以人為本  夯實基礎 努力培養一流隊伍

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渾江發電公司共有職工2392人，其中黨員1035人，中層以上干部161人，工程技術人員1114人，具有中專以上學歷的1258人。2000年改制以來，我們緊緊圍繞公司的中心任務，以培養一流隊伍為目標，大力探索和積極推行現代企業管理，努力培養技術精湛、愛崗敬業、務實創新、戰斗力強的高素質職工隊伍。

一、改進培養教育機制，用立體方式提高職工素質

我們制定了《渾江發電公司育人增效實施規劃》，加大培訓方式改革，采取教育、培訓、規范的立體培訓方式，使職工隊伍的綜合素質有了整體提高。

1.教育先導。我們從教育入手，在職工隊伍中開展了以“愛國主義、愛廠敬業，人生觀、世界觀、價值觀，社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德”為內容的“兩愛”、“三觀”、“四德”教育。公司黨委專門下發文件，進行具體部署，并在教育過程中加強指導，及時總結，召開了經驗交流會，有機關干部、分廠職工等不同層次7個典型作了經驗介紹。與此同時，我們根據形勢的發展要求，對職工進行形勢與任務教育，聘請省委黨校副校長于國龍和市委黨校教授向職工講解深化企業改革、WTO知識等，讓職工明確當今國際國內政治、經濟形勢，特別是我國加入WTO后所面臨的機遇與挑戰，增強危機意識，激發內在活力，真正以主人翁的責任感投身企業生產經營。

2.培訓墊基。在理論方面，每年我們都舉辦支部書記、黨小組長培訓班，然后安排基層單位再對職工進行集中培訓學習。十六大后，我們請市委黨校教授對公司副科級以上干部進行了十六大報告專題培訓。在業務方面，2000年以來，我們實施了“育人增效”工程，針對不同崗位職工實際，分別舉辦財會、微機、經營管理等方面的培訓班。對一線的專業技術人員，開展了選拔專業帶頭人、“名師帶高徒”、培養“一專多能”技術尖子、培訓全能值班員等工作。先后與東北電力學院、吉林大學等大專院校聯辦函授班，現有110人獲得了大專以上學歷。同時還選送了12名管理干部到研究生班進行深造。通過多方位、多角度的培訓，職工培訓率達到98％，極大地提高了職工隊伍的綜合素質。今年，省電力公司舉辦繼電保護專業比賽和燃料采制化狀元賽中，我公司代表隊雙雙獲得團體第一名。鍋爐焊工于長江在近兩次全省及全國焊工技術比賽中均取得了第二名的好成績。

3.規范塑形。公司黨委專門就職工形象問題印發了《渾江發電公司形象標準》，其中分黨員、干部、檢修工人、運行工人、后勤人員五個類別的形象標準和考核標準，并通過廠報、有線電視向公司職工公布。具體實施過程中，我們強化督查，專門成立考核辦，對職工上下班期間、開會等各個環節進行跟蹤督查。實行形象標準以來，職工無一人因達不到形象標準受到處理，職工隊伍整體形象有了很大改觀。鍋爐分公司的檢修人員到河南焦作發電廠檢修時，上班前列隊安排工作，下班前站排總結工作，紀律嚴明，管理規范，對方的干部職工評價說，渾江發電公司管理職工比部隊還嚴格。國家電力部原部長史大楨有一次到焦作發電廠視察，發現渾江發電公司的職工后，問是哪的？當得知后，史部長并沒有驚訝，只是說，渾江發電公司就是這么管理。

二、創造人性化環境，用全面發展的理念激發職工積極創造

我們本著尊重人的個性、把握人的需求、實現人的價值等原則，為職工的全面發展創建人性化環境，提供人力、物力支持，為職工展示才華搭建廣闊的平臺。

1.啟發智慧。我們在規章制度的剛性管理與人性化的柔性管理之間努力尋求最佳結合點，把規章制度的約束、規范與創造一種教育熏陶的文化氛圍相結合，使職工從中實現自我教育、自我管理、自我提升，讓企業目標與個人價值共融，讓企業的要求變成職工的自覺行動。先后自上而下開展了企業精神、經營理念等企業文化表述語的征集提煉、公司之歌創作、提合理化建議和安全警句、管理銘句、文明導句征集等企業文化建設活動。每次征集活動，廣大職工都踴躍參加。公司黨委從中篩選出精品后，設立組織獎和個人一二三等獎及優秀獎，進行表彰獎勵。電力商廈是為安置子弟校移交地方后留下的部分教師和從榆樹川電廠剝離出的部分職工而創建的。面對來自兩個單位、不同崗位、對經商毫無經驗的新的集體，在內部開展了企業文化建設活動，讓全體職工提煉商廈精神、員工精神、經營理念、員工守則等?；顒又校w員工積極參與，提煉出16項規范內容，并匯編成冊。這一活動使職工受到了啟迪，他們刻苦學習，努力鉆研，變外行為內行，在資金緊張、銷售市場不景氣的情況下，積極開發市場，大膽開展促銷活動，幾年來較好地完成了承包指標。

