一任接著一任干

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河南杞縣連續三任縣委書記接力抓大蒜，前任提出“大蒜富民”戰略，后任積極幫助農民搞好資金服務、技術培訓、市場拓展，創品牌，深加工，產業化。大蒜種植面積從1999年的不足10萬畝增加到現在的60萬畝，總產量達80萬噸，建大蒜冷庫600多座，年產蒜片、蒜粒、蒜粉等初加工產品6萬噸，精加工產品大蒜油也將投產。大蒜已成為杞縣農產品主打品牌，大蒜產業成為農民增收的主要來源，相關產值達到25億元，全縣農民人均增收1100多元。

領導變了，富民的思路不變。這是杞縣和全國許多地方農民脫貧致富，經濟社會協調發展的一條重要經驗。前任愿意為后任打基礎，而不是熱衷于急功近利、立竿見影的花架子；后任樂于接著前任干，而不是另起爐灶，另搞一套，生怕顯不出自己的政績，影響自己的升遷。這是黨的領導干部應有的胸懷，應有的品格，應盡的責任。

一些地方發展緩慢，一個重要原因就是個別領導干部來回折騰。有人愿意做見效快的項目，不愿為長遠發展打基礎；有人不喜歡照前任的路子走，怕干好是別人的能耐，干不好是自己的失誤。不論過去發展的路子對錯，是不是對老百姓有好處，都會擱置一旁，重打鑼鼓另開張。上屆搞開發區，下屆就搞示范區；前任搞科技園，后任就搞生態園。甲書記讓種樹，乙書記讓種煙，丙書記讓養花。換一任領導換一個思路造成的損失最終讓老百姓承受。這樣的窮折騰能不把群眾折騰窮了？

一個單位一個地區面貌的改變，并非一朝一夕之功。特別是一些邊遠和貧困地區，沒有幾屆政府沉下心來，持續不斷的努力，是不可能有所作為的。一些領導在任期內埋頭苦干，可能等不到收獲果實就離開了；一些領導按照前任的思路繼續努力，可能顯不出與眾不同之處，這是正常現象。這就要求領導干部，不管是不是能充分顯露政績，都應為長遠發展打好基礎，甘愿做好播種人；不管是誰開創的路子，都應當接著澆水施肥，繼續做大做強。人民的事業這樣要求我們，做人的人品也這樣要求我們。

追求什么樣的政績，是衡量一名領導干部能否正確對待群眾、正確對待組織、正確對待自己的試金石。對領導干部來說，都應擺正個人政績與黨的事業、個人升遷與人民利益之間的關系。如何對待政績，既是水平問題，也是思想問題；既是認識問題，也是作風問題。干什么，怎么干，關鍵是不是符合科學發展觀的要求，以人民群眾利益為本。不符合的項目和工程，就要堅決地改；發展的路子對頭，老百姓能得到好處，就要堅定不移地干下去。創新不是標新立異，繼承也不是墨守成規，而是把前任的成績作為自己工作的鞭策，在前任的基礎上不斷創新，不斷發展。不管個人崗位有什么變化，都應當埋頭苦干，不圖虛名，“一張藍圖繪到底”。