綜合科科長竟職講話稿

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各位領導，各位同事：

大家好！

今天，這里是擂臺賽，群英會，是睿智的信合領導們推動的變革，從此，將掀開信合事業嶄新的一頁。首先，感謝聯社領導為我們創造了這次展示自我和爭取更加廣闊施展才華的空間，給予了我們公平競爭的機會。此次竟聘，我也許不是最優秀的一個，但我很自信，試想一個連自己都不相信自己能力的人，又能竟聘成功么？正是由于竟聘，才能使我走上了主任的崗位，才能真正的成為信合隊伍的一員。當然，更多的是，參與這次竟聘，是為了響應人事制度改革的召喚，為新的用人制度推波助瀾，面對機遇,我沒有任何理由退卻,我決心乘這次信合用人制度改革的東風，竟聘綜合科科長一職，接受組織的挑選，更好地實現自己的人生價值。

我叫，1973年出生，大專學歷，中共黨員，1995年進入信用社做一名業務代辦員，通過竟聘，2001年縣聯社破格把我提拔為信用社負責人，2003年調入信用社任主任至今并兼任信用社支部書記一職。2006年通過上級組織的關懷和自己的努力，正式成為信合隊伍的一員。

經過十多年來信合工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，98年光榮的加入了中國共產黨，02.03年被市聯社評為“先進個人”，05年在共產黨員先進性教育中，被市聯社黨組評為“優秀共產黨員”并在全市各縣聯社進行先進事跡巡回演講。在擔任、兩個信用社主任期間，實現了“一年打基礎，兩年上臺階，三年大翻身”的目標，信用社由低谷駛入了發展的快車道，步入了中游社的行列，十多年的工作使我感到機遇與挑戰并存，成功與辛酸同在。

參與這次竟聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。

綜合辦公室是一個單位的神經中樞、是業務經營的靈魂所在、是各種工作決策的生產基地、是上傳下達的中轉站、是宣傳單位形象的原動力，其性質和作用不可小視，主要體現在以下三個方面：一是為聯社領導當好參謀，二是為聯社事務當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；承上啟下，搞好服務。

如果我竟聘成功，我的工作思路是以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。

“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“三個一點”是當上級聯社要求與聯社實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點，當科室之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責去找平衡點，當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達的意圖上去領悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

如果我竟聘成功，我的處事原則和風格是嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律,勤學習，勤調查，勤督辦。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。

如果我竟聘成功，我的工作目標是“以為爭位，以位促為“。爭取聯社領導對綜合科工作的重視和支持，使綜合科工作管理制度化，操作流程化，服務優質化，參謀有效化。讓綜合科成為聯社領導的喉舌，溝通員工和領導之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連接銀企合作的紐帶。

今天，我的信心是充足的，心情是激動的，同時心態是理智的。竟聘，必然有成功與失敗，成，我有所得，敗，我無所失。無論與否，我都將一如既往地努力工作，通過竟聘，我希望大家能夠對我有一個比較透徹的認識，也相信大家對我會有一個公正的評價。