建筑公司改革與發展經驗交流

時間:2022-03-31 05:18:00

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建筑公司改革與發展經驗交流

從*萬元到*億元,短短*年中,××建筑裝潢有限公司的年施工產值奇跡般地擴張了*倍。期間獲得的近*項“魯班獎”、“錢江杯”、“甬江杯”等優質工程和省優秀裝飾工程獎,更使這個公司成為全省建筑行業的佼佼者。

“××*”為什么發展這么快,業績這么好?答案是,“××*”有一種精神。形象地說,就是一種實實在在的“混凝土”精神。

對待承諾,“××*”很實在?!痢?國際會展中心總建筑面積9萬平方米,按常規,如此浩大的工程沒有3年時間拿不下來??蓢H服裝節等著要用,工期只有400天左右。這么短的時間,既要保證進度又要保證質量,不是件容易的事?!痢?公司接下工程后打破常規,采取增加周轉材料和勞力、穿插施工等辦法圓滿完成了任務,但公司卻為此多投入了大量資金。“做工程光考慮經濟效益不行,我們答應的工期不管花多少錢都要兌現?!惫究偨浝碚f。

對待質量,“××*”很實在。根據iso質量體系認證的要求,公司建立了嚴密的質量管理網絡,除項目部自行把關外,公司每月8日和23日還對所有工程實行例檢,檢查后及時通報情況,對發現的問題限期整改,并將每個月的檢查資料作為年終考核依據,與施工人員的獎金和考評掛鉤。對工程重點、難點部位的施工,××*公司總是先做樣板,再大面積推開,不僅提高了速度,而且為質量管理提供了實物參照。另外,××*公司積極組織開展qc小組攻關活動,[更多精彩文章來自“公務員之家:/”]消除了許多質量通病。這些年,由“××*”實施的工程,質量合格率達100%,優良品率名列同行前茅。

對待業主,“××*”很實在。按說,工程造價越高,施工單位賺錢越多??伞痢?公司卻經常主動為業主省錢。在市區一處大廈地下室施工中,××*公司憑借多年來網的地基處理、支護施工實踐和自身技術力量,修改了原支護設計方案,比原設計節省造價近80萬元?!啊痢?”還十分注重后續服務,碰到問題,不管有沒有過保修期,只要業主一個電話,他們就派人上門解決。

對待員工,“××*”也很實在。外來務工者多是建筑企業的特點?!痢?公司在生活和政治上對正式職工和外來工一視同仁。對有貢獻的外來工在家鄉造房子沒人網幫工,公司派人幫,要在××*落戶,公司助一臂之力。對外來工中表現優秀的,公司大膽起用。近年,××*公司的外來工已有4位被吸收入黨,5位走上了管理崗位。技術熟練、凝聚力強的外來工隊伍為××*公司的崛起立下了汗馬功勞。