離退休干部工作新局面經驗交流

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一、轉變工作理念，夯實做好離退休干部工作的思想基礎。一是樹立以老干部為本的理念。站在歷史的高度，真正把老干部當功臣、視財富，常懷敬老之情，常有助老之心，常盡為老之責，把以老干部為本的理念貫穿于工作的方方面面、各個環節。二是樹立服務為先的理念。針對老干部普遍進入“雙高期”的實際，實現由管理為主向服務為主的轉變，做到對老干部政治關心、生活關照、精神關懷的同步推進。三是樹立爭創一流的理念。打造過硬的老干部工作隊伍，堅持“干則一流、出則精品”，努力把老干部工作部門建設成讓黨放心、讓老干部滿意的老干部之家。

二、改進工作方法，加強離退休干部黨支部建設和思想政治建設。一是同等對待。加強領導，堅持把離退休干部黨支部建設工作納入全縣基層黨建總體規劃，做到與在職干部黨建工作同規劃、同部署、同檢查、同評比、同表彰，以此推動離退休干部達到“自我教育、自我學習、自我提高”的目的。二是經常教育。針對離退休干部關心關注的重大問題、熱點問題、切身利益問題，通過舉辦培訓班、理論輔導班、形勢報告會等形式，對老干部做好解疑釋惑工作，引導幫助離退休干部認清形勢，把握政策，堅定信念，永葆本色。三是寓教于樂。依據離退休干部的興趣和特點，采取室內與室外活動、日常與節日活動、知識性與趣味性、走出去與請進來相結合的方式，將思想政治教育貫穿于豐富多彩的文化娛樂活動中，陶冶他們的思想情操，提高他們的文化素養和思想精神境界。

三、加大工作力度，提高離休干部“三個機制”保障水平。一是加大財政支持力度。實現離休干部“兩費”全部由財政統籌統管，包干兜底，并建立了醫藥費統籌基數正常增長機制。二是加大工作督導力度。加強組織、老干部部門與財政、人力資源和勞動保障、衛生、醫保等有關部門的聯系，強化對落實“兩費”工作的督導檢查，發現問題，及時研究，及時解決。三是建立健全特殊困難離休干部及遺屬救助幫扶機制。設立20萬元的幫扶基金，制定幫扶救助實施意見，明確幫扶目標，確定幫扶對象和幫扶標準，切實解決特困離休干部及遺屬的困難和問題。

四、創新服務方式，提升“雙高期”離休干部親情服務水平。一是建立養老保障服務新模式。有效整合社會各方資源，調動發揮一切力量，逐步建立起單位、家庭、社區、老干部工作部門“四位一體”的養老保障服務新模式，形成與“雙高期”離休干部需求相適應，與社會保障體系相銜接，與家庭養老相結合的服務保障新格局。二是強化組織領導。加大對社區人力、物力、財力的投入，健全組織機構設置，配齊配強服務人員，建立健全社區離休干部檔案，開設服務援助熱線，夯實社區服務離休干部工作的基礎。三是開展“零距離送溫暖”服務活動。利用社區工作人員開展各項服務活動，建立起家政特殊護理、老年人生活互助、醫療保健、日常生活需求等各方面服務內容；由醫療部門建立起醫療巡診服務，為行動不便的離休干部進行醫療巡診；組織老干部工作人員分片分組與空巢獨居及生活不能自理的離休干部開展結對幫困活動，做到定期聯系，及時上門。

五、加大資金投入，創建省級示范離退休干部學習活動陣地。為滿足離退休干部參與學習娛樂活動，追求健康科學時尚的精神文化生活的迫切需求，以創建省級老年大學示范校、老干部示范活動中心為契機，采取以政府投入為主、社會各界及個人多元投資的辦法，高起點、高標準建設了一處集學習、培訓、健身、娛樂于一體的老干部活動中心，面積達2000多平方米，為離退休干部學習、活動提供了更為優越的環境和條件。

六、完善工作機制，保障離退休干部工作健康持續發展。一是健全領導機制。根據有關領導變動和機構改革情況，及時對離退休干部工作領導小組成員進行調整，明確職責分工，及時研究解決工作中的重大問題，保證離退休干部工作全面協調有序發展。二是建立目標責任制。建立各級組織、老干部部門工作人員目標管理責任制，明確職責任務，保證服務管理各項工作任務落實到位。三是加大考核獎懲。把各單位各部門是否重視老干部工作，作為衡量領導干部政治上是否成熟的一個重要標志，作為考核領導班子和領導干部的重要內容，納入領導干部年度目標責任考核體系。四是逐步建立退休干部服務管理工作保障機制。協調落實管理服務機構、經費、人員，明確服務機構職責以及服務管理范圍，督導各部門對退休干部做好日常服務管理工作，努力使離退休干部工作實現新跨越、新發展。