共青團工作總結表彰大會上的講話

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同志們:

新年伊始，我們在這里隆重召開團市委直屬單位20*年度工作總結表彰大會，總結交流20*年度直屬單位工作，表彰先進集體和先進個人，安排部署20*年團屬事業發展工作，全力推進新形勢下團屬事業的新跨越。團市委黨組高度重視此次會議，書記班子和機關相關部門負責人都出席了這次會議，譚家玲書記還將代表黨組對直屬單位工作提出希望和要求。受團市委黨組的委托，下面我就20*年直屬單位工作作簡要總結，并對20*年工作提出三個方面的意見。

一、20*年直屬單位工作成效顯著、碩果累累

剛剛過去的一年是各直屬單位搶抓機遇，深化改革，開拓創新，加快發展的一年。一年來，各直屬單位領導班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中、五中、六中全會、中央經濟工作會，市委二屆九次、十次全會、全市經濟工作會，團十五屆四中、五中全會精神，在團市委黨組的正確領導下，緊緊圍繞黨政工作中心和共青團工作重點，立足單位實際，著眼長遠發展，狠抓改革、管理、經營和建設，團結帶領廣大干部職工同心同德、與時俱進、開拓創新、扎實工作，圓滿完成了年度工作目標，取得了令人矚目的的成績，為促進團屬事業的協調、健康、可持續發展，服務*經濟社會各項事業作出了積極貢獻。回顧一年來直屬單位的工作，主要體現了以下幾個方面的亮點：

一是重點工作扎實推進。20*年各直屬單位大事多、喜事多，各單位強力推進各項重點工作，并以此帶動了全面工作的整體推進。*青年職業技術學院成功申辦，通過貼近市場走軍地共建、校企聯合辦學的新路子，并切實加強學科建設和師資隊伍建設，大力推進由成人教育向職業教育的轉型發展。同時，申報成為西部地區唯一的“全國團干部教育培訓基地”，積極爭取到市委、市政府的支持，明確將市團校西部團干部教育培訓中心建設項目作為基礎建設項目進行立項論證，整合資源實現團屬教育事業的多元發展的基礎條件已經具備；政府投資近1.6億的市少年宮改造工程如期竣工投入使用，“六•一”成功舉辦了新宮落成暨建宮五十周年慶典，并圍繞建設全國一流少年宮作好了人才的引進和內部運行機制改革的準備；少年先鋒報社繼續堅持和實質性推動“一業為主、多元發展”的戰略構想，在苦練內功辦好報、創新模式抓發行，實現報紙發行量再創新高的基礎上，緊緊圍繞市場狠抓派爾傳媒有限責任公司的項目策劃和經營管理，搶占少兒文化活動市場份額，步入正常發展的軌道，同時順應形勢發展和少兒文化需求，大膽投資進軍網絡，CN6154賽樂網在短時間內建成和投入運營，全球排名迅速飆升，精品欄目初步構建，社會影響逐步擴大，并積極爭取支持，依托該網站著手建設*市青少年門戶網站，發展前景看好；*青年職業學院積極應對市場競爭，調整辦學布局，強化教學點管理，拓展市外招生市場，在中職招生競爭日益激烈的情況下實現了辦學規模的穩定、辦學質量的提高和就業推薦渠道的暢通；*青年報社在市場競爭激烈、經營環境惡化、資金投入銳減等重重困難下，加快定位調整，樹立“以青年的視覺看世界”的辦報理念，堅持走特色辦報的路子，狠抓版面創新、強化成本管理、優化經營策略、拓展廣告市場，實現了期發量的基本穩定、社會影響的穩步回升和經營環境的逐步改善，初步實現了恢復性發展；*中青旅有限公司進一步強化企業管理，提高服務質量，積極應對市場競爭，打造精品線路和特色線路，實現了業務量和經營收入的同步增長，并再次順利通過了ISO2000質量認證年檢。剛才，各單位負責人在交流發言中已經做了詳細介紹，在此我就不一一枚舉?？傊?，20*年，各直屬單位在面臨各種困難和挑戰的情況下，改革和事業發展順利推進，整體呈現出蓬勃發展的良好勢頭，實現了與*共青團和青少年事業的同步發展，經濟效益與社會效益、人才效益的同步提高，這是非常難得的。

