市民營書業的現狀和未來

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改革開放以來，我市民營書業得到迅猛發展，成為書刊發行隊伍中一支生力軍，隨著我國加入WTO，出版物市場將逐步放開，新形勢下民營書業如何做大做強？是當前民營書業經營者必須考慮的問題。

民營書業的開端。上世紀80年代初，邯鄲市的圖書發行業還是國有獨占天下之時，民營圖書發行業就象一株嫩芽剛剛露出土面。80年代后期與90年代初期，在邯山街上，出現了文苑、社科、中原、大地等7、8家個體書店，并自發形成市場，從而打破了國有書店一統天下的局面。民營書業的產生，對于繁榮出版物市場、豐富群眾的文化生活起到了重要作用。但由于當時出版法規不健全，市場規則尚未真正確立，管理力量相對薄弱，非法經營、無序競爭一度愈演愈烈。

民營書業初具規模。1997年，黨的十五大確立了非國有經濟作為社會主義市場經濟重要組成部分的地位，民營書業從“有益補充”上升為社會主義圖書市場的重要組成部分，政府對其采取“團結、鼓勵、引導”的政策，我市零售書店由原來的幾十家增長到300余家。2000年在市委、市政府的支持下，在市職能部門的積極籌劃下，邯山街圖書零售市場搬遷到叢臺路圖書市場，經營單位發展到34家，民營書店無論從品種還是從銷售額上都發生了很大的變化，除教材銷售外，在一般圖書銷售上，民營書店與國有書店形成旗鼓相當的局面。

民營書業迅猛發展。隨著法律法規的逐步健全和市場規則的不斷完善，民營書業從業人員整體素質不斷提高，財務人事管理也逐步走向制度化、規范化。他們憑借靈活機動的管理機制，敏銳快速的市場反應，使民營書業不斷地發展、壯大。涌現出一大批守法誠信、管理規范、業績突出的明星書店。從去年到今年，我市一些上規模、上檔次的民營書店正在向專、精、尖方向發展。如具有超前思維的飛鳥文化發展有限公司，計劃用3至5年的時間，把公司打造為我市規模最大、信譽最高的文化公司；以經營期刊為主的科威文化發展有限公司，為了拓寬發行市場，及早占領市場，擬與實力雄厚的文德廣運發行集團聯合投資，在我市建立60至80個形式新穎、規格統一的書報亭；以經營中小學教材為主的國民教育書店引進先進的經營理念，建網站，樹品牌，搞連鎖，使其銷售網絡遍布19個縣（市、區）；以經營社科類圖書為主的綠洲圖書有限公司，以超市為載體，擴大市場覆蓋率，使人們逛街，購書兩不誤。民營書業已成為我市出版發行業中一支十分重要和非?；钴S的力量。

民營書業的優勢與弊端。民營書業在購書渠道、付款方式、讓利銷售等方面有得天獨厚的便利條件。經營管理的機制比較靈活，尤其在用人和分配制度上，企業有完全的自主權，對市場的反應比較敏銳。但是，民營書業仍存在一些明顯的缺陷：階格戰、折扣戰等不正當競爭手段導致利潤極其微薄甚至虧本。民營圖書發行業總體上企業化經營少，管理水平不高，眼界不夠開闊，大部分仍停留在個體操作上；由于資金投入的相對匱乏，致使民營書業在倉儲、配送、運輸等方面仍然比較傳統，使其已愈來愈難以適應目前物流對商流的影響。

為了大力發展我市文化產業，促進我市出版物市場的繁榮和發展，新聞出版行政部門轉變觀念，解放思想，與時俱進，牢固樹立服務意識，鼓勵、支持和引導民營書業健康發展。首先幫助他們規范內部管理，建立科學的經營決策機制，鼓勵他們拓展市場空間，擴大發行網絡，引導他們進行多方位多層次的合作，做強做大。其次為他們創造一個公開、公平、競爭的經營環境，包括硬件環境和軟件環境，樹立真心實意地為民營書業辦實事的意識，保護他們的合法權益，解決他們經營中的困難。再就是發展民營書業，不能放棄市場監管，強有力的市場監管是保護和發展合法經營、規范和繁榮圖書市場的重要保證。

民營書業的未來。近幾年，雖然我市民營書業有了長足發展，但與我省石家莊、保定、唐山、秦皇島等城市相比，在規模、品種、質量等方面仍存在一定的差距，與我市較大城市的文化層次不相匹配。發展我市的民營書業已刻不容緩。按照省新聞出版局的出版物市場規劃要求，市新聞出版管理部門計劃在未來幾年中，要大力發展民營書業，重點發展書店進社區。扶持、發展一批上規模、上檔次的民營書店，引導他們進行多方面、全方位的合作，通過合股、并股經營的方式建立品種全、質量高的綜合性書店，要大力發展連鎖書店、網絡書店。在條件成熟時，將建立一個環境優雅、設施齊全、管理規范的現代化圖書市場。通過招商引資等多種形式，使我市的出版物在品種、數量、質量等方面有一個質的飛躍。利用高科技信息管理技術建立局域網絡，使市場管理人員足不出戶，便可以對市場每個商戶的經營情況了如執掌。建立完善的藏儲、發行、運輸一條龍服務體系。在強手如林、競爭激烈的市場經濟大環境下，以質量高、信譽佳、服務優來吸引更多的書商。

在我國的圖書分銷領域進一步放開的今天，我國的圖書市場又面臨新一輪“洗牌”，我市的民營書業也必將迎來充滿希望的春天。