農場領導班子述職述廉報告

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一年來，在工作實踐中，既有稱職之處，也有不盡稱職的地方，比較突出的成績是提出“兩線”（s221線、南環路線）“三片”（北片特色林果業、中片設施農業蔬菜溫室大棚、南片現代畜牧業）產業結構調整思路，以超前謀劃在市場上站穩腳跟的生產與經營策略打造農場新形象，并基本實現了目標。不足之處便是由于財力不足沒有較好地解決農業、農工、農場三者共有的土地不均問題。下面就任現職一年來的工作情況進行述職：

一、“兩線三片”產業結構調整思路

今年年初，根據地、市兩級經濟工作會議精神，結合農場實際，我果斷拍板提出了“兩線三片”的產業結構調整思路，目的是提高職工收入和壯大農場集體經濟，打破單一的種植業模式。

“兩線”分別是指塔額公路s221線和南環路線；這兩條路都橫穿農場，恰好分割為“三片”，即s221線北農四、六、七隊為特色林果業片，160畝果樹和2600畝酸梅已初具規模；s221線與南環路之間的農二、八、一、九、三隊為設施農業片，重點是招商引資的100座蔬菜溫室大棚和醬汁番茄、啤酒大麥、糧種繁育。南環路以南的三個牧業隊，奶牛場為現代畜牧業片，重點以飼草料基地建設和牧民定居為主，加大奶業基地建設和恢復草場植被，加快現代畜牧業發展步伐。為了使廣大農牧職工吃個定心丸，我在前三季度用了一把勁，親自到生產第一線調地、調水、調種子，嚴把質量關，做到責任落實，管理到位，使全場職工明確認識到調整產業結構的重要性。經過全場干部職工的齊心努力，9月份，農場通過了自治區專家評審，獲得了自治區級示范農場的榮譽。

二、靠超前謀劃在市場上站穩腳跟

我們是老子牌國營農場，除了正常的生產經營外，還承擔著企業辦社會的責任，加之近兩年榮獲塔城市“雙文明”考核第一名的成績，我深感身上的擔子很重，責任很大。為此，我親自對市場進行分析和13個村隊進行逐個對比，然后與領導班子共同研究決定，農場要想在市場上站穩腳跟，除了優質服務、樹立良好形象外，領導集體必須有超前思路、超前謀劃。

1、超前的西水東調2.1公里渠道，多方籌措資金，歷經艱難困苦于11月3日通過地區“天山杯”驗收并得到好評，渠道的建成使農場5個隊的四萬畝土地受益。

2、超前的南環路橋涵、電桿、機耕道勘測工作，我不厭其煩地協調，做到先規劃后施工，農場的四個隊在受益的同時沒有影響到一天的農業生產。

3、超前的小城鎮建設，呈顯出樹成行、路相連、水入戶、氣進家，市場繁榮，干部忙碌的新景象。年初，給職工承諾的客運站、衛生院、浴池、健身器、公園等全部實現并投入使用。

4、超前的膜下溝灌種植技術，引領塔城市節水灌溉潮流的，每臺補助300元的機器使全場人均增收（僅打瓜一項）240元。

5、超前的招商引資項目，150畝的打瓜制種和2000畝的冬小麥良種繁育及400萬的蔬菜大棚項目落地，不僅給農場職工帶來實實在在的收入，更重要的是農場投資環境優良的最好寫照。

6、超前的養老統籌工作，從提前6個月做農牧職工的思想工作，到想辦法、出主意，截止6月30日，全場參保率達到98%，這是個多么了不起的成績呀！

三、黨風廉政工作及其它工作

作為場黨委書記，堅持一崗雙責。我做到干凈干事干成事，廉潔自律，勤政務實。在嚴格要求自己的同時，同樣要求班子成員及身邊的工作人員，成為黨風廉政建設的帶頭人。琴弦松弛，難奏華麗樂章；黨紀嚴明，方筑鋼鐵城墻。

作為黨委書記，在抓班子、帶隊伍、理思路、促發展的同時，時刻不忘做好計劃生育、綜合治理、信訪、工、青、婦等工作，要求軟件從嚴，硬件從實。“平安農場，免檢農場，和諧農場”是我追求的目標。

四、取得的成績

農場完成或超額完成了市委、政府年初下達的各項任務，職均收入5650元，總產值突破7000萬元。兩個招商項目已落戶農場。農場合理費也100%收完，農場形象再度升格，廣大職工素質明顯提高，我個人也獲得地區級優秀黨務工作者和被選為市七屆人大代表。

五、存在不足和今后工作方向

現代企業之間、鄉場之間的競爭要靠實力，而這里所說的“實力”包含兩層含義，一是作為場長必須具有現代企業管理的實力；二是農場總體要有實力。作為書記、場長的我缺乏現代企業管理的實力，也是邊干邊學，有時還會顯得力不從心。從企業的總體實力的角度來看，我們屬于農業企業，在眾多惠農政策享受不上的同時，要想發展壯大起來，必須走和招商引資的道路，以充分適應市場變化的需要。

以上是我一年來的主要工作狀況，有些問題可能講得不深不透，請領導和同志們批評指正。

最后我用一首詩來結束我的述職：

愛你們的心永不悔，想你們的情永不退。農場就是我的家，我無法舍棄那份責任。我能做的就是不屈不撓，相信成功必然來到。