共青團干部培訓講話

時間:2022-09-26 05:14:00

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共青團干部培訓講話

同志們:

今天金元集團公司團干培訓班就要結束了,這是我們金元重組后舉辦的第二期共青團工作培訓班,是團工委為認真落實集團公司黨委提出的加強對基層團組織的指導作用,穩定青年職工隊伍的要求,為基層團組織和團干部辦實事的一項重要舉措。這次培訓班課程安排內容豐富、結構合理,既有課堂內的學習提高,又開展了戶外的拓展訓練,請省團校的老師講了共青團的項目管理,溝通的藝術與演講的技巧,辦得很有特色、也辦出了成效。

今年以來,集團公司團工委緊緊圍繞集團公司黨委工作目標和集團公司跨越式發展的中心任務,團結凝聚廣大青年職工,堅持服務大局,服務企業,服務青年,積極主動開展工作,發揮了重要作用,取得了很好的成績,榮獲團省委、國資委團工委“先進團組織”稱號。

這次培訓班得到了向德洪董事長、王遠海書記的重視和支持,得到了團省委夏慶豐副書記的高度評價,表明了集團公司團工委是真正想干事、能干事的。希望團工委再接再厲、不斷創新,把我們團的工作做得一年一個新起色,一年一個新進步,把我們整個企業的企業文化、精神文明、黨政建設,乃至我們的生產經營推動好。

做好企業共青團的工作對企業發展有著重要的意義,它是企業黨建能力的需要,是企業改革發展穩定的要求,也是我們目前隊伍現狀的迫切要求。今天在座的都是團的干部,企業團組織的工作總結起來有兩個歸結點:其一,團的組織要圍繞企業的發展戰略,要圍繞企業的生產經營,重點抓好服務。融入到服務工作中去,團的工作才有生命力,才能滿足企業發展的需要。其二,團干部的成長取決于能否善于學習,這個學習的能力就是你做好其它工作的前提。學習的方法、技巧也很重要,不同的兩個人學習方法、技巧不一樣,學習效果就會不同。學習有多種方式,更多的還是從日常工作中去領悟,去總結。我想就這些問題,結合團干部的自身建設,探討一下在集團公司的快速發展和二次創業中,如何培養青年人健康成長,成為企業發展需要的合格人才。講三個方面的問題:

一、共青團應該成為集團公司一個優秀的人才群體組織

團干部不僅要成為團員青年的模范,更要成為優秀的人才群體。這幾年貴州電力事業發展很快,我們集團公司也是順應西電東送、西部開發的機遇全力發展起來的,事業的發展給年輕的同志提供了發展的空間和舞臺。時勢造英雄,我們一大批年輕的企業領導人才和專業骨干人才順應時代的發展,抓住了機遇,迅速成長起來。在抓好“四支”人才隊伍建設方面,集團公司有好的基礎。同時,我們也要看到,集團公司人才隊伍建設上還存在一些不足,特別是根據“二次創業”的發展要求,還有不適應的地方。比如在領導人才建設培養上,就存在復合型領導人才不足的問題,相對而言,搞技術管理的人才多,搞黨務和綜合管理人才少,尤其是業務技術管理和黨務行政管理都精通的領導人才不夠。以電力為核心,實施多元化發展是公司的戰略,但目前我們在多元化發展上首先面臨的就是人才緊缺的問題。我們的煤炭、房地產、鐵合金等行業,人才嚴重不足,沒有形成體系,即便形成了一支隊伍,也還沒有形成真正的合力、向心力,解決問題的能力還比較差,如果沒有人才的支撐搞發展,事業發展只能是想象而已。像我們這種特殊領域的企業集團,對人才的需求和要求是全方位的,如果干部隊伍建設不能與時俱進,人才培養,人力開發跟不上,企業要想持續發展,別說搞200個億,就是100個億也穩不住。所以公司的二次創業給年輕同志和即將參與進來的年輕同志提供了很大的發展機遇和發展空間,共青團組織和團的干部怎樣站在企業發展的高度,抓住發展的空間,做好團的工作,儲備一批人才,培養一批人才,讓我們共青團的組織和團的干部成為一個優秀的人才群體,隨時可供集團公司發展提供人才支持和保障,這既是一個機遇,也是對團的工作和團干部的要求。

二、勤奮+悟性=成功

怎么樣才能成為集團公司發展所需的優秀人才?總結成功者和失敗者的經驗和教訓,有一個基本的規律,可以總結為一條人才成功的公式:勤奮+悟性=成功。別看他簡單,做起來卻不好做。比如說勤奮,除了淺層次的意義比如積極、努力、不怕吃苦等之外,應該是發自內心地對企業、對崗位的一種熱愛,一種投入,一種激情,富有創造性地工作,不是重復的簡單勞動,把找職業升華為干事業,同企業共命運,同發展。因此,對勤奮的理解可以歸結為:對事業的孜孜不倦追求而產生對工作高度負責的精神和扎實細致的工作作風。悟性,就是一種學習能力,對客觀事物的領悟和感知能力,就是在工作實踐中不斷自我總結,自我完善,自我提高。學??梢詫W到知識,但在實踐中獲取知識更廣泛更適用,能力只有在實踐中不斷進步和提高。樹立終身學習的觀念,就是不斷增強自己的領悟和感知的能力,揚長避短,不斷進步。勤奮+悟性=成功,這是一個母公式。在座的各位共青團干部,首先是我們自己的成功,才能帶動一批青年人才的成功。

三、知行合一做好集團公司二次創業的后備軍

給在座的各位團干部提三點建議:

一是共青團干部要志存高遠,要有自身的發展定位和奮斗目標,特別是要結合所在企業的發展和個人的實際情況,確定自己的發展目標;

二是要知行合一,扎實做好本職工作,要從日常的小事做起,把小事做好,要把平凡的工作做得不平凡;

三是要勇于創新,要在任何崗位上都體現出自己的不可替代性和存在的價值。

衷心希望和祝愿我們集團公司的共青團工作在共青團貴州省委、集團公司黨委的領導下,越做越好,在跨越式發展中真正發揮生力軍的作用,多出人才,快出人才,為集團公司的發展多做貢獻。