獨家原創:油田企業成本控制經驗交流材料

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成本控制管理的思路及意義

思路：油田企業成本項目復雜，控制和降低的難度較大，但由于其成本構成的特殊性及油田企業生產經營特點，決定了其控制和降低成本的潛力巨大。因此，我們采取從提高企業全員的成本意識出發，擴大成本控制范疇，對成本發生的事前設計、事中控制、事后反饋全程并重的管理方式，建立完善的成本管理體系，做好企業財務管理，以達到有效控制和降低成本，從根本上提高企業的核心競爭力的成本控制管理思路。

意義：財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個環節之中，是企業實現可持續發展的關鍵。而成本控制對財務管理目標的實現有著重要影響，這一點已經得到國內外企業界人士的共識。.隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業面臨的市場壓力和機遇不斷增加，加強成本控制管理，對企業提高競爭能力，最大限度獲取市場競爭優勢，實現企業財務管理目標有著極其重要的現實意義。

第三部分、成本控制管理的具體做法

首先，強化全員成本意識，樹立全員參與的思想。成本意識是成本管理中最基本的立足點。我單位各級領導和各級管理人員高度認識成本控制的重要性，將降低成本意識作為企業管理理念的重要組成部分，同時將成本壓力層層分解，傳遞到每位企業員工，目標責任落實到“縱向到底、橫向到邊”，使每個崗位、每個人都有一定的責任。調動全員成本管理的積極性和主動性。

其次，建立了內部成本全程控制體系。具體體現在以下三個階段：第一階段是設計階段，稱為事先控制。即事先確定成本控制標準。第二階段，稱為事中控制。即在實際發生生產費用過程中，按成本標準控制支出，隨時揭示節約或浪費現象。第三階段為考核階段，稱為事后控制。即加強成本核算與監督，及時查清成本差異發生的原因，確定責任歸屬，并迅速采取相應的糾偏措施。

再次，以新的成本理念為指導，擴大了成本控制的范圍。傳統成本注重內部控制，在某種意義來說，只有節流沒有開源。在認識到這一缺陷后，我單位擴大了成本控制范圍，將機會成本、資本成本納入控制范圍。機會成本方面，優化投資決策。這是指依靠科學的投資決策控制成本上升。這包括合理安排投資規模，確保主營業務投入，控制非生產性固定資產的投資規模；對投資項目加大科學論證的力度，徹底避免不必要的成本浪費。搞好投資是降低成本的根本措施，只有投資搞好了，才可以避免與投資有關的材料、人工、修理等成本項目支出的浪費，增加企業的經濟效益。資本成本方面，資本的運用關系到成本與收益人。我單位通過增收節支、短期籌款和投資來調劑資金的余缺；對資金實施跟蹤管理，專款專用等方式對子資本成本進行控制，降低了財務費用，減輕了財務負擔，為必要的生產經營以及投資活動提供了充足的低成本的資金。較傳統成本控制，這種擴大了的成本控制更增強了我單位的競爭優勢。

另外，利用先進的技術手段加強財務成本管理工作

先進科學技術的運用有兩層含義：一是在生產中利用先進技術，增加勘探等的成功率以及降低生產、運輸成本，減少原材料的消耗。二是在財務管理手段上，引入現代化的工具。如計算機信息處理系統。它節省了核算時間，減輕了會計人員的工作壓力，使其能把更多的精力放在更有意義的成本預測、成本控制和成本分析上。

第五部分、成本控制管理的創新

在不斷地摸索中，我單位的成本控制管理越來越趨于運用現代成本管理的理念作為指導。與傳統的成本控制相比，我們的成本管理創新體現在以下幾個方面：

從傳統的內部成本指標考核轉向著眼于提高企業競爭力的戰略成本管理。對于任何企業來說，降低成本與提高經濟效益是統一的，但僅僅對涉及企業內部成本進行控制，對于企業效益的提高是非常有限的。我單位擴大了成本控制管理的范圍，立足于競爭優勢的提高，以不僅會節流更要能開源為指導思想，更大程度地進行成本控制，為企業創造了可觀的收益。

總之，我們引入從戰略高度進行成本管理的理念，運用了全程成本控制的方法，這是一種觀念創新，同時也是一種方法創新，為油田企業成本控制提供了管理的長效機制。