供電公司十五屆三次職代會總經理工作報告

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各位代表、同志們：

現在，我代表長春供電公司經營者集團向大會做工作報告，請予審議。

關于二○○年工作回顧

年，是長春供電公司實施“十一五”規劃獲得良好開局的一年，也是加快創建全面協調可持續發展供電企業取得重大進步的一年。一年來，在地方政府和省公司黨組的正確領導下，公司黨政班子帶領廣大干部員工認真貫徹落實網、省公司年度工作會議和公司“兩會”精神，以科學發展觀為統領，以“一強三優”為目標，改革創新、扎實工作，各項工作都取得了豐碩的成果?；仡櫮曜哌^的歷程，公司在落實科學發展和全面提升企業管理水平上有“十大亮點”。

一、經濟技術指標全面完成

年，公司全面超額完成了省公司下達的各項年度承包目標，尤其是主要經營指標再創新高。

·內部承包利潤：完成26152萬元，比對省公司承包計劃指標超額5018萬元，完成率123.74%。其中，售電量完成83.2億千瓦時，完成計劃的101.5%，同比增長7.83%；線損率完成5.09%，較計劃降低0.73個百分點，同比降低0.53個百分點；售電平均單價完成547.1元/千瓦時，較計劃提高1.25元/千瓦時；營業外收入完成1426萬元，完成計劃的203.7%。

·電費回收：回收率100%，全部上繳。

·安全生產：沒有發生輕傷及以上人身事故；沒有發生一般及以上的電網事故；沒有發生重大及以上設備事故；沒有發生火災事故；沒有發生負同等責任的重大及以上交通事故；沒有發生220KV設備停電造成的一般電網事故；沒有發生因停電對社會造成嚴重影響的公共安全事件。

·供電可靠率：城市完成99.877%，比省公司年計劃指標提高0.003個百分點；農村完成99.471%，比年計劃指標提高0.171個百分點。

·電壓合格率：供電綜合電壓合格率完成98.882%，比省公司年計劃指標提高0.049個百分點；農村居民照明完成92.077%，比年計劃指標提高0.077個百分點。

·多種經營：全口徑完成產值88922萬元，完成年計劃指標的137%；利潤完成1790萬元，完成年計劃指標的179%。

·全員勞動生產率：完成148.2萬元/人·年。

·精神文明建設：在鞏固全國精神文明建設先進單位成果基礎上，公司被中央文明委首批授予“全國文明單位”；先后獲得國網公司行風建設先進單位；長春市先進基層黨組織；推動吉林省誠信建設先進單位；吉林省慈善愛心企業等榮譽稱號。沒有發生因企業責任造成的集體上訪和越級上訪事件，實現了中層干部零犯罪，地方行風測評繼續保持全省前列。

二、安全生產工作全面落實

一是，認真開展了各項安全工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實國網公司和省公司的工作部署，積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”及“反事故斗爭”、“安全活動月”和“反違章”活動，收到很好效果；強化了安全生產責任制的落實，修編完善了安全生產管理制度和獎懲規定，深入推行了三級安全生產績效考核；推行了標準化作業，加強了現場安全監督，嚴肅處理了“4.6”電纜事故和“12.7”誤操作事故的相關責任人員，吸取了事故教訓；經受住了“7.13”自然災害的嚴峻考驗。

二是，生產任務出色完成。精細組織、科學安排，出色完成了技改、大修項目及春、秋檢和防汛工作任務；完成了重大節日和重大經貿活動的保供電工作，認真制定并落實亞冬會開幕式、閉幕式及各項賽事期間保供電的各項措施，目前已順利完成開幕式的保供電任務，得到了政府及各界的好評；積極開展崗位練兵活動，選拔優秀選手參加省公司專業競賽，配電、送電和調度通訊三個專業代表隊囊括了省公司年三個專業競賽團體第一和個人第一。

三是，防外力破壞工作取得突破。一年來，共拆除和制止違法建筑61處，制止違法植樹116起，違章機械施工247起，外力破壞造成的障礙由05年的8起降至2起。

三、長春電網建設全面提速

公司電網建設與改造取得了突破性成果。全年公司共完成投資3億元，完成了220KV雙陽一次變三期擴建、新建66KV公平路變電所及大量的老舊設備改造工程，提高了電網供電能力和設備健康水平。

