油田企業文化經驗交流材料

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多年來，山東省有關部門和單位的領導和專家對勝利油田的各項工作，特別是對勝利文化建設給予了很多的關心和指導，在此，我們表示衷心的感謝！企業文化是現代企業管理理論和經營理念的創新和飛躍?，F代企業之間的競爭已經越來越突出地表現為企業文化的競爭，文化管理成為現代企業管理的新趨勢，文化競爭成為企業競爭的最高層次。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。國有企業特別是國有大中型骨干企業，如何在經濟全球化的大潮中，深化改革，加快發展，通過大力加強企業文化建設，打造和提升國有企業的核心競爭力，不斷壯大國有經濟實力，為全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化做出新的歷史性貢獻，是時代賦予我們的神圣使命，也是一個重大的挑戰性課題。

中國石化勝利油田是全國第二大油田。自1964年1月25日黨中央批準投入大規模開發會戰以來，勝利油田已經走過了40多年的奮斗歷程，取得了令人矚目的巨大成就，不僅創造了巨大的物質財富，為我國國民經濟和地方經濟的發展做出了積極的貢獻，而且錘煉了一支具有高度政治覺悟、紀律嚴明、能征善戰、敢打必勝的石油產業大軍，培育形成了具有鮮明時代特色和獨特企業個性的“勝利文化”。隨著經濟全球化進程的不斷加快和社會主義市場經濟體制的建立完善，勝利油田作為國有特大型石油企業，將在更大范圍、更高領域和更高層次上實施市場化經營，在激烈的國內國際市場競爭中求生存謀發展，進一步加強勝利文化建設是油田內強素質、外樹形象，提升核心競爭力，實現更大發展的必然選擇。

近年來，勝利油田各級黨政組織團結帶領廣大干部職工深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞“油氣當量重上三千萬”目標和油田改革發展穩定大局，從促進油田三大文明建設、實現持續穩定發展的戰略高度，把企業文化建設作為新形勢下加強和改進思想政治工作的新途徑、新方法，深入開展山東省有關部門聯合組織開展的“重發展、重道德、重科技、重管理、重形象，創建學習型企業”的“五重一創”活動，組織專門力量，對勝利文化進行創新研究，在繼承過去優良傳統的基礎上，集中群體智慧和力量，總結提煉了勝利文化的標志性語言，經過局黨委研究討論和職代會代表團長聯席會議審議，確定了勝利文化的價值理念，主要包括：“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神；“以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展”的經營理念；“打造勝利品牌，實現持續發展”的經營戰略；“經濟效益最大化，社會效益最優化”的經營宗旨；“誠信規范，科學高效”的經營準則；“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵。我們把勝利文化分為觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化三個層次，同時對油田各行業的子系統文化和各基層單位的子文化進行研究創新，從而構筑起了比較完整的勝利文化體系。經過近年的宣傳、教育和實踐，新時期勝利精神和勝利文化核心內涵已經深入人心，并在社會各界不斷增強認知度，擴大影響度。國家有關部委及山東省的領導和專家，先后到勝利油田進行實地考察指導，對勝利文化建設成果給予了充分肯定和高度評價。勝利油田被授予首批山東省企業文化建設示范單位，在山東省“八喜杯”企業文化建設比賽調演活動中榮獲一等獎和組織獎，在山東省企業文化建設優秀論文評選活動中有7篇論文分獲一、二、三等獎。20*年10月勝利油田榮獲了由中國企業聯合會和中國企業家協會組織評選的第二屆中國企業文化大獎，在中國企業文化研究會組織的中國企業文化建設二十年系列評獎活動中，勝利文化獲得“建設實踐獎”和“設計案例獎”，勝利石油管理局局長、勝利油田有限公司董事長曹耀峰同志獲得“個人貢獻獎”。今年7月在遼河油田召開的全國石油石化企業文化建設經驗交流會上，勝利油田作了“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的典型發言，并在相關媒體上對勝利油田的先進經驗和勝利文化建設成果進行了宣傳。今年10月，在中國企業文化促進會建會十周年慶典上，勝利油田榮獲中國企業文化建設十佳單位稱號，并被評為中國企業文化建設特殊貢獻單位；勝利油田黨委書記王立新同志被授予中國企業文化建設十佳個人榮譽稱號，并作為企業家代表在大會開幕式上作了題為《全面推進企業文化建設，大力提升國有企業核心競爭力》的演講，贏得了廣泛好評。在這次由省國資委、省經貿委和省企聯組織的優秀企業文化成果評選中，勝利油田榮獲特等獎，我們的黃河鉆井總公司、采油工藝研究院、供水公司河口凈化站分獲一、二等獎及部分單項獎，這是對勝利文化建設成績的充分肯定，也是對勝利油田干部職工的激勵和鞭策。

