審計后勤保障經驗交流

時間:2022-05-13 05:04:00

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審計后勤保障經驗交流

在基層審計機關中,由于各地情況不同,審計人力資源不等,但在內設機構中,基本設置了辦公室或綜合科室等服務部門,以服務審計事業的發展。當前,服務縣域經濟社會發展成為基層審計工作的大局,新時期、新形勢、新任務,加快圍繞中心、服務大局的審計實踐,對基層審計機關辦公室工作提出了更高要求,必須緊緊圍繞審計工作和領導的決策部署,解放思想,實事求是,開拓創新,不斷提高服務水平,真正成為領導班子得力、放心的服務部門。本人在實踐中認識到,作為辦公室人員,必須加強后勤保障,服務審計工作。

一、增強三種意識

首先,要增強學習意識?;鶎訉徲嫏C關辦公室工作要不斷提高服務水平,就要在提升服務本領和服務能力上下功夫,而服務本領和服務能力的提高,加強學習是重要途經。目前基層審計辦公室工作的內容越來越廣,服務性越來越強,需要跟上領導和中心工作節奏,開闊視野,貼近服務,適應要求。實現這一目的,必須增強學習意識,增強學習的緊迫感和自覺性。增強學習意識,既要向書本學習,又要向實踐學習,還要向其他同志學,同時要向外地先進經驗學習。只有加強學習,才能提高思維能力、服務能力、業務能力和組織協調能力。

其次,要增強責任意識?;鶎訉徲嫷霓k公室工作,既要當好領導的參謀助手,又要服務審計工作,還要從事內部管理,承載著較大的責任,必須增強大局意識和責任意識,著眼全局工作,做到統籌兼顧。不斷提高辦公室的服務水平,就應充分認識所擔負的責任,做到明確分工,運轉有序,相互配合,團結協作,合作共事,協商辦事,胸襟寬闊,努力形成團結和諧、精細管理、提高效率的辦公室工作環境,建設好“團結、奉獻、嚴謹、高效”的服務團隊。

再次,要增強服務意識。基層審計工作服務領域越來越寬,工作任務越來越重,工作節奏越來越快,質量要求越來越高,這就要求辦公室工作必須適應新形勢新任務的要求,創新服務理念,強化服務意識,提高服務水平。增強服務意識,應主要體現在正確處理好主動與被動的關系、服從與服務的關系、超前與落實的關系、大局與小事的關系,創新工作思路,把握工作規律,事事嚴謹細致、處處盡心盡責,做到提供高效、優質、規范服務。

二、明確三個服務

一是要明確為領導決策服務。辦公室工作不僅承擔著某些領導決策的落實工作,而且還要為領導當好參謀助手。為領導決策服務,是辦公室工作的重中之重,關系著參謀助手質量的高低。因此,應注意調查研究,關心工作進展新動向,為領導決策、指導工作提供客觀依據。對有關工作,辦公室要首先帶頭抓落實,并就全局性工作進行督查督辦,組織協調,共同落實。只有真正做到為領導決策服務,才能盡到辦公室職責,才能發揮出應有的職能作用。

二是要明確為審計工作服務?;鶎訉徲嫏C關大部分人力資源工作在審計一線,從事繁重的審計服務工作。有的審計項目地處偏遠鄉鎮,特別是一些涉農審計項目,面廣量大,這就需要辦公室提供良好的后勤服務,切實服務審計工作。只有服務到位,既著眼大局,又辦好具體事務,才能保證審計工作提高效率,提升效果,降低審計成本。由此可見,辦公室工作同樣是全面服務,突出服務審計工作這個重點。

三是要明確為審計干部服務?;鶎訉徲嫺刹看蠖喙ぷ鞅容^辛苦,又有著不同的負擔,需要提供服務和給予關愛與關心。因此,辦公室工作要強化群眾意識,全心全意為審計干部服務。要把為群眾服務作為辦公室工作的出發點和落腳點,實行人文關懷,人性服務,切實把干部的工作、生活放在心上,抓在手上,進一步發揮辦公室在聯系群眾、反映民意上的橋梁作用,提高辦事效率,做好基礎工作,探索長效機制,維護干部切身利益。促進和諧平安機關建設,為審計干部創造良好的工作生活環境。

三、把握三項工作

其一,把握相互配合工作。辦公室工作既有綜合性,又具協調性,需要各方面的相互配合,既需辦公室內部人員的配合,還要其他科室的配合。因此,辦公室要主動牽頭做好相互配合工作。特別是要圍繞審計這一中心任務做好配合工作,以配合提升服務水平,以配合促進團結協作,以配合推動人際和諧,以配合加強互守誠信。只有強化相互配合工作,才能在落實上求實效,促進審計事業的發展。

其二,把握組織保障工作。有些事務性工作,需要全局同志參與,這就需要由辦公室去組織落實。辦公室就要準確站位,及時組織,迅速行動,把工作落實到實處。審計工作需要有力地后勤保障,辦公室要全力組織好保障工作。對于偏遠地方的審計,要按照領導的要求,及時搞好交通工具的調度,保證審計的時效性和效率性。尤其是在基層審計經費依然緊張的情況下,既要按照節約型機關建設的目標控制支出,又要千方面計保證經費需要和教育培訓需求,為審計事業發展提供必要保障。

其三,把握內部管理工作。審計工作需要一個和諧的辦公環境,這就需要辦公室不斷加強機關內部管理。為適應形勢任務的要求,辦公室就要不斷推進科學化、精細化管理,進一步健全管理制度,促使管理功能最大化,改進管理手段,堅持管理督查的制度化、規范化和法制化,提高管理績效,提高精細化管理能力,為審計干部創造良好的工作環境。