企業經營管理部副主任竟崗發言材料

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尊敬的各位評委、各位領導：

您們好！

在這里我以平常人的心態，參與經營管理部副主任這一職位的競聘。首先我要感謝集團為我們創造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現自己人生價值的舞臺。

我叫，今年24歲，工商企業管理專業畢業，畢業于市大學。在眾競爭者當中，我是年齡最小、資歷最低的一位，反而不感到有壓力，我不畏懼競爭，只享受競爭的過程，結果對我而言，已經不重要了。當然，不想當將軍的士兵不是好士兵，但做任何事情都需要一個過程，在這個過程當中慢慢地磨練，終究會成功的。這次競聘，想想自己有什么優勢呢？年輕有魄力，工作認真不出錯，能夠在求真務實中認識自己，能夠在積極進取中不斷追求，能夠在拼搏奉獻中實現價值，能夠在競爭中完善自我。想想在這一年以來表現還真不錯。

我深知經營管理工作十分重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業的利潤和效益，是一個企業實現良性循環的綠色通道。用真情和愛心去善待每一個同事，給他們營造一個寬松的發展空間；用制度和崗位職責去管理同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置。面對年這樣有利的發展勢頭，我認為經營管理部應當：

一、搞調研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業發展的需要，要想使企業獲得更大的發展空間和經濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經營分析活動，并在這個基礎上，認清形勢，找出本部門、本公司的優勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發展機遇，特別是要牢牢把握好年北京奧運會這個巨大商機。

二、樹品牌、創形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，著力解決制約本部門、本公司的發展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力。

三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環節。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創新意識，使員工的個人成長遠景與企業的發展目標有機結合起來，充分調動員工的積極性和創造性，為企業創造良好的經濟效益和社會效益。

以上是我對“如何做好經營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和各位評委批評指教。我希望與大家一起共同努力，創造經營管理部的美好未來，迎接免稅輝煌燦爛的美好明天。謝謝大家！