“十一五”電網建設開局良好。完善了規劃，按照適度超前的原則，科學細化了“十一五”電網規劃。提高了認識，用電網發展帶動公司的全面發展已成為公司廣大干部職工的共識和統一行動。抓住了機遇，在省公司的支持幫助下，我們爭取到了全國31座重點城市電網建設的發展先機。強化了領導，公司成立電網建設領導小組，專門設立了城網建設辦公室，把城網建設作為一項戰略目標和戰略任務來抓。落實了資金，“十一五”期間，公司將完成60億城網建設與改造資金，屆時，堅強的長春電網將基本建成。理順了管理，實行了例會制度，編制實行了工作流程和管理流程，按照“五制”的要求，規范了工程施工和管理。按期完成了主要工程項目里程碑工期，工程質量優質。

四、營銷管理成效全面顯現

我們按照國網公司提出的“兩個根本性轉變”，著力實行集約化經營和精細化管理。

突出標志為：其一，年售電量突破80億千瓦時。11月28日，長春地區日供電量首次超出3000萬千瓦時，為省公司日供電量突破一億千瓦時大關做出了突出的貢獻。其二，全部清繳了陳欠電費，首次實現無欠費供電公司的目標。

突出工作為：實施了營銷體制改革，實現了用電市場的抄收與管理相分離，構建了新的管理平臺和用電市場管理新格局。強化了“三個體系”建設，理順完善了工作制度和流程，逐步向營銷管理規范化邁進。完成了“三個中心”的組建工作，合理規劃“硬件”布局和“軟件設計”，朝陽、二道供電分公司獲得了國網公司“城市供電營業規范服務窗口”的命名。開展了“六無一規范”和“爭創崗位明星”載體活動，提升了營銷員工的工作熱情和敬業精神。加大了監管力度，充分發揮營銷管理部室的監控作用，保證了各項經濟指標完成的真實性。

五、企業各項管理全面加強

在財務管理上，重新下發了《長春供電公司預算管理辦法》等若干管理辦法，全面預算管理不斷深入并得到有效執行；完善二級法人內部電力市場管理，“監控中心”作用得到充分發揮；認真開展了固定資產清查工作，促進了固定資產精細化管理；開發運行了FMIS系統，實現了財務管理由核算型向管理型的轉變。

在客戶工程管理上，實行每周例會制度，增強了客戶工程管理的透明度，提高了處理問題的及時性；完善了規章制度，理順了業務流程，統一了長春市區、城郊和外市（縣）區的客戶工程管理；規范了服務行為，實行了業務主辦負責制，為客戶提供一條龍服務。全年組織報竣工驗收并送電863項工程，容量55萬千伏安。

在審計管理上，重點進行了工程項目審計和熱點問題審計，全年審計533項工程結算，審減資金395萬元，公司被推薦國家審計署選樹的內審工作典型單位。

在同業對標工作上，制定并實行了同業對標的實施方案，完成了國網公司同業對標第二版向第三版過渡，開展了最佳實踐活動，總結了16項最佳實踐經驗，樹立了標桿，建立了班組建設工作的標準和體系，班組建設效果明顯。

我們還制定了公司“十一五”發展規劃，開展了“標準化良好行為”試點工作，建立健全了標準化體系，全面加強了公司各項工作的管理。

六、農電系統工作全面創優

以全省農電系統在榆樹市農電有限公司召開“三優、四無、一規范”現場會為標志，長春地區的農電工作全省領跑。

“三新”戰略順利實施。制定了農電企業中長期戰略，統一了農村電網“十一五”規劃，尤其是歷時八年的一、二期農網改造結束并順利通過了省、市發改委驗收。

經營指標全面攀升。購電量完成22.49億千瓦時，同比增長22.56%；售電量完成21.78億千瓦時，同比增長23.26%；千千瓦時提成完成163.02元，同比增長8.02元；提成電費完成3.67億元，同比增長28.97%。