2.展示才華。為了使職工明確自身努力方向，堅定對企業發展和自身成長的信心，公司堅持為職工提供展示才華的機會，同時也給企業贏得了開發人才資源、選賢任能從而獲得持續發展的空間。近幾年，企業內部三項制度改革不斷深化，在部分中層干部、管理人員和熱點崗位配備上實行了雙向選擇、競聘上崗，共有23人通過競聘走上了新的崗位。同時，先后在職工中開展了運行人員背畫系統圖、檢修人員多種專業技能比武、管理人員微機操作競賽和公司局域網的各單位網頁制作比賽等活動。建立了新聞寫作、文學創作、美術書法攝影、文藝演出和體育骨干五支隊伍，成立了職工管樂隊。定期舉辦職工藝術節和運動會。結合重要紀念日，舉辦職工美術書法攝影展、筆會、征文、體育比賽等活動。這些活動受到了廣大職工的歡迎，既展示了才華、提高了素質，又增強了職工隊伍的凝聚力。

3.提高技能。我們公司擁有一支1114名各類工程技術人員的專業技術骨干隊伍。我們想方設法為他們創造提高技能的機會，利用設備技術改造、機組大小修等機會，采取老技術員把關、新手上陣，共同參與、共同研究、集思廣益的方式，解決一道道難題。通過開展科技攻關活動，各類技術人員的水平明顯提高，由外行變為內行。去年以來，專業技術人員在沒有外援的情況下，圓滿完成了對3-5號爐的除塵器、DCS、電調改造和吸風機變頻改造等技改項目以及環境治理等70多個項目的改造任務，其中有15項獲得省級以上科技成果獎，6項獲省政府優秀QC成果獎。公司工程技術人員自行研制和進行的6號機組真空嚴密性改造，達到國內領先水平，全年可節省標煤9450噸，折合人民幣217.35萬元。公司檢修人員赴巴基斯坦古杜火電站大修期間，以出色的的組織、監控和精湛的技術提前圓滿完成任務。巴基斯坦水利電力發展總署專門致電我公司表揚檢修人員。

三、打造企業中堅，用先進性感召職工做貢獻

企業的中堅力量，是企業中具有感召力、影響力、戰斗力的人才集聚體。抓住了中堅，就抓住了職工隊伍的關鍵。幾年來，我們重點抓了3個層面的工作。

1.樹立典型群。在先進典型的選樹上，我們把平時培養與年終評比有機結合起來，注重基層，增強典型的說服力；注重代表性，打牢典型的根基；注重層面性，起到以點代面的作用；注重鞏固老典型，發現新亮點。幾年來，我們從不同角度、不同側面培養和樹立了一批不同類型的典型，平均每年涌現出200多個先進典型，形成了一個強有力的典型群體。其中，有國家級焊接能手于長江、省級勞動模范許天太、省級運行狀元劉志強、市級勞動模范楊勝波、事故克星馬集斌、安全守護神于雙有、堵漏大王毛軍建等一大批技術尖子和業務明星。與此同時，我們通過各級各類新聞媒體和公司局域網、有線電視等，廣泛宣傳典型，使公司職工學有榜樣、趕有目標，形成了人人爭先進、工作創一流的良好輿論氛圍。

2.黨員當先鋒。公司黨委注重不斷強化對黨員的教育與管理，通過組織開展三無四好、五突出五表率、創先爭優、“黨員責任區”等活動，激發黨員爭當先鋒的熱情，使黨員隊伍越來越發揮出良好的帶動作用。在急難險重任務面前，沖在最前面的是黨員。每次鍋爐檢修過程中，爐膛內搭建的平臺50多米高，極易坍塌，十分危險，每都是黨員先上。送煤傳送帶地下段潮濕、粉塵大，條件惡劣。而在這些崗位上工作的，也全是黨員。2001年的一個夜晚，公司燃料皮帶發生了火災事故，200多名黨員、干部和部分職工不等命令，自己打車及時趕到現場，經過50個小時的連續奮戰，燒損的皮帶恢復了正常運行，使火災損失降到了最低程度。

3.班子做表率。班子爭做三方面的表率，即：爭做學習的表率。堅持理論中心組學習與研討，帶頭寫體會文章，帶頭講課。爭做團結的表率。黨委做到三保證：保證黨的路線、方針、政策的貫徹；保證經理的中心地位；保證工會行使民主權利。經理做到三虛心：虛心接受黨委領導；虛心接受工會民主監督；虛心聽取職工意見。工會做到三主動：主動接受黨的領導；主動支持經理工作；主動反映職工呼聲，維護職工利益。爭做務實創新的表率。在做大做強企業上下功夫，著力謀求企業發展。租賃了鋁廠和金剛砂廠，實現了跨行業經營，使這兩個企業起死回生，經濟效益穩步增長。抓住國家振興東北老工業基地機遇，五期工程已列入省“十五”重點項目。

幾年來，公司黨委堅持以人為本，以培養一流隊伍促進企業的發展，使公司的經濟效益和社會效益逐年增長，2003年發電量達35億千瓦時，創歷史最高水平。近4年共創利潤40577萬元，上繳稅金45799萬元，為振興白山經濟和國家的電力事業做出了積極貢獻。公司先后被命名為“全國思想政治工作優秀企業”、“全國精神文明建設先進單位”、“東北電網一流發電廠”，并獲得了全國、省、市“五一”勞動獎狀。