我們大力加強勝利文化建設的主要做法和體會是：

一、領導高度重視，強化組織運行，推進縱深發展油田各級黨政組織對企業文化建設十分重視，從2001年起在連續4年的局黨委擴大會議上，都對油田企業文化建設工作做出部署安排，制定實施了《20*—20*年勝利油田企業文化建設規劃》，明確了勝利文化建設的奮斗目標、基本原則和主要任務，制定了具體實施步驟和保證措施，是新形勢下加強勝利文化建設的重要文件，具有較強的指導性和可操作性。20*年5月，勝利油田成立了勝利文化建設工作領導小組，由黨政主要領導任組長，分管領導親自兼任辦公室主任。并成立了勝利石油管理局企業文化處（與黨委宣傳部一套機構、兩塊牌子），主要負責對油田企業文化建設的組織、協調、綜合和指導。各單位也都建立相應機構，落實企業文化建設工作部門，配備專人負責做好工作的協調、指導和組織實施，黨政工團齊抓共管，發揮各自職能和優勢，形成了企業文化建設的整體合力。各級黨政組織加強對企業文化的學習培訓，提高認識，統一思想，凝聚力量。特別是今年以來，加大了對各級領導干部的培訓力度，對在職的1千多名處級領導干部分10期進行了輪訓。每一期都把企業文化作為重要內容，并聘請孟凡馳、劉光明、鄒廣文等全國知名企業文化專家到勝利油田作專題報告。各二級單位也都舉辦科級干部、基層隊干部培訓班，把企業文化作為重要內容，聘請專家講課。通過學習培訓，各級領導干部掌握了企業文化的基本理論和基本知識，以及推進企業文化建設的方法和途徑，作為勝利文化建設的倡導者、組織者和實踐者，發揮了主導作用。勝利文化建設是一項宏大的系統工程，要取得突破性進展，必須抓住機遇強力推進。為此，局黨委在20*年組織開展了“企業文化建設年”主題活動，20*年又組織開展了“勝利文化建設深化年”活動，局黨委印發了《關于“勝利文化建設深化年”的實施意見》，安排部署了九項工作任務，以構建完整體系為目標，以學習培訓為先導，以品牌建設為重點，以健全工作機制為保證，全面推進勝利文化建設，打造和提升勝利油田的核心競爭力。

二、強化宣傳教育，使職工“內化于心”，增強隊伍凝聚力杰克·韋爾奇說：改變人們觀點的惟一辦法就是持之以恒，不斷灌輸。近年來，我們大力實施“意志化”工程，把勝利油田的價值理念內化為廣大干部職工的自覺意志。油田專門下發了《關于啟用勝利文化標志性語言的通知》，對勝利文化標志性語言的規范使用作了明確的規定，同時，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動、進行調研交流等形式，營造了濃厚的輿論氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。特別是在油田主要媒體上開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設論壇”，刊發了系列述評文章和各單位黨政主要領導的經驗體會。電視臺開辟“加強勝利文化建設”專欄，局域網和勝利宣傳網對“勝利文化”網頁進行調整和充實，及時動態地宣傳各單位深化勝利文化建設的經驗做法。編輯出版了《勝利文化手冊》，出版了“勝利文化叢書”《構筑勝利文化體系》和《勝利文化建設讀本》，下發到基層單位，組織干部職工進行學習。管理局黨委以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，創辦了《勝利文化》雜志，并通過與中國企業文化研究會會刊《企業文化》聯合辦刊，不斷提高辦刊質量和水平，《勝利文化》雜志已經成為勝利文化建設的一個重要陣地、重要載體和對外交流的重要窗口。宣傳教育的不斷強化，特別是各級領導干部的大力倡導，新時期勝利精神和勝利文化核心內涵已經“內化于心”，被廣大干部職工所認同、理解和信奉，成為統一思想意志、凝聚職工隊伍的強大精神力量。