安全工作取得突破。結合農電特點制定了一系列安全管理制度和辦法，突出了安全生產重在管理的理念，首次實現了全年無農觸事故的目標。

農電管理水平全面提升。以公司農電部為軸心對農電企業統一管理的模式得到省公司的肯定；以“三優、四無、一規范”、“八個百分之百”為代表的先進做法在全省進行推廣；特別是榆樹市農電有限公司線損管理經驗被國網公司認可并廣泛推廣。

七、多經市場進程全面推進

按照國網公司《關于進一步加強多種產業指導意見》的精神，公司認真開展了“三清理、一規范”工作，全面摸清了多經企業的資產關系、經營狀況、員工構成和市場情況，為下一步實施主多分開、推動多經發展奠定了基礎。

作為多種經營主體的長電集團搶抓機遇，直面挑戰，腳踏實地的開展“二次創業”。第一，摒棄了“等、靠、要”思想，主動出擊，爭取活源，在拓寬內外部市場方面邁出了可喜的一步，干部、員工市場意識明顯增強。第二，在圓滿完成了重點城市電網建設工程和配套費工程的同時，積極搶灘客戶工程市場，電力施工市場綜合占有率穩步回升。第三，蘇丹麥絡維標段一期輸電線路工程的竣工，填補了集團無境外大型施工歷史的空白，正陽220KV一次變的設計，220KV合正甲乙線路和通化500KV部分線路的中標施工，標志著集團設計施工能力完成了歷史的跨越。第四，對丫丫飲品有限公司實施了對外承包，對成套設備廠實施聯合經營，解決了這兩個企業長期困擾集團的棘手問題，規避了經營風險。

八、優質服務工作全面提升

一是服務意識不斷增強。公司把優質服務納入企業戰略目標，強化優質服務辦的職能，供電、農電、多經、優質服務工作普遍加強，建立了工作網絡，大服務格局初步形成。

二是服務載體不斷創新?！罢嬲\電力”電視欄目提供用電咨詢，解答熱點問題，普及用電常識，搭起了企業與客戶間的真情互動平臺；“陽光電力”進社區等系列活動，實現了服務的拓展延伸。

三是服務功能不斷拓展。開發了95598語言查詢，多媒體終端查詢功能；設立了“遠程工作站”，實現了外縣服務業務與95598系統接軌。

四是服務成果不斷擴大。加強員工隊伍建設，開展了“道德、責任、誠信”教育；設立了“服務貢獻獎”，優質服務工作在國網公司的明查暗訪中受到好評；公司連續六年獲市長公開電話標兵單位。

我們還加強農電優質服務工作，140多個支農小分隊和36支黨員服務隊活躍在村村屯屯、田間地頭，服務“三農”，播撒愛心，為建設社會主義新農村做出了積極的貢獻。

九、人企合一理念全面實施

全面實施人才強企戰略。制定了人才資源的“十一五”規劃，加速了公司經營、管理、技術、技能“四支人才”隊伍的建設。建立了“三強一體化”的管理機制，對現有人力資源強化評價認定，強化教育培訓，強化考核激勵，實行一體化管理；開展了財務人員職業生涯設計試點工作，推出了“首席員工”的激勵舉措，對評出的104名首席師和首席工給予特殊津貼；開展了創建“學習型組織”活動，舉辦了各類培訓班67期，培訓4730人次，員工隊伍素質普遍提高。

全力維護員工根本利益。我們加快電網建設，提高企業經濟效益，使全體員工共同享受企業發展的豐碩成果；傾注幾屆班子心血，特別是在本屆班子的努力下，臨河風景職工團購住宅小區勝利竣工,并已辦畢入住手續，在改善職工居住條件方面實現了歷史性的突破，得到了廣大職工的高度贊譽；關注離退休職工的生活，建立了困難職工和弱勢群體的幫扶平臺，讓他們老有所愛、困有所幫，奏響了一曲曲建設和諧企業的奮進之歌。

十、精神文明建設全面豐收

大力推進創建“四好”班子工作。通過黨委理論中心組（擴大）學習會、中層干部專業培訓班和雙休日干部學校等有效方式，提高了各級干部的學習力；通過召開班子民主生活會，“四好”班子考核和干部績效考核，建立了后備干部人才庫，提高了班子的執行力；全年有17個班子被評為“四好”班子。

