后備干部333工程思考

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為切實加大后備干部培養力度，動態掌握后備干部成長歷程，實行后備干部滾動管理，**縣在全縣范圍內實施了后備干部“333”工程，即采取“三推三考三育”的辦法進行后備干部選拔、考察、鍛煉工作。

嚴把選拔民主關，實行“三推”。第一輪由各鎮（區）公務員、（鎮屬）單位、村（居）、規模以上企業負責人、縣級機關全體干部、離退休老干部及部分黨代表、人大代表、政協委員等按照擬推薦人數副科后備1：1.5，正科后備1：1的比例組織推薦；第二輪推薦由首輪推薦產生的后備干部初步人選進行述職，述職后仍由首輪與會人員按照擬推薦人數的1：1.2比例（正科后備為1：1）進行投票推薦；第三輪推薦由各鎮（區）、縣級機關各部門領導班子全體成員按照擬推薦人數的1：1比例確定后備干部建議人選。通過這三推，確保公開、公平、公正的選拔出群眾滿意的后備干部人選。

嚴把綜合素質關，實行“三考”。一是筆試、面試，主要考察分析解決問題、組織協調、語言表達等方面能力；二是組織考察，主要從德、能、勤、績、廉等進行考察；三是素質考評，通過人機對話方式對后備干部建議人選的心理素質等進行考評分析。通過這三考，力求全面了解后備干部人選各方面素質，層層篩選，相互比較，讓優秀后備干部脫穎而出，做到好中選優。

嚴把鍛煉成長關，實行“三育”。一是育素質，即挑選優秀后備干部參加MPA核心課程進修班，強化理論知識水平，完善知識體系；二是育本領，選派后備干部到國家、省、市、縣以及蘇南等經濟發達地區進行為期三個月到半年的掛職見習鍛煉，強化實戰經驗，提高解決問題能力；三為育典型，讓后備干部到招商一線、信訪一線、拆遷一線、基層薄弱村等地鍛煉，培植一批先進典型，樹立“十佳招商明星，十佳調解能手，十佳幫扶標兵”，以點帶面，強化爭優意識，形成良性競爭氛圍。