企業應對經濟危機的建議書

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根據區委常委會學習實踐活動實施方案，我于2009年3月24日至4月2日召集發改局、財政局、公安局、勞動局、土管分局等有關部門，到浙江金鷹集團公司等企業進行調研，召開企業廠長經理經濟形勢分析會，總的來看，我區經濟形勢比較嚴峻，尚難扭轉下行的趨勢，企業經營困難還將持續，少數企業生存受到考驗。面對這一經濟危機，多數企業積極主動應對，但也有部分企業信心不足，行動遲緩，在應對危機中無所適從?，F就著力推進我區企業積極應對經濟危機提出以下意見和建議：

一、要增強憂患意識。“凡事先謀勢、而后謀利，不謀大勢，就不足以謀大利?！泵鎸Ξ斍皣谰暮暧^經濟形勢，企業首先要認清嚴峻形勢，絕不能盲目樂觀，隨著金融危機的加深，其影響范圍已從虛擬經濟向實體經濟擴展，全球經濟衰退明顯，對我區來說，這次危機所帶來的影響是全方位的，盡管經濟運營整體表現好于預期，下行壓力仍然存在。目前全球經濟還看不到拐點、而國家政策要形成效益還有一個過程的時候，危機對企業是一次嚴峻的生死考驗。但遭遇困難期反易成為企業提升內功的絕佳時機，企業要積極主動應對，絕不能被動坐等“天亮”，無所適從。也不能跟著感覺走，那樣就要喪失機遇，可能會對我們造成更大的損失，帶來更大的被動。

二、要堅定必勝信心。信心不足成了目前企業界普遍存在的現象，企業家沒有信心比企業經歷困境更可怕。危機和艱難不僅考驗企業的經營管理能力和水平，更考驗企業家的意志和品質。危機時刻和挑戰面前，企業家的樹立信心尤為重要。這種信心來自于危機中往往蘊含轉機，挑戰中時時會有機遇；來自于有黨中央和國務院的堅強領導、有積極啟動內需的政策、有良好的經濟基本面；來自于有一批知危奮進的企業家及其開拓創新能力。在面對金融危機的種種困難面前，我們的企業要渡過難關，就必須冷靜研判形勢，把困難估計得更加充分一些；尋找發展機會，把措施準備得更加周密一些；應對危機挑戰，把工作抓得更加扎實一些。

三、要調整發展戰略。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發生重大變化。面對外部環境的重大變化，企業有必要重新審視、認真評估并及時修正自己的發展戰略，應集中有限資源做優做強做大現有的主業，不斷鞏固和提高主業的競爭優勢。對認準的主業要鍥而不舍，不要輕易放棄。在此基礎之上，企業可以根據自身的能力，選擇一些與主業及其核心能力聯系密切的業務作為新的發展板塊，通過不同業務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依托現有主業形成的優勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業務的競爭優勢。這次國際金融危機也給許多企業提供了兼并收購的良機，利用兼并收購成本較低的有利時機，推動企業聯合兼并、控股經營等方式，優化資源配置，爭取實現跨越式發展。調整營銷策略，千方百計鞏固和擴大國際國內兩個市場。

四、要創新體制機制。創新能力已成為決定企業持續競爭能力的主要因素。企業只有把資源優勢和勞動力成本優勢與創新能力相結合，才能真正形成持續的競爭優勢。一是推進制度創新。建立現代企業制度，構建多元化產權結構，實現所有權和經營權的分離，促進企業運作的規范化和科學化。優化企業組織結構，建立科學合理的管理體系。明確企業內部的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關系；規范管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。二是加快科技創新。技術創新是企業形成核心競爭能力和獨特競爭優勢的重要途徑，面對國際金融危機的沖擊，企業必須把增強技術創新能力擺在突出和核心位置，加大研究開發投入，加快開發新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。三是健全有利于自主創新的用人機制，建立有利于自主創新的激勵機制，構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系，培養和造就敢于創新并善于創新的人才隊伍，使敢于創新并善于創新的優秀人才能夠脫穎而出。

五、要強化內部管理。要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。一是加強財務管理，防范資金鏈條斷裂。建立健全以現金流量控制為重點高效運作、嚴格監控的財務管理體制。建立全面預算制度，減少資金占用，特別是在制品、產成品資金占用，對應收帳款實行限額管理。完善內部審計制度，重點應放在預算和成本控制、財務收支、采購和合同管理等方面，合理確定資產負債結構。二是加強質量管理，建立健全質量控制體系，實施品牌戰略，不斷提高產品和服務的水平。三是加強成本管理，提升控制成本的能力。推行目標成本管理，分解到產品開發和生產經營的各個環節；努力降低管理費用、銷售費用和財務費用，堵塞采購環節的各種漏洞。四是加強企業內控制度的建設，完善防范和應對可能發生的各類風險。要規范和完善投資決策程序，加強企業投資全過程的監管，落實投資項目責任制。

六、要提高員工素質。企業競爭力的強弱在很大程度上取決于員工隊伍素質的高低。應該清醒地認識到，應對當前危機和實現企業未來發展都要靠高素質的員工隊伍。首先，要有具有強烈進取心和高度責任感的企業家老板，不僅要有戰勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志，還要凝聚人心，振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。其次，必須做好中高級經營管理人才、技術人才的聚集，為企業的整體提升或轉型提供基礎和保證。要建立健全人才引進、使用激勵機制，確保人才能引得進、起作用、留得住。加強對員工的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力。搞好企業文化建設，不斷增強員工的敬業精神，激發員工的創業激情，為企業戰勝國際金融危機和實現可持續發展提供可靠的隊伍基礎和人才保證。