衛生院工作調研情況報告

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按照縣委統一安排部署，10月13-10月28日上午，我鎮黨政班子主要領導前往轄區內衛生院開展2020年工作專題調研，現將相關調研情況報告如下：

（一）基本情況

中心衛生院。是地震后（2010年5月）整體搬遷的一所綜合衛生院。占地面積10余畝，業務用房3615.65平方米，編制床位60張，職工總數60人，其中：在編職工40人、聘用職工16人，借調職工4人，有高級技術職稱5人，中級15人、初級34人。基本醫療服務半徑10余公里，遍及6個鄉鎮、10萬余人，基本公共衛生服務2萬余人。

社區衛生服務中心。是一所由政府舉辦的非營利性事業單位，核定編制15人，現有專業技術人員24人，在職在編人員15人、借調人員6人、臨聘人員3人，返聘退休人員1名。其中其中高級職稱1名，中級職稱5名，初級職稱19名。

社區衛生服務中心。是一所綜合性衛生院，占地面積8畝，業務用房2480平方米。職工總數40人，其中編制內人員20人，臨聘人員20人。

社區衛生服務中心。社區衛生服務中心業務用房約4500平方米，現有在職職工113名，其中衛生專業技術人員88人。副高級職稱9人，中級職稱15人。本科學歷18人、大專學歷55人，開放床位120張。配備有各類先進儀器。基本公共衛生服務半徑5公里，轄區有鎮10個社區居委會。

（二）工作開展情況

中心衛生院。一是2020春節期間疫情爆發，自1月22日起多次召開會議對防控工作進行了安排部署，成立了肺炎組織機構，制定了各項管理制度、方案、流程，同時加強培訓學習和知識更新；二是自1月22日起廣大干部職工停止休假，返回工作崗位。派出2名醫護人員在德中路哨點進行24小時輪換執勤，1名醫護人員在汽車站進行換輪體溫監測執勤；派出2名醫生、2名護士到看守所參與疫情防控工作；三是安排醫護人員對轄區所有居家觀察人員2次上門監測體溫、消殺滅，對來院的病人及其家屬、健康體檢人員進行防控，對我轄區確診人員（1例）上門到家進行消殺滅，開展外來人員返鄉進行體檢工作，共體檢5800余人。

社區衛生服務中心。一是自1月23日起，按照上級部門的緊急安排部署，調派所有人員到轄區開展返鄉人員體溫排查和居家隔離人員訪視工作，共排查人員約3000余人次。我縣成立核酸檢測實驗室后，中心立即調派人員對低、中、高危地區返鄉人員、轄區農貿市場、冷鏈相關工作人員及物品、醫務人員、病員及家屬等重點必檢人群以及愿意進行核酸檢測的人員采集核酸，共約采集4500余份標本。同時派人擔任轄區學校（幼兒園）衛生副校長，對疫情防控進行指導；二是中心在艾滋病防治工作中投入大量人力和物力，積極開展艾滋病健康宣教工作，包括發放宣傳資料，舉辦健康教育講座、公眾咨詢活動，發放避孕套、艾滋病篩查和艾滋病患者的管理等工作。三是結核病患者管理方面獲得了縣級表彰。中心建立了結核病患者微信群，建立有效溝通渠道，定期上門訪視，每季度舉辦一次“結核病患者之家”活動。

社區衛生服務中心。一是肺炎疫情防控方面，醫院全體職工以及轄區內所有鄉村醫生積極響應國家的號召，積極投身防控前線。二是共為轄區內居民建立了健康檔案31061份，管理高血壓2697人次，糖尿病910人次，重性精神病人191人，艾滋病人88人，結核人次，傳染病報告3次。二是2020年脫貧攻堅工作中，服務貧困人口1752人，共808戶，其中，貧困人口建檔率100%，家庭醫生簽約服務率100%，體檢人數1750人，完成率99.9%。（其中：2人未體檢，1人長期在外，1人拒絕體檢），慢病鑒定人數174人次。

社區衛生服務中心。一是春節期間疫情爆發，根據工作要求，醫院全體職工全部返崗投身疫情防控工作；二是緊緊抓住搬遷機遇，提升中心影響力，大力發展業務，截止目前，我院門診量約5萬人次，收治住院病人3000余人次；三是為轄區內居民建立了健康檔案38000余份，管理高血壓1964人次，糖尿病950人次，重性精神病人132人，共簽訂家庭醫生簽約服務協議7638人次。

（三）存在問題

中心衛生院。一是經費保障不足，運轉困難；二是醫院房屋陳舊，出現嚴重的滲漏現象，無資金維修；三是設備救護車已到報廢期，無資金購買新救護車。

社區衛生服務中心。一是部分房屋不符合社區衛生服務中心的設置要求，且功能不能滿足業務要求；二是中心人員編制嚴重不足，人員缺乏；三是財政經費投入不足，財政投入并沒有得到完全落實，醫護人員待遇績效無法有效保障。

社區衛生服務中心。一是資金保障不到位，政府未對醫務人員的工資和績效給予保證；二是醫院硬件設施配備不足，設備缺乏；三是專業技術人員嚴重缺乏，且醫院缺乏有資歷有名望的醫生，老百姓的信任程度不夠；四是醫保收費標準一直延用2015年的標準，對醫院的收入有影響。

社區衛生服務中心。一是資金不足，醫務人員的工資和績效無法有效保障；二是硬件設施設備老舊落后缺乏，亟需更換購買；三是現有人員專業技術水平不高。四是醫保收費標準一直延用2015年的標準，影響醫院的業務收入。

（四）下一步工作打算

中心衛生院。積極爭取上級的財政資金支持提高醫護人員的績效待遇，并改善軟硬件設備設施。

社區衛生服務中心。一是積極對接上級部門在轄區內尋找合適地點對中心實行整體搬遷。二是積極對接主管部門和編制管理部門，增加社區衛生服務中心人員編制。三是積極爭取財政資金支持，改善職工待遇，增加職工收入，改善硬件條件和環境，增加對轄區居民和醫務人才的吸引力。

社區衛生服務中心。一是積極爭取上級的財政資金支持提高醫護人員的績效待遇，吸引專業技術人才，并改善硬件設備設施。二是積極聯系上級醫療機構加大對現有醫護人員的培訓，提高專業能力。

社區衛生服務中心。進一步爭取政府政策支持，力爭讓中心（“公益一類事業單位”）納入財政統收統支管理。