二是服務大局舉措有力。過去的一年，各直屬單位緊緊圍繞全國、全市工作大局，圍繞共青團工作重點，圍繞當代青少年的需求變化，立足本單位的實際，采取強有力的措施，在服務中心、服務青少年中取得了突出成效，充分體現了團屬事業的社會效益。如少年宮、少年報認真貫徹落實黨中央和國務院8號文件精神，圍繞服務少兒成長，采取積極措施，成功推出了一系列有利于未成年人思想教育和素質拓展的宣傳、活動、培訓，讓廣大少年兒童在活動中接受教育、健康成長，并開展多種形式的向貧困兒童、弱勢兒童群體、送教育、送溫暖的活動，促進了社會的和諧穩定；重青報緊扣市委、市政府的中心工作、全市改革開放和現代化建設中的重大事件，圍繞團市委的重點工作、重大活動，貼近當代青年的需求，積極策劃開展了一系列專題報道和活動，堅持了正確的輿論導向，發揮了黨和共青團喉舌的重要職能作用，有效服務了廣大青年；市團?？朔A條件差等困難，認真落實大規模培訓團干部的要求，培訓市內外團干部人次比上年翻了一番，充分發揮了作為共青團教育培訓主陣地的職能作用；青職院針對職業技能培訓和就業的實際需求，在學科設置和教學管理、推薦就業等方面作了大量的工作，深受學生和用人單位的好評，并按照市委市政府的統一要求，認真落實對庫區、貧困農村學生的免費職業技能教育和推薦就業，有力促進了農村勞動力轉移。

三是改革改制推進平穩。去年，各直屬單位在團市委黨組的統一領導下，扎實推進改革和機制創新，極大地拓展了發展空間，增強了發展后勁。重青報、少年報按照中央關于文化事業單位體制改革的總體要求，扎實推進管辦分離、編經分離和經營社會化、市場化；重青院、少年宮、青職院積極適應新形勢、新變化，立足現實、著眼發展，進一步深化內部教學管理和教學模式改革，極大地調動了廣大職工的積極性、創造性；少年宮積極適應新宮發展需要，穩妥實施了新宮運行體制的改革，進一步優化了管理；重青報著力實施了廣告發行體制的體制改革，有效控制了經營成本；各直屬單位堅持以人為本，進一步深化人事制度改革，切實把提高職工素質、引進專業人才作為一項長期戰略任務狠抓落實。

四是適應市場創新發展。20*年，面對日益激烈的市場競爭，各直屬單位更新觀念，開拓創新，適應市場變化，遵循市場法則，積極探索新的發展模式，在競爭中站穩腳、求發展。重青院穩步推進校企合作、校校合作辦學新路子，并通過扎實推進西部團干部教育培訓中心建設，著力整合資源構建多層次、全方位的辦學格局；少年報創新發行模式，把服務終端做到學校和班級，通過開展編讀見面會、“好書伴我行”等形式多樣的活動，進一步貼近少年兒童，促進了報紙發行；少年宮不斷創新少年兒童素質拓展訓練形式和活動方式，開展了一系列深受少年兒童喜愛的活動，增設了一批時尚新穎的培訓項目，服務了更多少兒的素質教育需求；重青報積極應對市場競爭，適時進行改版，創新版面設置，突出了鮮明的青年特色和時代特色，經受住了市場的考驗；青職院根據市場的需求改進專業設置，推行“訂單專業”、“訂單教學”，適應了學生就業需要，推動了招生工作；*中青旅積極打造澳、新出境精品旅游線路，并根據不同消費群體的需求和不同季節的特點，推出了汽車旅游、自駕游等特色線路，提高了市場競爭力。

五是隊伍建設成效明顯。一年來，各直屬單位領導班子自覺加強理論學習，不斷提高班子成員的政治素養；堅持民主生活會和交心談心制度，堅持重大問題集中研究，顧全大局，維護團結；認真貫徹執行團市委黨組和市委宣傳部、市教委等業務主管部門的決定，重大事項請示匯報制度得以全面落實，較好地克服了只講小集體利益、不講組織原則，變通執行、執行不力的現象；關心愛護職工，管理更加人性化，贏得了職工的理解、信任和支持。通過年終對直屬單位班子的考核證明，各單位班子勤政、廉潔、務實、高效，具有較強的管理能力、決策能力和開拓創新精神，班子獨立謀劃工作和解決復雜矛盾的能力有較大提高，班子成員普遍在職工中享有很高的威信。同時，各單位也十分注重加強隊伍建設。一方面，關心和支持職工的學習成長，采取多種形式加強職工的教育培訓，提高了職工隊伍的綜合素質和業務能力；另一方面，積極引進各種專業人才，推行內部競爭上崗機制，如重青院公招教師、少年宮公招班子成員和專業教師，重青院、少年宮、重青報均進行了中層干部或專業崗位的競爭上崗，營造了積極上進、你追我趕的良好氛圍，職工隊伍年齡結構、專業結構、知識結構逐步改善。通過加強班子建設和隊伍建設，直屬單位干部職工隊伍更加團結穩定，綜合素質得以提高，凝聚力、戰斗力進一步增強，為團屬事業的發展提供了有力的人才保障和智力支撐。