黨風建設進一步加強。狠抓了黨風廉政建設責任制落實，開展了治理商業賄賂專項工作，圍繞工程項目等重點環節開展了效能監察，獲得國網公司效能監察一等獎。

繼續深化“創先爭優”活動。廣大黨員在企業生產、經營等各項工作中發揮了模范作用，為企業的發展做出了突出的貢獻。扎實開展“愛心活動”、實施“平安工程”活動。制定了活動方案，召開了推進會議，開展了系列活動，創建了企業平安、人企合一的和諧局面。

扎實加強企業文化建設。公司辦公樓喜遷新址，隆重的慶典儀式展示了企業和員工的風采；矗立的超大電子屏幕、現代的樓群裝飾已成為長春市街路文明的標志性建筑和特色景觀。第二屆職工文化藝術節倡宣的“傳承文化、感恩企業、快樂生活”主題，展現了鮮明的企業文化個性和價值觀；年職工運動會的成功舉辦，成為公司有史以來規模最大、層次最高、陣容最強、效果最好的文化體育盛會。

我們還堅持廠務公開，加強了民主管理工作。廣泛開展勞動競賽、建功立業活動，涌現出一批先進典型，二道供電分公司獲得國家電網公司先進集體榮譽稱號,調度通訊所綜合自動化班被命名為全國紅旗班組，8名個人獲得省公司勞動模范，4名個人獲得長春市“五·一”勞動獎章。共青團組織青年員工爭當工作先鋒，發揮了生力軍作用。

在剛剛過去的一年里，我們實現了快速發展，各方面工作都取得了顯著成績，這是上級公司正確領導的結果，是地方政府大力支持的結果，是公司廣大干部員工共同努力的結果。在這里，我代表公司經營者集團，向所有支持和關注公司發展的各級領導、廣大干部員工、離退休老同志和家屬表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中存在的差距和不足，必須充分認識到制約公司發展的一些深層次問題。

體現在安全生產上：發生了6次設備事故，三次中斷公司安全紀錄。暴露出公司的電網結構不夠堅強，抗擊自然災害的能力不強；安全生產管理基礎不夠牢固，安全責任不夠落實；個別干部存在到崗不到位、盡職不盡責的問題，缺乏“嚴、細、實”的工作作風。

體現在管理上：公司機關和各基層單位都不同程度存在著管理粗放的問題。部分管理職責不夠明確，流程不夠優化，一方面人浮于事、效率不高，另一方面疏于管理、責任心不強。

體現在員工隊伍上：有的干部思想浮躁，缺乏埋頭苦干，求真務實的精神；有的干部市場意識淡薄，缺乏改革創新的精神，工作打不開局面；個別員工法紀觀念不強，出現了違法違紀問題；員工隊伍的專業技術結構，尤其是生產系統的技術、技能隊伍結構不夠合理，力量缺乏，還不能完全適應公司發展的需要。

這些問題，需要我們在今后工作中盡快研究，加以解決。

關于二○○七年工作安排

2007年是公司發展歷程中至關重要的一年，承上啟下實施“十一五”規劃，推進公司科學發展，努力構建和諧企業是時代賦予我們光榮而艱巨的任務。

2007年，公司工作總的要求是：以黨的十六屆五中、六中全會精神為指導，貫徹落實國網公司和省公司職代會暨2007年工作會議精神，以科學的發展觀統領公司各項工作，落實“三抓一創”工作思路，全力抓好安全生產工作，加快電網建設步伐，實施精細化管理、標準化建設，強化科技和人才支撐，加快建設全面協調可持續發展供電企業，大力創建和諧長電。

主要目標

·承包利潤：完成18625萬元。其中，

--售電量：90.55億千瓦時；

--線損率：5.57%

--售電平均單價：575.55元/千千瓦時

--營業外收入：1200萬元

·安全生產：不發生重傷及以上人身事故；不發生重大及以上電網事故；不發生重大及以上設備事故；不發生有人員責任的一般設備事故和電網事故；不發生誤操作事故；不發生重大火災事故；不發生負同等責任的重大及以上交通事故；不發生對社會造成嚴重影響的事故，實現安全年。

