貼緊企業實際  開展執紀檢查

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大地集團建設公司紀委、監察室在黨政領導的支持下，積極參與企業管理，連續四年開展執紀檢查，貼緊生產經營中心做好保證監督服務。不僅強化了黨風廉政建設，而且有力地促進了生產經營的發展，提高了企業紀檢監察工作的有效性和針對性。

一、統一思想認識，強化監督機制

1、分析企業現狀，探索監督途徑。公司改制前下屬單位的領導認為改革放權了，自己在本單位可以說了算，不僅在規章制度的執行上隨意性較大，也放松了廉潔自律的要求。公司實行股份制改革后，先后制定了一系列黨風廉政建設和生產經營管理等有關規章制度，但仍然時有違紀違規問題發生，加之人員分散，特別是對一些外地分公司，發現和處理問題很難及時。面對這種情況，公司紀委、監察室認為，要通過強化內部監督，抓好現有制度的落實，必須從開展執紀檢查人手，強化紀檢監察工作的服務效能，保證公司內部政令暢通。公司黨政領導對紀委的建議給予充分肯定和支持。經公司領導同意，由紀委牽頭，成立了審計、財務、工程、材料、企管、人事勞動等部門負責同志參加的公司執紀檢查領導小組，對南京地區15個分公司和外地9個分公司實行每半年一次的巡回執紀檢查。每次檢查由紀委監察室提出實施意見，并負責具體安排。

2、統一思想認識，實施齊抓共管。首先從統一領導層和有關黨政部門的認識人手，明確抓執紀檢查的目的和意義，要求黨政各相關部門通力協作，聯合行動，實行齊抓共管，綜合治理，最大限度地發揮執紀檢查的效能。其次，做好實施動員，消除抵觸情緒。*年初，由公司行政、黨委和紀委聯合下發開展執紀檢查的通知后，在全公司上下引起了很大的反響。特別是一些外地分公司，對由紀委、監察室牽頭組織的專項綜合執紀檢查，不僅感到壓力大，而且還有一種不被上級信任的感覺。為消除部分同志的誤解和消極抵觸情緒，紀委、監察室認真做好實施前的宣傳動員，反復向大家講清實施執紀檢查的目的意義，及時消除了一部分同志的誤解，為順利開展定期執紀檢查打下了重要的思想基礎。

二、圍繞生產經營，嚴肅執紀檢查

1、發揮基層作用，認真自查自糾。各分公司先行自查對照，充分調動其自我約束、自我整改的積極性。公司召開執紀檢查小組全體成員會議，認真研究檢查的內容、要求、時間進度等具體細節，盡量做到量化、細化，并以書面通知的形式下發到各下屬分公司，讓其做到心中有底，以便協調配合；同時，還要求各單位根據通知精神，進行自查自糾，并將自查結果書面報送公司紀委、監察室。各單位接到通知后，都及時召開領導班子和工程項目負責人會議進行傳達貫徹，組織全體管理人員按照要求進行自查對照，總結執行制度的成效和不足，分析存在問題的原因，研究制定整改措施，并向公司紀委、監察室上報自查結果。

2、定期綜合檢查，確保取得實效。每年對全公司所屬單位進行兩次普遍檢查。檢查中不僅聽匯報，還要直接深入到職能部門和施工現場，通過“查”、“看”、“談”等方式，深入了解被查單位黨風廉政制度和規章制度執行情況，以及經濟工作運行情況。“查”主要是：查黨政業務和生產經營基礎資料臺賬、財會憑證、各類合同、項目成本考核責任狀，施工任務單等規范程度；“看”主要是：實地察看施工現場的工程質量、材料管理和安全生產等情況；“談”主要是：通過與普通干部和職工個別交談，重點了解黨員領導干部的黨風廉政制度執行情況，以及重點崗位人員遵章守紀情況。檢查中，做到對事不對人、幫人不整人，不憑印象、不帶觀點，實事求是、公正嚴明。通過實地檢查，及時反饋檢查結果，肯定成績，指出存在的問題和不足，提出整改要求，并當場開出整改通知書，限期進行整改。這樣動真格的做法對被查單位觸動很大，既感到了壓力，又產生了動力，認為這樣的檢查實實在在，有力度，效果好。

3、突出檢點，認真整改落實。根據各單位自查結果，結合平時掌握的情況，突出檢查的重點：一是黨員領導干部；二是掌管“人、財、物”的重點崗位及其工作人員。每次檢查告一段落后，檢查組都要進行情況綜合分析，寫出工作報告，并向公司領導班子匯報；還將檢查情況采用簡報的形式發到各下屬單位。對檢查中發出的限期整改通知書，及時催辦、督辦，做到件件有結果。對整改不合要求的，堅決“打回票”，并主動協助其重新落實整改，直到符合要求。僅*年度的兩次執紀檢查中，就開出了158份整改通知書，各單位都迅速進行了整改，整改合格率達95％以上。為維護執紀檢查的嚴肅性，嚴格獎懲措施，對檢查的情況，該表揚的及時表揚，、對嚴重違規單位批評曝光，責令檢討，并把執紀檢查情況作為年終評比表彰的重要依據。

三、監督管理到位，取得成效明顯

公司從*年以來，先后組織了7次執紀檢查，下屬各單位的干部黨員從不適應、不理解到逐步適應、理解、支持和配合，起到了敲警鐘、糾偏差、促整改、增效益的作用。

一是提高了領導干部廉潔自律的意識。通過連續幾年的執紀檢查，全公司干部黨員，特別是領導干部頭腦中廉潔自律這根弦繃得更緊了，自律的意識增強了，上級頒布的廉政法規和公司的廉政制度在各下屬單位都能較好地得到貫徹落實。在執行公務交往中收到的禮金、禮品登記上交，已成為干部黨員的自覺行動，四年來，全公司干部黨員上交的禮金、禮品折合人民幣37萬元。公款配備通訊工具和通訊費補貼都能按照公司的管理規定實施，四年共節約通訊費用50多萬元。辦公費用和業務招待費得到了唷效遏制，四年共節約招待費240多萬元。

二是增強了紀檢監察工作的效能。在執紀檢查中，紀檢監察干部不僅抓黨風廉政建設，還配合有關部門或直接參與了工程建設的質量管理、財務監督、合同簽約、勞務分包、工程招投標等過程，增強了紀檢監察工作為生產經營服務的效能。

三是促進了企業管理上水平。執紀檢查有效地規范了企業內部和對外的各項管理行為，在全公司形成了高標準、嚴要求、重質量、講效率的氛圍，使公司的各項管理工作上了一個新的臺階。公司全面推行標準化管理，并榮獲了全國建筑行業質量最高獎——魯班獎。四年來，公司的產值和效益年年增長，*年總產值達11億元，實現利潤1600萬元。