六是系統內部和諧穩定。一年來，各直屬單位在推進事業發展的同時也高度重視、切實抓好了內部安全穩定工作，促進了和諧系統構建。一是根據自身條件和基礎，積極開展了“三創”活動，通過“三創”活動的開展促進事業發展、凝聚職工力量、樹立良好形象，少年宮、少年報順利通過了市直機關黨工委的檢查驗收，重青院繼續保持了區級文明單位稱號，其他暫不具備基本條件的單位也積極地創造條件、作好了新一年開展“三創”活動的安排；二是積極組隊參加團市委組織的職工運動會、青年崗位能手風采大賽等活動，加強了系統內部的交流和溝通。同時發揮本單位工青婦組織的作用，組織開展了一系列職工文化娛樂活動，豐富了職工文化生活，增強了凝聚力；三是保障和穩步提高了干部職工的經濟待遇，落實各項社會保障措施，關心和盡力幫助困難職工，組織了對困難職工、離退休職工的送溫暖活動；四是認真落實內部安全防范措施，加強安全隱患的排查和整改，杜絕了刑事案件和重大安全責任事故；五是妥善處理了一批遺留問題，及時掌握不穩定苗頭，做好宣傳解釋和引導工作，將矛盾化解在萌芽狀態，避免了群體性上訪鬧事事件發生。

二、清醒認識發展過程中存在的問題和困難

剛剛過去的一年，直屬單位的各項工作雖然取得了較大的成績，但仍需清醒看到存在的一些問題和困難，外來的競爭壓力和內在發展的潛在制約仍然非常明顯：一是收集信息、研究政策和市場的意識不強，主動性不夠；二是形象建設、宣傳推介和打造特色品牌的意識不強、投入不足，創新思路和手段不多；三是充分利用共青團組織優勢和網絡優勢，有效整合資源，借力發展的力度不夠；四是應對市場競爭、強化經營管理和市場運作的有效機制尚未完全建立；五是班子和隊伍的結構性矛盾并未完全解決。這些，都需要我們正確面對，強化措施，切實處理好幾個關系：實現加速發展與立足自身基礎的關系，速度與效益的關系，社會效益與經濟效益、人才效益的關系，拓展產業、積極參與市場競爭與穩妥投入、規避風險的關系，推進業務工作與服務中心、服務共青團工作重點的關系，項目建設與隊伍建設的關系等等，在發展中逐一研究和解決存在的具體問題，切實增強發展后勁，真正實現團屬事業的科學發展和團屬產業的穩步壯大。

三、20*年的主要工作思路

20*年是實施“十一五”規劃的關鍵之年，也是*團屬事業快速發展的機遇之年，是各直屬單位適應新形勢、迎接新挑戰、實現新跨越的關鍵之年。20*年團屬事業發展的總體思路是：以黨的十六屆六中全會、中央經濟工作會和市委二屆十次全會、全市經濟工作會和團十五屆五中全會精神為指導，以科學發展觀為統攬，以構建和諧系統為核心，以事業發展、產業拓展為根本目標、以整合資源、增強后勁、良性發展為重點，堅持立足實際、統籌兼顧、著眼長遠、壯大實力的原則，強化觀念更新、機制創新和人才隊伍建設，強力推進重點項目，促進團屬事業全面、協調、可持續發展，更好地為共青團事業的科學發展和廣大青少年的成長成才服務。重點要從以下幾個方面著手：