·供電可靠性：城市達到99.869%，農村達到99.520%。

·電壓合格率：供電綜合電壓合格率達到98.840%，農村居民照明達到92.400%。

·全員勞動生產率：完成163萬元/人·年

·農電系統：購電量完成25.4億千瓦時，線損率完成3.76%，提成電費完成3.3億元。

·多種經營：全口徑完成產值7億元，完成利潤800萬元。

·精神文明建設：鞏固全國精神文明建設先進單位成果；行風和軟環境年度社會測評繼續保持全市前列；不發生因企業責任造成的集體上訪或越級上訪事件；不發生影響公司形象和穩定的重大事件；繼續保持中層干部零犯罪。

一、乘勢而為，推進公司各項工作和諧發展

為貫徹落實國家電網公司黨組《關于創建和諧企業的意見》精神，全面落實科學發展觀，加快建設全面協調可持續發展供電企業，更好地服務地方經濟發展和廣大電力客戶，公司將從今年開始開展全面構建和諧長電工作。

創建和諧長電的總體目標是：實現“兩個轉變”，公司的安全供電能力、企業創利能力、科技創新能力和風險防范能力顯著提高；管理現代化水平、優質服務水平、隊伍建設水平顯著提高；實現企業與社會、企業與用戶、企業與員工的和諧發展。

構建和諧長電，一是要加快建設堅強的長春電網，為和諧長春建設提供堅實電力能源。二是要全力確保電網安全，助力地方經濟發展。三是要誠信守諾，公平公正，為廣大電力客戶提供優質服務。四是要積極實施“三新”戰略，為建設社會主義新農村做出貢獻。五是要優化管理流程，明確管理職責，使公司與基層單位之間、部室與部室之間、干部與群眾之間和諧共進，充滿活力。六是要堅持以人為本，維護員工根本利益，形成凝心聚力，團結向上的局面。

建設和諧長電任重道遠，公司黨政工青要齊抓共管，增強合力。堅持以安全促和諧，以發展促和諧，以穩定促和諧，以服務促和諧，推進公司各項工作的和諧發展。

二、著眼長遠，推進長春區域電網快速發展

今年是“十一五”長春電網建設的第二年，我們要完成建設與改造投資6億元，基建、生產、用電、用戶等共80個項目。面對十分繁重的電網建設任務，我們要適應核準制要求，堅持基本建設與技術改造并舉，強化前期工作，加強技術改造項目與基建、大修、科技項目的有機銜接，統籌規劃，協調推進。

要進一步完善長春“十一五”電網建設規劃，使之更加科學合理。按照適度超前的原則，邀請專家學者對長春配網把脈號診，從選址布局到網架結構，從負荷需求到設備選型，統一規劃，確定標準，以此來指導和規范“十一五”長春配網的建設與改造。

要進一步強化電網建設的管理。樹立“精品工程”意識，瞄準創優這一目標，加強項目計劃、物資采購、資金使用、項目溝通和項目啟動等管理工作；加強現場文明施工管理，落實國家電網公司施工現場“文化”要求；全面推行“項目經理制”和“小業主、大監理”的管理模式，對工程安全、質量、進度、造價實施有效的監督控制，實現管理創新和技術創新的突破。

要進一步強化電網建設的組織領導。繼續發揮城網建設領導小組的作用，堅持例會制度，進一步優化管理流程和工作流程，特別是要緊緊抓住省公司與長春市政府簽訂“十一五”電網發展規劃“會談紀要”的契機，建立向政府和上級公司的匯報溝通機制，增加項目儲備，爭取資金和支持，創造良好的電網建設環境。

三、積極穩妥，推進公司改革工作順利發展

深化生產體制改革。對公司的配網規劃、建設、維護、檢修實行統一管理，理順管理流程，使配網建設與220千伏、66千伏網架建設同步發展，提高供電能力。在生產、基建、用電、農電的電網建設與改造方面，實現全面計劃管理。

完善營銷機制改革。推出六項措施，實施商業銀行代收機關電費的收費方式改革，逐步實現電費無走收的目標；實施用戶表計統一安裝的改革，逐步實現電能表計的全過程控制；實施外市（縣）營銷體制的改革，建立與公司發展相適應的營銷管理模式；實施營銷激勵機制的改革，加大基數工資額度，減少年終超利兌現；實施對基層單位考核方式的改革，動靜態考核并重，創新衡量工作標準；實施負控運行與安裝檢修分開的改革，降低負控安裝成本，提高負控效能。

