努力把黨組織影響力滲透到合資企業外方員工中去

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南京依維柯汽車有限公司是1996年由躍進汽車集團公司與意大利依維柯公司合資興辦的，黨委與公司同步組建。目前公司共有黨員639名，建有黨委3個、黨總支2個、黨支部41個、黨小組70個，做到了班組有黨員，車間有黨支部，科室有黨小組。同時建立健全了黨委工作部門，并公開掛牌，把黨的旗幟高高地豎立起來。幾年來，我們注重發揮黨組織在合資企業發展中的作用，既重視維護黨的自身形象，又主動把黨的工作向外方員工滲透，黨組織在企業中贏得了地位，推進了企業的健康發展。

一、堅持“三替”方針，體現黨組織不可替代的作用

要在合資企業取得中國共產黨的真正地位，得到中外員工的認可，特別是得到外方人員的承認，很重要的一點，就是要維護好黨的形象。公司黨委成立不久，就提出“替行政排難，替員工解憂，替領導分責”的工作方針。幾年來，我們努力使這一方針充分體現在公司各級黨組織和黨員的作用中。

1、各級黨組織圍繞公司的發展，以有為贏得有位。針對企業中心工作中的難點、熱點，以第三方的身份深入調查研究，客觀地反映員工、用戶或其他方面的意見與呼聲，為行政決策提供思路和依據；針對企業各方面員工的思想狀況和部門、單位工作情況，理順情緒，化解矛盾，調動員工及單位積極性，促進生產效率的提高；鑄造企業文化，培育企業精神，提高員工素質，增強企業以知識、智慧為本的競爭力；直接承擔產品及企業形象宣傳、員工生活福利經費使用、新員工的教育等行政工作。

2、黨員干部在企業管理中發揮主力作用。明確提出黨員干部既要講學習、講政治、講正氣，忠實于祖國和維護中方母體的利益，吃得起辛苦，受得起委屈；更要培養較強的跨文化能力，加快中西文化的磨合，認真學習世界一切先進的管理經驗，把握管理新趨勢，充分展現中國人的管理能力，體現黨員干部的人格魅力。我們堅持以中心組學習、在公司內部開辦各類培訓班、送在寧高校繼續深造、送國外培訓等方式，使一批批黨員干部迅速成長，其政治素質、思想素質和管理能力得到顯著提高，以勤勤懇懇、任勞任怨、勇于奉獻的精神，以清晰的管理思路和非凡的管理能力，以卓越的技術水平和專業能力，征服了外方人員，使其看到“你們最好的干部都是黨員”。1997年，意大利IVECO公司提出要與中方交換管理干部，并表示可以支持同等的報酬。

3、普通黨員加強學習，提高個人綜合素質，強化市場競爭意識，高質量完成生產和工作任務，樹立良好的黨員形象。各級黨組織利用工余和業余時間采用上黨課、報告會、討論會、培訓班、參觀、走訪等形式，使黨的思想建設、作風建設，比以往更加扎實、有效。為使中方母體能在頭三年中多受益（頭三年中方投資是大頭，三年后各占50%），黨員帶頭發揚艱苦創業精神，做到能省則省。本來可以開兩班，為了節省能耗，只開一個班，而每天要多干1？2個小時，就是這樣的苦干，僅車身廠就節省能耗1000多萬元。黨員加班加點，沒有一人叫苦叫累、伸手要報酬。有一次，因缺件裝配的幾百輛車門鎖已到，意籍副總經理的意見，這批任務可以放到第二天完成。但是，黨員們帶頭表示，當天的工作一定要當天完成。下班以后，他們冒著雨在停車場上，一直干到晚上11點多鐘，令外方人員深受感動，并贊嘆不已，副總經理維蓋恩茲先生親自記下加班員工的姓名，要求公司總經理表揚和嘉獎他們，并連聲說：中國工人了不起！

“三替方針”有效實施，維護了黨的形象，為黨組織在合資企業中贏得了地位，無論是公司還是專業廠，無論是行政中方領導，還是外方領導，都為黨的建設實行了“三保政策”：保證黨的地位，主動邀請黨的工作者參加企業重大生產經營工作的決策和實施；保證黨群組織人員的配備到位；保證黨的工作財力、物力的投入。

二、主動出擊，增強黨組織在外方員工中的滲透力

在中國國土上辦合資企業，其管理一定要放在我們自己力量的基點上，要做到這一點，黨的作用必須在外方人員的內心得到認可。

1、主動加強與外方人員的溝通，讓他們了解和支持黨的工作。在公司籌備成立黨委期間，我們就主動向外方人員介紹中國共產黨的性質和歷史，介紹與國外政黨的本質區別。在第一次黨員大會召開時，我們邀請了所有外方人員參加，并為每個人配了翻譯，讓他了解黨號召做些什么。他們十分激動地說：“你們黨要做的事，就是企業、總經理要做的事，號召黨員帶頭為公司目標而奮斗，很好，很好！”幾年來，我們還邀請外方人員參加黨委召開的管理理論研討會、用戶心聲演講會、質量工作宣傳教育會、金秋科技懇談會，邀請他們參加黨委舉辦的賢內助慰問、加班員工慰問等活動，使他們對黨的工作有了更深刻的了解，同時也加深了對中方員工的了解。現在他們在工作中遇到困難，會直接找到黨組織和工會請求幫助，并經常跟黨委、工會的同志交談、商量工作，用他們的話來說：“請黨跟我們一起來做。”