（一）強化教育，統一凝聚思想

各直屬單位要堅持以科學發展觀統攬各項工作，繼續鞏固和擴大保持共產黨員先進性教育活動的成果，繼續深化“執政為民、服務發展”學改活動和“自強不息、開拓開放”*人文精神大討論的成果，認真開展“三創”活動，通過基層黨組織和工青婦組織開展形式多樣的學習教育活動，切實抓好黨員、干部和職工的思想教育。要用事業發展的良好前景激勵干部職工，進一步振奮精神，將智慧和行動凝聚到做好本職工作、積極建言獻策、推動團屬事業發展上來；要用人性化的管理、良好的待遇感染干部職工，充分調動和發揮職工的積極性、創造性，以此進一步統一思想、凝聚人心，增強團隊意識，堅定發展信心。

（二）強化管理，加大督導力度

一是要進一步強化管理機制建設。嚴格執行《直屬單位管理暫行辦法》，繼續實施直屬單位年度工作目標管理，注重分類指導，加強過程監督和管理，建立健全績效評價和使用體系，發揮好目標管理指揮棒的作用。

二是要強化監控預警機制建設。針對團屬事業發展中的一些重大問題開展專題調研，破解難題，并注重及時了解和掌握直屬單位工作動態、隊伍狀況、具體困難和問題及涉及安全穩定方面的情況，研究和制訂應對方案，及時解決問題、化解矛盾。

三是建立重大事項督導督辦機制。對團屬事業和產業發展的重點項目、黨組交辦任務、安全穩定和遺留問題處理等關系直屬單位改革、發展、穩定的重大事項，實行督導督辦和責任追究，督辦事項完成情況將作為直屬單位領導班子年度考核的重要依據。

（三）突破重點，增強發展后勁

要圍繞關系各直屬單位改革、發展和穩定的大事、要事，集中力量，強力突破，以此帶動全面工作整體推進。

一是要強力推進*市團校西部團干部教育培訓中心建設。加快推進立項進程，最大限度地爭取財政投入，力爭年內通過立項和啟動基礎建設。同時注重建設和培訓并舉，圓滿完成團中央下達的西南六省市（自治區）團干部培訓任務和市內團干部大規模輪訓任務；

二是加快團屬院校的一體化發展。按照總體規劃、分期建設的原則，實質性推進重青院北碚新校區建設，確保一期工程上半年開工，秋季新生入駐。加大團屬院校的資源整合力度，啟動實施團屬高職、中職、干部培訓和職業技能鑒定一體化發展。加強團屬院校的學科建設和師資隊伍建設，加大招生宣傳和形象建設，不斷擴升辦學規模和辦學水平，提高知名度和影響力。

三是扎實推進*市青少年門戶網站建設。堅持“總體規劃、分期實施、逐步投入、滾動發展”的原則，依托少年報*，依托已初步搭建的專業隊伍和影響逐步擴大的品牌項目，逐步整合團內外資源，積極爭取政府投入，不斷做強做大，建成綜合性的*市青少年門戶網站，實現網絡傳媒與團屬傳統傳媒互動協調發展。

四是積極構建團屬事業、團屬產業發展網絡。統籌全市校外陣地尤其是團屬少年宮（活動中心），構建覆蓋面更廣、協調發展的市、區（縣）校外活動陣地網絡。以建設全國一流青少年宮為目標，切實加強市少年宮新宮運行機制、師資隊伍建設和產業拓展，充分發揮其作為全市校外活動主陣地的龍頭作用，以組建校外活動陣地聯席會（宮協）為重點，加大對區縣新建少年宮（活動中心）的指導和教學扶持力度，拓寬合作領域，實現整體良性發展。依托共青團的組織網絡，推進區縣團委與*中青旅有限公司的合作，拓展營銷網絡，擴大拓寬經營覆蓋面和市場占有率。

五是穩步推進團屬媒體多元化發展。堅持團屬媒體正確的輿論導向，充分發揮重青報、少年報作為共青團輿論宣傳主陣地的作用，圍繞市場抓發行，穩定提高報紙質量和發行數量，提升社會影響力和覆蓋面。要進一步理順體制，抓好*青年廣告傳媒有限公司和派爾傳媒公司的經營管理，積極應對市場競爭，立足于鞏固主業，大力拓展經營領域，優化產業結構，提高經營效益。

