獨家原創:干部考核評價工作經驗交流材料

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一．建立科學合理的考核評價機制。

改進和完善領導班子和領導干部考核評價體系，科學設計考核指標，把經濟增長指標同人文、資源、環境、社會發展和人民幸福指數有機結合起來。要擴大和延伸考核范圍，注重了解上級、平級、下級特別是服務對象對考核對象的評價，強化對干部處理重大工作、突發事件的動態考察。建立廣泛的信息搜集機制和動態的社會評價機制，建立重大項目、重要工作跟蹤管理制度，完善民意調查制度，多方位構建了解干部的信息渠道。

二．深入群眾，在“三重”實行考察干部透明化

為進一步提高選人用人公信度，可以實行識別干部堅持德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，并實行對考察程序和重要情況記實制度。同時，堅持擴大民主推薦范圍，注重聽取不同層面領導干部和群眾的意見，擴大群眾的參與面，保障群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，切實提高選人用人的透明度。通過全程監督，使在重點工程、重要工作、重大突發事件中考察識別干部工作更加民主、公開、公正、透明。

三．建立“三重”工作考察體系

圍繞重大工作部署，研究制定在重點工程、重要工作、重大突發事件中考察識別、培養鍛煉和考核評價干部的有效機制。堅持品行為本、責任為重、務實為要、廉潔為貴，用靠得住的干部、敢負責的干部、肯實干的干部、口碑好的干部、嚴以律已的干部和敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的干部，營造干事創業的良好氛圍。

四．政府創新“六敢”干部選任機制

按照中央“堅持責任為重、用敢負責的干部”的要求，各市級政府應該大力起用為人民利益而敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的“六敢”干部。

積極創新選人用人辦法，健全選人用人機制，為大力培養選拔起用“六敢”干部提供了制度保證。進一步規范干部任用初始提名辦法，探索建立重要領導崗位的干部任用初始提名情況和推薦測評結果在領導班子內部公開制度，著力提高“六敢”干部選拔任用的公信度。探索建立黨政機關從基層、生產一線選拔干部和選派黨政機關年輕干部到基層任職鍛煉制度，為“六敢”干部打造了一條培養選拔鏈。探索建立在重點工程、重要工作、重大突發事件中考察識別干部、培養鍛煉干部、考核評價干部機制，對培養鍛煉、科學識別、客觀評價“六敢”干部作了明確要求。

五．以“三重”強化干部隊伍建設。

緊緊圍繞區域重大項目工程和重點領域建設，提高學習培訓的針對性和實效性。配齊配強科級領導班子,注重選拔懂經濟、善管理、德才兼備的干部。建立健全在重點工程、重要工作、重大突發事件中考察識別干部、培養鍛煉干部、考核評價干部的工作機制，大膽選拔使用靠得住、肯實干、敢作敢為的干部。制定黨政領導班子和領導干部績效考核辦法，充分運用民主測評、民意調查、個別談話和綜合評價等方法，健全考核形式，提高考核效率，完善考核工作機制。進一步加大干部交流力度，注重抓好培養性、結構性、功能性干部交流，不斷優化領導班子結構。積極采取輪崗交流、多崗鍛煉、選派掛職、參加急難險重工作等措施，加強后備干部隊伍建設。