獨家原創:煤焦電公司企業文化建設調研報告
時間:2022-09-10 10:59:00
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近年來,****煤焦電集團有限責任公司堅持向改革要活力、向管理要效益、向企業文化要核心競爭力,以構建和諧企業為目標,積極創新思路,不斷深化改革,大力強化管理,深入實施企業文化建設,努力打造安全本質型、生產效益型、資源節約型、環保清潔型、發展和諧型“五型”集團,在推進企業又好又快發展中,奏響了一曲“和諧、發展、共享”的新樂章。
一、深化改革激活力
****煤焦電集團有限責任公司始終把發展作為第一要務,堅持用創新的思維謀發展、用改革的手段促發展,針對企業辦社會負擔重、壓力大、制約企業發展等實際,在全省煤炭系統率先實施了主輔分離、輔業改制,將物業、學校、多種經營等非煤輔業從煤炭主體中剝離出來,實行獨立核算、自主經營、自負盈虧,精干了煤炭主體,激活了發展活力。
二、經濟效益攀新高
****煤焦電集團有限責任公司始終把實現效益最大化作為構建和諧企業、實現發展共享的目標追求,堅持開源與節流并舉、生產與經營并重,科學組織生產,狠抓經營管理,實現了生產、效益同步提升。一方面狠抓生產源頭,積極優化采場設計,合理調整采場布局,科學組織生產掘進,大力裝備綜采綜掘等現代化生產設備,在采場條件差、生產環境差、資源結構復雜的情況下,較好地保證了生產任務的完成。特別是20**年,完成發電量***億度。其中公司電廠完成發電量***億度,廠用電率為*%,度電煤耗**g/kw.h,;**陽光電廠完成發電量***億度,廠用電率為*%,度電煤***g/kw.h。孫家岔**煤礦全年(炮掘)掘進煤巷***米,總產煤**萬噸,分別超計劃***%和***%,均創建礦以來最好水平;另一方面,狠抓經營管理。主要做到了“兩個突出”:一是突出精煤洗選,狠抓煤質管理。對儲裝運系統進行改造,實行質量化管理和全過程煤質監控,提高了煤炭質量,促進了效益增長。二是突出資金管理,狠抓成本控制。嚴格資金及材料管理,大力壓縮非生產性開支,使集團成本降到了最低限度,促進了經濟效益的提高。20**年,****煤焦電集團有限責任公司實現利潤***億元,超計劃***%,創歷史新高。
三、安全生產譜新篇
牢固樹立安全發展觀,始終把安全生產工作擺在壓倒一切的位置,緊緊抓住不放松,以創建本質安全型****集團為目標,堅持以人為本,大力實施“三項工程”:一是人本教育工程。從塑造本質安全人入手,通過強化灌輸安全理念,建立健全安全教育制度,完善安全教育組織網絡,定期舉辦各類安全教育培訓班,不間斷開展技術比武、業務練兵等活動,使干部職工實現了由“要我安全”到“我要安全”的本質轉變。二是人本行為工程。從規范職工安全行為入手,先后推行了班前安全禮儀、安全生產“十不行為”規范和“手指口述”操作法,使干部職工不僅想安全,而且會安全、能安全。三是人本管理工程。建立健全了**項安全管理制度,制定下發了**個安全管理文件,使安全生產工作做到了崗崗有標準、人人有規范、處處有監督、事事有考核。**來年集團公司實現無重大設備及人員傷亡事故。
四、企業文化結碩果
堅持用文化力提升企業的核心競爭力,把創建特色企業文化作為塑造團隊精神、凝聚團隊力量、增強團隊執行力、提升企業管理水平的“一把手工程”來抓,制定了一年全面起步、兩年升華發展、三年形成特色的“三步走”企業文化建設規劃,經過三年多的探索、實踐和努力,構建起了以管理文化、質量文化、制度文化、行為文化、環境文化為主體,具有行業特色和****集團個性特點的模式。去年以來,****煤焦電集團有限責任公司共有3項企業文化成果獲得了省市企業文化創新成果獎,并被授予“***企業文化示范礦”榮譽稱號。
五、“民心工程”暖人心
****煤焦電集團有限責任公司始終圍繞“和諧、發展、共享”這個主題,扎實開展和諧企業創建活動,特別是把優先改善民生作為一項重要內容,從解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手,扎扎實實地為職工辦實事、做好事、解難事,受到了廣大職工群眾的歡迎和稱贊。
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