（四）拓展市場，改善產業結構

各直屬單位要搶抓有利時機，摸清家底，準確判斷形勢和定位，立足自身發展實際，充分發揮優勢，盡力規避不利因素和風險，科學制訂和啟動實施各直屬單位近中長期產業發展規劃，積極拓展市場，改善產業結構。要深入研究政策。認真研究國家和我市有關支持社會文化事業發展的政策，尤其是產業發展政策、財政投入政策、金融信貸政策、土地房屋管理政策、規劃政策和稅收政策等，有針對性地儲備一批獨具特色和發展潛力的項目，積極爭取政策性投入，增強團屬事業和團屬產業發展后勁。要搞好市場調研。利用各種信息渠道和組織不同形式的調查研究，找準市場定位，尊重市場規則，搞清市場規律，圍繞市場需要和自身實際制訂對路的經營開發策略，最大限度地規避投資風險，提高經營效益。要實施品牌戰略。各直屬單位牢固樹立品牌意識，分別立足于自身基礎和優勢，集中人力物力，精心策劃、包裝和宣傳1—2個獨具特色、有市場影響力和覆蓋面的品牌，實施重點突破，提升競爭實力，走差異化競爭和特色化經營道路，謀求穩定發展的市場份額。要推進資源整合。進一步拓寬視野，積極有效地整合團內外、市內外、行業內外的資源，本著互相信任、互利互惠、謀求雙贏的原則，在國家政策法規的框架內，拓展新的產業項目。在實施過程中，要嚴格考察論證、法律咨詢、審查報批程序，嚴格經濟活動規程，吸引社會投資向團屬產業的注入，實現借力發展，確保國有資產的保值增值。

（五）加強宣傳，優化發展環境

一方面要加強協調。緊緊圍繞關系直屬單位改革、發展和穩定的大事、要事、急事積極開展協調工作，主動匯報、積極爭取上級領導對團屬事業發展的關心、重視和領導，爭取各有關部門和社會各界的支持和幫助，為團屬事業的整體推進搭建更加寬廣的平臺，創造更加良好的外部環境，尋求更加強大的外部動力。

另一方面要加大對外宣傳推介力度。各直屬單位要高度重視和切實加強單位（企業）形象建設，并圍繞今年黨、團、隊和*市的重大會議和重大紀念日，精心策劃開展一批紀念性、輿論性和社會公益性的宣傳活動，充分利用團屬報刊、網站、內部刊物以及其他社會媒體，廣泛、深入、全面地宣傳團屬事業，展示各單位發展的良好態勢和優良形象，進一步擴大社會影響力，提高公信力。同時，要根據自身業務拓展實際，組織一系列的宣傳推介活動，展示品牌、尋求合作，進一步拓寬發展空間。

（六）加強建設，增強發展后勁

要從提高領導干部的思想政治素質，提高組織領導能力，提高應對市場的能力，提高獨立解決復雜問題的能力，提高整合資源的能力，提高推進機制創新的能力等方面切實加強直屬單位班子建設，增強領導班子的凝聚力和戰斗力，建設勤政、廉潔、務實、高效的領導班子，更好地團結和帶領全體職工。要切實加強職工隊伍的教育、培養，積極引進人才、儲備人才，著力優化隊伍的年齡結構和知識結構、專業結構，提高整體素質，增強核心競爭力；要建立健全激勵機制，加強職業道德教育，大力營造愛崗敬業、奮勇爭先的良好氛圍。著力打造一支政治合格、業務精良、團結協作、充滿活力的干部職工隊伍，為事業發展打牢基礎，積聚力量，增強后勁。

要切實抓好和諧系統、和諧單位建設。要在系統內組織開展更多健康向上的文體活動，豐富直屬單位干部職工業余生活，促進相互交流溝通，積極營造和諧團結、積極向上的內部氛圍。要熱情接待、耐心解釋群眾來訪，將矛盾消除在萌芽狀態。要本著尊重歷史、尊重法律、以人為本的原則，妥善處理各類遺留問題，認真解決直屬系統職工的具體困難，有效防止群體性上訪鬧事事件發生。要認真排查和整改安全隱患，落實內部安全防范措施，杜絕重大安全責任事故，確保內部安全穩定。

“云霞出海曙，梅柳渡江春”?；厥走^去，我們為*團屬事業在艱難與困苦中所取得的長足發展而感到欣喜自豪；展望未來，我們為面臨機遇與挑戰努力實現新發展而感到任重道遠。讓我們在新的一年里攜手并肩，振奮精神，開拓創新，銳意進取，推動團屬事業再上新臺階、再創新輝煌！

春節將至，在這里給大家拜個早年，衷心祝愿同志們闔家歡樂，萬事如意！