推進集體企業改革。根據國務院、省政府廠辦大集體改革試點工作的文件精神，省公司決定我公司參加長春市集體企業改革的試點工作，實現集體企業與主辦國有企業在人事、管理和資產上的徹底分離，有效解除主辦企業的歷史責任。各單位要按照省公司和長春市政府的統一部署，成立相應的組織領導機構，積極穩妥、適時推進集體企業改革工作。要加強宣傳，講清形勢和意義，做好思想發動工作；要把握政策，履行程序，確保改革工作規范合理；要區別情況，分類指導，供電集體企業改制由市公司按照上級要求穩步推進；農電企業按照省農電公司部署穩妥進行。通過改革，建立規范法人結構，賦予企業新的活力，實現企業發展，確保職工就業。

四、強基固本，推進安全生產平安發展

安全生產是公司各項工作的基礎。2007年，公司安全生產總的要求是，認真貫徹落實省公司安全生產工作會議精神和省公司安全生產1號文件要求，按照“從嚴要求、精細管理、扎實工作、創新提高”的工作思路，強化安全責任的落實，加強安全監督工作，全面落實反事故措施，優化管理流程，打贏安全生產的翻身仗，不斷提高安全生產“可控、能控、在控”水平。

一是，繼續落實各級安全生產責任制。進一步強化以行政一把手為核心的各級安全生產責任制的全面落實，公司班子將定期研究安全生產工作，按照“四全”要求建立健全安全生產的保證與監管體系，領導層要做到“三個從嚴”，管理層要做到“到崗到位”，執行層要做到“精確復制”，形成安全生產閉環管理。

二是，深入開展反事故斗爭。以一月份的“反事故措施落實月”活動為載體，深入貫徹落實國網公司《十八項電網重大反事故措施》和省公司《二十五條重點措施實施細則》，做到項目、資金、責任單位和完成情況的“四落實”，建立反事故斗爭常態機制。

三是，強化生產運行管理。按照省公司的標準要求，扎實抓好生產各專業的運行管理工作，夯實安全生產基礎；堅持運行分析會制度，及時分析解決安全生產中的各種問題；全面開展標準化作業工作，規范現場作業管理和檢修作業流程，提高檢修作業安全性和搶修質量；落實應急預案，建立反應迅速、信息暢通、妥善應對的應急聯動機制。

四是，加強安全監督工作。進一步完善常規監督、專項監督、事故監察相結合的監督機制，重點開展反習慣性違章作業和習慣性違章指揮的監督工作，真正做到“三個百分之百”、“四不放過”，確保人身、電網和設備安全。

五、精細管理，推進用電營銷工作健康發展

今年公司營銷工作在完善營銷體制改革的基礎上，繼續提升精細化管理水平。

構建一個信息平臺。公司將統籌規劃，搭建信息綜合平臺，將生產、用電等專業的關口表數據、配電線路、地理信息數據、GPRS衛星定位等信息資源整合利用，實現公司管理信息的深度共享。

繼續開展兩項載體活動。豐富“六無一規范”和“爭創崗位明星”活動內容，完善考評體系，提升臺區創優水平，激發員工奉獻企業，爭當明星的勞動熱情。年內力爭實現80%以上臺區達到“六無一規范”標準。

深化三個體系建設。根據省公司“三個中心”試點要求，繼續深化組織保障體系、利益激勵體系、制度約束體系的建設，建立組織結構合理、管理職能明確、全員參與承包、績效考核統一、崗位流程優化、制度約束規范的營銷管理體系。

高標準完成四項工作。按標準完成“三個中心”試點工作，按時間完成遠程抄表推廣工作，按計劃完成摘轉供工程，按要求完成營銷改革完善工作。

實行五項檢查。強化營銷履行職責檢查，供用電秩序檢查，特殊客戶檢查，抄收團隊建設檢查和誠信服務檢查，及時發現和解決存在的問題，實現營銷管理的健康發展。

強化六項考核。加強營銷數字指標真實情況、工作流程執行情況、基層問題解決情況、電費回收完成情況、優質服務踐諾情況、營銷工作安全情況的考核，提升營銷工作的制度化、規范化、科學化管理水平。