三、大力推進制度創新，把理念“固化于制”，規范職工行為近年來，勝利油田把企業制度作為企業的體制基礎和行為準則，作為全體干部職工的行為規范，以建立現代企業制度為目標，按照中石化集團公司的要求，不斷完善和調整油田管理體制和運行機制，逐步建立起與社會主義市場經濟和現代企業制度相適應的各項管理制度，從而形成了具有勝利特色的國有特大型企業的管理方式。特別是20*年，在全油田范圍內開展了聲勢浩大的以安全生產為重點的第79次崗位責任制大檢查，各單位以大檢查為契機，健全完善各項規章制度，突出抓好崗位責任制的落實。油田和各單位在積極推進標準化建設，學習和采用hse管理體系和iso9000質量認證體系等國際標準的基礎上，認真研究油田行業特點和單位工作規律，加強勝利特色制度文化研究和建設，專門成立了特色制度文化研究組，主要是對在油田生產經營、企業管理、改革發展、黨群工作及其它各項工作中具有獨創性、切實有效并發揮重要作用的有關制度規定和經驗做法進行整理匯總和研究創新，如勝利油田不斷完善的承包經營機制，黨風廉政責任制，文明創建工作機制，基層建設工作機制，安全生產運行機制，穩定工作機制等，體現了勝利油田獨特的生產經營和管理方式，揭示了勝利油田價值理念的本質內涵。通過制度創新，把理念“固化于制”，建立形成有效的激勵約束機制，著力抓好職工道德規范的落實，從而把勝利文化融入到油田的生產經營管理之中，真正把勝利油田的價值理念變成企業和職工的行為規范。

四、深入實踐，把勝利文化建設目標任務落實到基層文化建設重在實踐。基層文化是勝利文化的具體化。勝利油田各單位把加強基層文化建設作為勝利文化建設的著力點和落腳點，以“建達標隊、創優秀隊、爭行業一強、奪名牌隊”活動為載體，以創建學習型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務，從各自實際出發，總結提煉能夠體現行業性質和基層單位特點的具體生產經營管理理念，并用這些理念規范職工行為，激發職工的積極性和創造性。今年6月，我們在河口凈化站召開了勝利油田基層文化建設現場經驗交流會，總結宣傳了一批先進典型，主要是：勝采22隊總結提煉了“讓明天勝過今天”的團隊精神，推動職工積極進取，連續7年保持了“油田開發戰線的紅旗”稱號；黃河鉆井五公司大力實施“文化制勝”戰略，總結提煉了以“選準目標，遵從規矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”為主要內容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進理念和科學理論凝聚和激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有眾多先進典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發職工主動性和創造性；現河采油4隊著力建設溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創新創效的內在動力；供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現自己的價值。這些基層單位的實踐說明，蘊藏在職工隊伍中的積極性和創造性是無窮的，只有充分挖掘并發揮職工群眾的智慧和潛能，勝利文化建設才能真正有活力，也才能真正取得實實在在的效果。在勝利文化建設實踐過程中，我們十分注重培養和選樹先進典型，近年推出了以“新時代青年創業者”國梁和“新時期勞動者的旗幟”陳景世等為代表的一大批先進典型。結合先進典型的宣傳，我們注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個個通俗易懂、生動活潑的感人故事，充分反映先進典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成了爭先創優的良好氛圍。

五、打造勝利品牌，提升勝利油田市場競爭力勝利油田在生產經營過程中，深入挖掘和充分利用多年來形成的比較優勢，打造名牌隊伍、技術服務品牌和名優產品，形成了明顯的市場競爭優勢。特別是在打造技術品牌、實現科技領先方面，我們大力實施“科技興油”戰略，以勘探開發和多元經濟領域中的技術難題為攻關對象，以地質理論、技術、裝備、產品創新為目標，推進技術創新，重點解決了影響企業生產發展和市場競爭的關鍵難題，實現了先進配套的核心技術的創新和儲備，掌握了在激烈的市場競爭中賴以生存和發展的制勝法寶。如精細油藏描述、低滲透難動用儲量開采和三次采油技術的創新改進，提高了油田的采收率，并使一些老區塊煥發了青春活力；定向井和水平井鉆井技術、灘海油田開發技術、油田地面工程技術、計算機綜合運用技術等，使油田基本形成了具有自己特色的油氣勘探開發配套技術，并在全國同行業保持了領先水平，具備了面向國際國內兩個市場的明顯競爭優勢。油田不僅重視科技成果的數量和等級，更注重促進科技成果的推廣應用。相當一批油田核心技術在生產建設中解決了一系列生產技術難題，開發出了一系列新產品，切實發揮了第一生產力的威力。目前油田的科技成果推廣應用率達80％以上，每年科技直接增油都在300萬噸以上。勝利人積極主動地實施“走出去”戰略，以“獨有的技術優勢，獨有的攻堅能力，獨有的質量信譽”，全方位、多形式、多渠道、多層次地開拓外部市場，積極參與兩種資源、兩個市場的競爭。在外闖市場區域上，實現了由內部市場向行業市場、社會市場和國際市場的遞進式突破；在外闖市場組織形式上，實現了由零散型小規模向整體和綜合性大型項目的突破；在外闖市場創收上，實現了由單一勞務創收向產品和技術創收的突破；在外部創收所占比重上，實現了由微不足道向重要支柱的突破。對外創收由1993年的1.4億元，猛增到20*年的36億元；外闖市場隊伍人數由當初的每年幾百人次，增加到現在的2萬多人次，市場覆蓋擴展到全國31個省(市)、23個油田，并與17個國家進行了經濟交往和技術合作。

