法院轉變作風經驗交流

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“轉變作風、求真務實”是今年區法院開展“作風建設年”活動中全院上下形成的共識。在近期開展的半年工作總結中，區法院也一改過去“領導臺上念，干警臺下聽”的傳統做法，實現了“三個轉變”，真正發揮了總結的加油站作用，為下半年工作的開展奠定了堅實的基礎。

一、總結的形式，由“會議周”轉變為“工作月”

以往的工作總結，通常需要各部門的每位干警針對半年來或一年來的工作情況寫出書面總結，庭室負責人對本部門工作進行回顧梳理，先在分管院領導的主持下，召開各部門總結會議，在個人、部門總結的基礎上，最后召開全院會議，這樣一來，從個人到庭室再到全院總結，大致需要幾個周的時間，成了名符其實的“會議周”。由于進行總結的程序、事項繁瑣，還可能需要推延開庭、中止工作，出現“閉門總結”的情況。而今年，區法院的半年工作總結卻改變這一做法，取消層層召開總結會議的形式，樹立以總結促工作，以工作帶總結的觀念，要求干警們加大工作力度，進一步提高審（執）質量和效率。因此，區法院將7月份定為“學習月”、“突擊執行月”、“庭審觀摩月”、“民商審判質量月”，要求干警們抓住當前正值法院審執工作出成績、出效率的黃金時間，多收案、多辦案，辦好案。

二、總結的重點，由回顧成績為主轉變為找不足、求創新為主

以往總結過多地注重講成績、總結經驗，報功不報憂。今年區法院把半年工作總結的重點集中在查擺問題、分析原因、謀求創新上。由于該院自去年以來實行了審執工作每月通報制度，對各部門的工作成果、工作業績做到了隨時掌握、及時了解。時值今年6月底，上級部署半年總結的時段后，區法院首先依據工作通報，查找工作不足。針對通報中反映出的“審執率不高、二審改發率過高”的問題，提出了提高“兩個比率”，即：結案率和調解率。并以“弘揚新風氣，創造新業績”為工作重點，繼續推進“作風建設年”活動的進一步開展，努力實現領導班子要有新形象，機關效能要有新提高，司法為民要有新進展，推動促進和諧要有新成效的“四新”效果，并為轄區的經濟發展提供優質的司法服務和強有力的司法保障。

三、總結后的工作措施，由抽象務虛轉變為具體明確

以往總結在提出今后工作措施時，一般停留于原則性、宏觀性的方針、思路，今年區法院在半年總結之后即出臺了具體明確的舉措，重點放在抓干警的理論業務學習，促進其綜合素質的提高上。

1、庭審觀摩求監督。自7月1日開始，每周進行一次庭審觀摩活動，屆時，將邀請區部分人大代表、政協委員和百名執法執紀監督員到庭旁聽，自覺將法院工作置于社會、群眾代表的監督之下，也使社會各界進一步了解法院，了解法官，從而理解、支持法院工作。7月2日，來自人大代表、政協委員、執法執紀監督員等各部門的23人到區法院旁聽了行政庭審理的一起工傷確認案件。

2、業務學習抓重點。為使干警們能夠全面、透徹地學習和掌握新頒布的《中華人民共和國物權法》，自7月份起，全院干警于每周六下午集中在一樓大會議室學習，由分管院長、業務庭長以及審判骨干輪流講授，為檢驗學習成果，每學完一個章節的內容，都要由主講人出題進行閉卷考試，考試成績將與年底的評先選優以及崗位目標責任制掛鉤。

3、全面教育重提高。新形勢下的法官應該是專家型、復合型的通才，不僅要具備精湛的法學理論、嫻熟的庭審技能，還要具備一些社會、自然、人文等科學知識。為此，在前一段時間學完《大國崛起》、于丹教授的《論語*心得》后，又購買了臺灣曾仕強教授關于《人性管理》的VCD光盤，每周五下午，全院干警集中集中學習。通過這些知識的學習，讓干警們進一步了解為人處事之道，了解那些發達國家經濟崛起的必然，了解管理者與被管理者之間如何在難以兼顧的兩難境地做到和諧相處，共謀發展等。同時，組織黨組成員分別到國家法官學院進行輪訓，培訓的內容主要是針對班子各成員分管的具體工作而定，借此提高班子成員的領導能力和工作水平。目前，已有一名分管刑事的副院長趕赴國家法官學院進行刑法方面理論知識的培訓。