2、關心外方人員的生活和工作，為其事業與生活的和諧創造條件。工會、總經理辦公室、各部門、專業廠都把關心外方人員生活和工作，作為調動外方人員積極性，為我黨事業服務的重要一環來抓。外方人員家屬來中國探親，公司辦公室買好小禮品，與黨委、工會一道，代表總經理和全體員工去探望，并對其親人在中國的工作給予表揚。對此，他們的親人常常感動得熱淚盈眶。有一次，在發動機廠任副廠長的維迪先生專程來到黨委說：“我非常感謝你們在我妻子面前表揚我。我妻子說，我應該比過去干得更出色”。意方最年輕的員工巴洛里奧只有28歲，當得知中國的同事要為他過生日時，身高1米85的他竟高興得像孩子一樣跳了起來。在生日晚會上，他動情地說：“在國外工作的人有一句話，叫事業和生活無法統一，而在中國，我求得了這個統一”。他在工作中更加勤勉，更加尊重中國同事。

3、調動宣傳力量，報道外方人員事跡，用精神鼓勵調動積極性。我們利用一切宣傳形式，先后在《NAVECO宣傳》、《躍進集團報》和中央、省內外地方報刊上，宣傳報道意方人員工作情況和“好人好事”。對此，他們十分看重，認為是對他們的最高獎賞。每有報道自己的文章，他們立即請翻譯譯成意大利文，寄回給他們的家人。他們的工作熱情更加高漲，無論是兩位外方副總經理，還是其他意方人員，每天都工作到很晚，星期天常常趕到公司與中方員工一起加班，執意不要任何特殊待遇。公司前任黨委書記、總經理朱國璋被躍進集團推薦為南京市勞模，他放棄了這份榮譽，力薦副總經理維蓋恩茲。由于從未有外國人當中國勞模的先例，只能授予維蓋恩茲優秀員工稱號，但這位副總經理仍然受到莫大的鼓舞，他把中國的工作當作自己的事情來做，跟中國同志配合十分默契，受到中方員工的贊揚和尊敬。

4、經常組織中外員工共同參加文體活動，以增加相互的了解和支持。在一次文體活動中，中方總經理和意籍員工翁噶柞夫婦一道上場做“摸?！庇螒颉Ｏ聢龊?，翁噶柞的夫人含著熱淚激動地說：“我丈夫是意大利雇員中職位最低的，沒想到能跟總經理一起做游戲。我們感到特別榮幸?！蔽覀冞€組織假日郊游、節日聯歡、周末舞會，使外方人員領略了中國人民濃濃的人情味及上下級的親密平等關系。他們也努力學著中方領導和員工的樣子，為下屬倒倒水，端端茶，夾夾菜，掃掃地，外方人員的等級觀念、傲慢與偏見在中國人面前不復存在。1997年12月29日，第一批工作期滿的外方人員要回國了。在歡送會上，四位人高馬大的“老外”，個個淚流滿面。人事部高級顧問阿力契先生，拉著總經理和黨委書記的手，動情地說：“我來的時候，只有一個愿望，就是要把意大利的管理經驗迅速地傳給中國的同行。沒想到一年后，是你們讓我懂得了什么是中國共產黨、你們是怎樣管理員工的。你們這些成功的經驗，我要帶回意大利去，迅速地傳給意大利的同行?！?/p>

5、把外方人員納入我們工作對象之中，不失時機地做好他們的思想工作。第一次來到公司工作的外方人員，剛開始與中國同行配合都不太好，并且從骨子里瞧不起中國人。我們就召集外籍員工，嚴肅地提出，要他們迅速適應中國的文化，否則，他們將無法把自己成功的經驗應用到中國企業的管理中來。我們經常向他們介紹中國的文化、國情、躍進集團的歷史等，幫助他們加快中西文化的磨合；在他們工作上遇到困難時，黨委主動幫助他們協調；在他們情緒有些低落時，我們就利用一切可以利用的機會，給他們表揚和鼓勵。公司黨組織、黨員作用的充分發揮，使外方人員深感敬佩。1999年12月9日，副總經理雷蒙先生在離任時，對黨委的一位負責人說：“我不是恭維你們，在意大利的IVECO公司就少了你們這樣的部門。你們起到了很大的作用?！?/p>