六、經濟效益和社會效益并重，油田三大文明協調發展“經濟效益最大化，社會效益最優化”的經營宗旨，體現了勝利油田的歷史使命和社會責任。勝利油田作為國有特大型石油企業，不僅是舉足輕重的經濟實體，是社會先進生產力發展的直接承擔者，而且也是重要和強大的政治力量，是發展壯大社會主義先進文化的重要陣地。因此，勝利油田不僅以經濟效益為中心，努力實現經濟效益的最大化，而且以回報社會為目標，積極追求社會效益的最優化。經濟效益最大化是油田發展生產力的必然要求，社會效益最優化是油田講政治和發展先進文化的集中反映，兩者相輔相成，互為因果。經濟效益最大化和社會效益最優化的辯證統一，促進了油田三大文明的協調發展。截止到20*年底，勝利油田累計生產原油8億噸，生產天然氣358億立方米，實現工業總產值3950多億元，上繳利稅1165億元。20*年上半年共實現經濟總量357.8億元，增長幅度為9.53%，實現合并利潤100.23億元,實現企業增加值224億元。同時，勝利油田的精神文明建設工作也不斷取得新進展，我們現有2個全國精神文明建設工作先進單位、24個省級文明單位、42個局級文明建設先進單位以及一大批文明職工。我們通過大力加強油洲加綠洲的綠色油田建設，盡力改善職工的居住條件和生活環境，努力把礦區建設成為環境優美、方便生活、治安良好、安居樂業的美好家園。目前全油田已建成國家級“城市物業管理優秀住宅小區”21個，省級“城市物業管理優秀住宅小區”39個，局級“文明住宅小區”67個。同時積極組織參加各種社會公益活動，在職工群眾特別是廣大團員青年中深入開展“志愿者”、“希望工程”、“手拉手”等道德實踐活動，近年累計捐資助學180余萬元，興建“勝利希望小學”9所；成立了勝利油田困難群體幫扶中心，近18萬干部群眾慷慨解囊，共捐款2283萬元，集中展現出新時期勝利人的崇高精神和道德風貌。實踐說明，企業文化是企業發展的靈魂，是現代企業生存發展的基礎工程。國有企業只有建設先進的企業文化，才能保持不竭的發展源泉和旺盛的創新活力。

勝利油田將以這次大會為重要契機，認真學習和借鑒其他單位企業文化建設的先進做法和寶貴經驗，鞏固已有成果，不斷創新提高。勝利文化是齊魯文化特別是黃河三角洲文化的重要組成部分，勝利精神是“忠誠守信、勤勞勇敢、務實苦干、開放創新”的新時期山東精神的具體體現。勝利油田作為國有特大型石油企業，是弘揚民族精神、發展社會主義先進文化的“排頭兵”。我們將按照企業文化建設的規律要求，堅持一切從實際出發，采取切實有效措施，深化思想認識，深化課題研究，深化基層實踐，努力實現勝利文化建設的“三個突破”：一是在勝利觀念形態文化研究上實現新突破，二是在把價值理念“物化”為制度行為上實現新突破，三是在基層文化建設實踐上實現新突破，把文化真正融入到管理中，用強大的文化力提升企業的經濟力，從而把勝利文化的強勢轉化為市場競爭上的勝勢，推動勝利油田不斷從勝利走向新的更大勝利，為建設“大而強，富而美”的社會主義新山東，為推動黃河三角洲的經濟騰飛，做出我們新的更大的貢獻！

謝謝大家！