六、科學規范，推進各項管理流程創新發展

積極探索與公司發展相適應的管理方式，不斷優化管理流程，提升企業科學管理水平。

一是優化公司組織結構。按照省公司的部署和要求，科學設置和不斷強化公司機構設置。在保證生產經營正常運轉的前提下，堅持思維超前、穩妥推進的原則完成機關優化組合和定崗定編工作，進行流程細化再造，清晰工作界面，順暢管理流程，細化工作分工，明確崗位職責，實現公司組織機構設置和管理職責權限的優化。

二是強化公司各項管理。繼續推行全面預算管理，強化資產和財務管理，提高管理的調控力，嚴格執行綜合計劃和預算，增強計劃和預算的連續性和剛性原則。強化內部審計監督，實現審計工作由查錯糾弊向績效型、風險型轉變。繼續強化客戶工程管理，完善制度，統一標準，簡化流程，開發市場，為客戶提供優質服務，建造優質工程。

三是深化同業對標和標準化建設工作。實現同業對標與標準化建設相結合，動態對標與靜態對標相結合，拓展對標范圍，深化對標內涵，推廣最佳實踐活動，年內力爭多數指標居國網系統中上游水平。要繼續完善企業的管理標準、工作標準和技術標準，認真做好國家標準化委員會對公司“標準化良好行為”的迎檢工作。

四是細化優質服務工作。要積極履行社會責任，認真落實“三個十條”，提升服務承諾兌現率。要完成客戶服務中心的建設任務，明確客服中心“服務調度”的職能定位，實現服務管理和服務監管的雙重職能。建立科學的管理機制，理順“十項服務管理流程”，使服務工作更加順暢，運轉規范有序。要按照國網公司“優質服務進萬家”和省公司“和諧吉林、真誠電力”服務工程的要求，強化公司“陽光電力”載體活動建設，為構建和諧長電做出積極的貢獻。

七、勇爭排頭，推進農電管理工作跨越發展

長春農電系統作為全省的標桿，要以創一流作為主線，促進農電企業集約化發展，新的一年實現新的跨越。

認真實施“三新”戰略。要按照吉林省農網“十一五”規劃，加快農網的建設與改造，滿足建設社會主義新農村的發展需要。要圍繞“三新”發展戰略，抓好“三個十條”落實工作，完善95598服務功能，縱深“陽光卡”入戶工程，繼續提高農村供電可靠性和供電質量，做到政府滿意、用戶滿意、農民滿意。

切實做好農電安全工作。要結合省公司開展的“無違章農電公司”、“無違章先進班組”創建活動，深入開展農電系統的安全性評價工作，落實“責任田、責任心、責任制”的安全責任，實現安全年。

繼續提升創優達標水平。要深化“三優、四無、一規范”活動，提升工作標準，加強標桿推廣，確保年內達標班組升至85%以上，新增10家國家電網公司達標示范供電營業窗口。要繼續深化科學承包工作，全面落實線損管理為核心的臺區、線路承包“三級四段”管理機制，以“八個百分之百”為措施，提高經營管理水平和經濟效益。

全面加強農電員工隊伍建設。開展行之有效、符合農電員工特點的教育培訓，提高員工的業務能力和專業水平，樹立嶄新的農電員工形象。

八、適應市場，推進多種經營產業穩健發展

公司多經企業的發展采取有進有退、穩健經營的方針。要按照實事求是的原則，摸清集體企業資產和人員身份情況，為下一步改革做好準備工作。要充分利用這次改革的有利契機，對有經營前途的多經企業進行資源整合，制度創新，使之真正成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。

長電集團要緊緊抓住“十一五”電網建設的歷史機遇，使自己穩健發展。要強化施工項目管理，確保施工安全，完成重點城市工程項目建設任務，積累資金和經驗，加速實現以電網發展帶動集團發展的戰略構想。要重點加強項目管理人員和施工技術人員的培養，逐步實現由施工型集團向管理型集團的過渡。要進一步增強市場意識，利用優良的資質，鞏固長春市場，拓展省內市場，輻射國內市場。要有所為有所不為，圍繞企業核心競爭力發展電力工程主導產業，逐步做大做強；對非電產業要逐一診斷，果斷從經營不善、前景無望的產業中退出，同時，積極調研新的發展項目，尋求新的經濟增長點。

