農村低壓線損經驗交流

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農村低壓線損率是供電企業的一項重要的經濟技術指標，也是一個供電企業生產技術和經營管理水平的具體體現，我公司緊緊圍繞國家電網公司“一強三優、三抓一創”的總體目標，強化基礎管理工作，結合農網改造，優化電網結構，實現電網經濟運行，努力降低電網損耗，依靠技術進步，加強線損指標管理、用電管理、計量管理，特別通過電網改造，不僅電能質量明顯提高，功率因素不斷改善，線損率也明顯下降，取得了良好的經濟效益和社會效益。在線損管理工作中，近幾年來根據自己的工作實際談談農村低壓線損管理主要幾點做法。

一、降低線損采取的技術措施

（一）優化網絡結構。睢縣供電公司現有110kV變電站2座、35kV變電站8座，整個縣全部達到環網供電，基本解決了過去供電半徑過長的問題，縣城雙回路供電都采用了并聯“手拉手”運行的經濟供電方式。

（二）采取新型節能型變壓器。農網建設與改造后，淘汰更換了一批高耗能變壓器。電壓質量提高了，低壓線路供電半徑縮短了，導線截面增大了等等原因，減少了線損。

（三）淘汰舊表。更換DD28、DT8、DS8系列電能表為新型寬負荷電能表，對于動力用戶，合理選擇配置電流互感器，提高計量準確度，減少電能損失。

（四）無功補償。

1、無功補償的原則：為了使電網無功補償能取得最佳的綜合效益，應遵循這樣的原則，全面規劃，合理布局，分級補償，就地平衡。

2、無功補償的側重點，集中補償與分散補償相結合，以分散補償為主。降損與調壓相結合，以降損為主。輸電網補償與配電網補償相結合，以配電網補償為主。供電部門進行補償用戶進行補償相結合，以就地平衡為主。

3、無功補償的標準。高壓供電的工業及裝有帶負荷調整電壓設備的用戶，功率因數為0.95以上；其他工業用戶功率因數為0.90以上；農業用戶功率因數為0.80以上；

二、降低線損采取的管理措施

線損管理工作是以人為本，員工的素質和人的能動性也左右了降損工作的好壞。睢縣供電公司現有職工350人，年供電量為1.6億kW·h，人均年供電量只有45.7萬kW·h。網改后的臺區和線路都由公司職工進行管理，對管理降損起到了良好的作用。

（一）公司成立了由經理任組長的降損領導小組，把降損工作作為一把手工程來抓，各鄉鎮所所長親自抓，每個有經濟指標考核的部門都設一名專責具體負責。公司實行獎金與線損掛鉤，由部門把指標分解到個人，實行二級獎金分配制。

（二）加強抄核收工作。每個月抄表前召開一次分析會，就上個月線損率高于13％的臺區進行清查，對一些用戶負荷起伏較大的重點清查。

（三）實行抄、核、收管三分離，輪換抄表制，防止人情電、關系電等，對大用戶實行三天或五天一抄表防止電量流失，對一些經過清查、整改后降損不明顯的臺區進行地毯式的換表，為此我們每年給各供電所配備了1500只電能表和600套互感器進行輪換。

（四）運行線路和設備的定期巡視，對線路和臺區內的樹木和雜物進行清整，對絕緣子和避雷器定期檢查。

（五）每月(季)開展高、低壓線損分析會及線損現場分析會，對存在問題群策群力提出解決方法。

三、降低線損采取的計量措施

（一）計量點應盡量選在供電雙方的產權分界點上，以方便管理和減少有關線損分擔的計算。

（二）計量裝置和計量方式的選擇。電流互感器的選擇應根據負荷電流選擇合適的變比，使正常負荷的變動范圍在電流互感器額定電流的30％～100％以內。在計量方式的選擇上，我們在磚廠、大型面粉加工廠等企業的專用變壓器都安裝了高、低計量裝置，以高壓計量來考核低壓計量。

（三）加強對計量裝置的定期檢驗和巡視。在農村季節性生產用電，定期組織營業普查，抗旱負荷大的情況加強配變計量裝置檢驗和巡視。

（四）開展反竊電。隨著科技知識的普及，竊電的手法五花八門，我們要以科技手段穩、準、狠地開展反竊電。

四、20**年線損管理情況

通過以上措施和全體農電管理人員的共同努力，睢縣供電公司農電發展部20**年完成9505.37萬kW·h，完成10kV線損6.2%，與公司下達的目標6.3%比下降了0.1個百分點，農村0.4kV綜合線損完成8.73%，與公司下達目標9.15%比下降了0.42個百分點。由于農村農業生產用電線路國家沒有進行改造，農業生產用電線損完成12.39%，與公司下達的目標14%比下降了1.61個百分點。

五、當前存在的問題

（一）低壓線路改造不徹底，個別臺區供電半徑過長。農網改造結束后，睢縣供電公司電網供電能力和電能質量都有很大提高，但由于資金等情況的原因，影響電網的網架結構還存在供電半徑過長、線路迂回過多、主要負荷集中在線路的末端等問題。

（二）用電檢查手段落后。竊電技術、手段不斷提高，而我們用電檢查手段比較落后，有時我們的線路管理人員已經到達竊電現場，但運用現有的技術不能及時發現竊電情況，新產品新技術的應用還不夠全面。

（三）人員素質等問題都有待于提高。線路管理人員業務技術水平不均衡，存在個別線路管理人員責任心不強，不能及時發現客戶因生產情況的變化而引起的電量的突增突減，使線損撥動異常，線損分析不夠前面。

（四）低壓理論線損計算手段比較落后。低壓線路改造由于資金的原因不夠徹底，還存在個別臺區供電半徑過長現象，同時由于用電負荷增長過快，很多臺區出現三相負荷不平衡的狀態，并且沒有調整的余地。電能表雖然經過全面的更換，但部分電能表還存在精度不夠高、計量不準確、燒損不容易發現等問題。

綜上所述，線損管理工作是一項漫長而又復雜的系統工程，通過在技術、管理上的探索和實踐，雖還不盡完善，但一定會得到進一步的提高。