中層干部培養幾點思考

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中層干部處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，在上傳下達的過程中起著“二傳手”和“緩沖帶”的作用。作為一名中層干部，尤其是中層正職領導干部，如何履行好職責，發揮好作用，對于凝聚士氣、推進工作十分重要。下面，是關于如何當好中層干部的幾點思考。

一、多學習，不斷提高知識水平

現實社會，是一個知識時代，知識的發展、更新非?？?。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層干部，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能的擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個學習型、知識型的干部。一要多學理論知識。深入學習馬克思主義，尤其是要認真學習中國特色社會主義理論，及時掌握馬克思主義中國化的最新理論，堅持做到理論指導實踐，實踐豐富理論，以此循環，不斷推進工作。二要多學業務知識。通過經常學習與自己工作相關的知識，不斷開闊工作眼界，創新工作方法，真正使自己的業務技能上一個新檔次、工作成績上一個新臺階。同時，注重加強管理知識的學習，努力提高自己的管理能力，把本部門干部隊伍建設成一個創新、高效的工作團體。三要多學科學知識。管理的根本是管人。中層干部必須以人為本，認真學習行為科學、心理學、社會學等相關知識，并把其靈活運用到各項具體工作中去，最大限度地調動干部的積極性，最大限度地激發干部的創造性，形成合力做好工作。

二、強能力，不斷提高領導藝術

中層干部在實際工作中，看似與一般干部同是工作的執行者。其實不然，中層干部相對其他一般干部來說是領導者，其需要一定領導能力和領導藝術，就當前而言，中層干部需要增強以下幾種能力。一要提高執行能力。中層干部要充分理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞上級決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，調配部門資源，圓滿完成各項工作任務。二要提高管理能力。當前，中層干部要著力提高管理隊伍、管理事務、管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現管理工作的機制化、規范化。三要提高協調能力。中層干部是部門各項工作的具體協調者，在協調工作方面，要在提高思考能力、工作計劃能力、整合資源能力、工作落實能力的基礎上，進一步提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關系協調能力，形成比較順暢的工作聯系和人際關系。四要提高導向能力。中層領導干部必須會做思想工作，提高對干部的導向能力。要堅持以人為本，樹立為干部服務的思想，及時解決干部存在的思想問題，幫助干部解決工作中遇到的困難，創造一個積極向上，人際和諧，工作之間相互配合的良好工作環境。

三、樹形象，不斷提高人格魅力

中層干部在工作中上有壓力，下有阻力，而且權力有限，往往會造成工作處于兩難境地。在缺乏足夠的工作權力下，依靠本身的人格魅力開展工作不失為一條好途徑。因此，中層干部要注重樹好自己的形象，以此感染干部，帶動干部。一要樹立愛崗敬業的形象。中層干部要勤于謀事、敢于干事、善于成事，時刻保持在精神振奮、大膽創新、事業有為的工作狀態之下，讓無所事事的干部產生羞恥之感，催生責任之心，最大限度地激發干部的工作熱情和創新精神。二要樹立公道正派的形象。中層干部要正人先正己，切實要求自己做到思想正、行為正、行事正，對部門干部要一視同仁，有激勵干部干好事業、干成事業的好措施和好方法，營造一個充滿正氣工作氛圍。三要樹立可親可敬的形象。中層干部要尊重人、關心人、依靠人，把干部作為合作伙伴、榮辱與共的共同體，切實關心干部的工作、生活和進步、前途。在失誤時，幫助他們放下包袱；在挫折時，幫助他們樹立信心；在困難時，幫助他們解決問題，事事處處讓他們對自己感到可親可敬。

四、重培養，不斷提高干部素質

當今世界的競爭，其核心是人才的競爭，擁有人才，就能贏得競爭優勢。中層干部作為一個部門的負責人，為本部門培養人才、多出人才是自己的重要職責。一要更新識才的觀念。俗話說：三百六十行，行行出狀元。作為中層領導干部不要認為人才都是高不可攀、高深莫測的，要樹立“人人都是人才、人人都能成才”、“其實人才就在你的周圍，就是你下面的干部”的觀念，充分認識到每一名干部都具備成才的基礎條件。二要具備造才的膽識。人才不是天生的，干部是在一定的環境中逐步成長起來的，除了個人的努力外，更需要領導和組織的培養。中層領導干部要把握干部成才的規律，注重在各項具體工作中培養人才，敢于把一些優秀年輕干部放在重要的工作崗位上、放在重要工作中鍛煉成長，多出快出工作業務骨干和推動發展的通才。三要加大用才的力度。作為中層領導干部，既要知人識才，更要用好人、用好才，充分調動每個干部的積極性，充分發揮每個干部的才智，使每個干部的才能得到充分的應用和體現，打造人盡其才、才盡其用的工作格局。