長電集團是公司員工參股的民營企業，公司各單位、部門要一如既往的支持和扶持集團，使集團發展壯大起來，創造更多的效益回報股民。

九、人才強企，推進職工隊伍建設持續發展

人力資源是企業第一資源。2007年，我們要加速高素質員工隊伍建設，為公司發展提供智力支持和人力保證。

加強干部隊伍建設，是實施“人才強企”戰略的重要內容。大政方針確定之后，干部就是決定的因素。要注重干部的思想政治建設，增強責任感和使命感，增強大局意識和責任意識。要利用雙休日干部學校等培訓方式，提高干部的改革創新能力和經營管理能力。要按照胡總書記倡導的“八個方面良好風氣”要求，加強干部的作風建設，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，做廉潔自律的表率。要加強干部隊伍的梯隊建設與管理，建立后備干部隊伍，加強干部的縱向和橫向交流力度；完善科學的干部考核和評價體系，建設一支優秀的干部隊伍。

大力加強員工隊伍建設，是實施“人才強企”的重要基礎。在公司范圍內全面推進“三強一體化”管理機制，實施績效管理，重點激勵各層次業績優秀的員工。大力推行競爭上崗和工作招聘，促進人才合理調配，大力開展全員教育培訓，突出崗位技能培訓，加大專業緊缺人才、一線技能人才的培養力度。在員工中推行崗位說明書，明確各崗位的任職資格，引導、幫助員工提高自身綜合素質。大力推進學習型企業、學習型班組建設，形成互相學習、終身學習的良好風氣。繼續做好專業技術資格評定與職業技能鑒定考評工作，推進優秀技能人才“千百十”工程，進一步改善人才結構，深化落實人才強企戰略。

建立員工多渠道成才機制，是實施“人才強企”戰略的必然選擇。繼續實行首席員工評選激勵制度，開展“項目攻關課題組”活動，引入“導師帶徒”制，逐步形成各專業管理及技術高級人才群體，不斷提升公司生產經營工作水平。建立各系統員工的職業發展通道及晉升管理機制，推廣員工職業生涯管理工作，實現員工與企業共同成長。

十、合弦共進，推進精神文明建設協調發展

我們要深入貫徹落實十六屆六中全會精神，全面推進和諧長電和精神文明建設。

深入開展“四好”領導班子創建活動，建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。年內，公司班子要跨入省公司“四好”班子行列，公司二級班子“四好”率要達到95%。

要進一步落實黨風廉政建設責任制，繼續圍繞公司改革、發展、穩定的工作大局開展效能監察工作，從源頭上和權力運行過程中構建防治商業賄賂的長效機制，為公司發展保駕護航。

實施政工一體化管理，將黨建及政工工作納入年度業績考核之中，在公司各級黨組織中實施“創建新業績、永葆先進性”主題實踐工程，開展“黨支部建設年”活動，提高黨建工作水平。

要推廣應用國網標識系統，縱深“以人為本，忠誠企業，奉獻社會”的核心理念，突出公司特色文化的養成，建設與生產經營相融合的經營文化、安全文化和服務文化，以先進的文化力推動公司和諧發展。

要以鞏固文明單位成果為主線，完善文明單位考核機制，修訂文明單位創建細則，進一步提升文明單位創建水平。

進一步強化民主管理工作，大力推進青年成才工程，拓展群團活動空間，發揮橋梁紐帶作用，組織引導職工為公司發展建功立業，貢獻力量；要繼續關心離退休職工生活，讓他們充分享受企業發展成果。

高標準做好職工團購住房收尾工作和道路綠化工程，特別要抓好物業管理工作，努力打造成長春市一流住宅小區。

同志們，又是一年春草綠，今年花開別樣紅。讓我們大家緊密地團結在公司黨政班子周圍，以扎實的干勁、務實的作風、拼搏的精神，為加快建設全面協調可持續發展供電企業而努力奮斗。