、堅持以人為本，推行激勵機制

堅持以人為本，充分挖掘員工的內在動力，強化職工的技術培訓，通過各種途徑來提高職工的技術業務水平，確保降損節能工作的順利進行。根據實際情況，制定嚴格的《線損管理考核制度》、《電壓無功管理制度》、《空載變壓器運行管理制度》等，對基層供電所實行線損目標管理，并簽訂責任書，線損指標分析、分壓、分線、分臺區逐層分解，實行定人、定線，責任到人，與線損單項獎掛鉤，實行激勵與處罰并舉，使每個營銷管理人員有責任和壓力，從而全面調動營銷管理人員的工作積極性和責任心。同時大力開展用電營業普查，有效防止“關系電”、“人情電”和“權力電”現象的發生。僅2006年，營銷管理人員個人線損獎最高的可達10000元，并對未完成指標任務的營銷管理人員按制度進行了相應的處罰。