公司工作報告

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**年工作回顧

主要指標完成情況

完成發電量485．05億千瓦時（含托管），其中水電9．8億千瓦時；管理供電煤耗完成361克／千瓦時，同比明顯下降；全年實現銷售收入109億元，其中主營發電業務收入83億元，多元業務收入26億元，實現稅收14．5億元；完成基本建設投資49．3億元；建成投產火電裝機120萬千瓦；建成投產中小水電站5個，新增水電裝機3．12萬千瓦；新建成投運13套脫硫裝置。到目前為止，集團公司系統火電廠（含托管）已投運18套脫硫裝置；公司系統未發生重特大安全責任事故。

迎難而上，積極應對電力核心業務穩步增長

1、面臨的困難和壓力：電煤供應嚴重不足，煤價不斷攀升。**年，原煤平均到廠價由年初的195元／噸上漲到305元／噸，大大增加了電廠的生產成本；電廠上網電價低，電煤價格高，電煤總量不足，使發電廠的生產經營舉步維艱，一批電廠已經出現虧損?；痣姍C組市場競爭門檻提高。**年，**省作為國家首批電網節能調度試點省份，對火電廠的生產管理提出了更高要求。集團內有的火電機組因存煤達不到要求、煤質差、設備健康水平不高、臨修次數多等原因，影響了機組出力?；痣姀S機組利用小時同比大幅下降，比**電網統調火電廠平均利用小時低558小時。安全生產與市場競爭不適應相繼暴露。近幾年來，火電廠長期處于高負荷運行，設備存在不同程度的老化，健康水平有所下降；電煤摻假現象十分突出，煤質下降，設備磨損嚴重，給安全生產帶來不同程度的隱患；人員誤操作引發的事故呈上升態勢，違章指揮、違章操作時有發生，火電廠自動化水平的提高掩蓋了安全生產管理中的薄弱環節，安全基礎工作仍需進一步加強。外部經營環境嚴峻。**年，由于集團公司原有的內部考核辦法已不能完全適應電煤市場、電力市場等外部環境的變化，導致有的電廠基礎管理及相應機制跟不上市場變化，競爭力下降，亟待調整。

2、應對挑戰，創造性開展工作，努力化解困難和壓力：在困難面前，集團公司上下以冷靜清醒的頭腦，沉著應對各種困難和挑戰，努力化解影響火電機組正常出力不利因素。在企業外部協調中，主動“換位思考”，與政府、與煤炭企業、與電網企業，加強溝通和聯系，增強大局意識、責任意識，盡最大努力多發電，為**經濟社會發展多提供電能，努力為政府分憂。主要做了以下工作：夯實安全生產基礎，持不懈抓安全生產和安全管理。強化電煤管理，面對日益嚴峻的電煤供應形勢，集團公司多次召開專題辦公會，制定應對措施。不斷調整改進內部經營考核辦法。**年，集團公司根據市場環境變化，對公司系統火電廠內部考核體系進行了必要調整，進一步調動電廠降低成本的積極性和創造性，切實把“向管理要效益、向規模要效益”的要求落到實處。

堅持安全、優質、高效，圓滿完成電力建設任務

1、提前完成盤南電廠一期工程的建設任務。盤南電廠3、4號機組分別于**年4月和11月順利投產，這是我省第一座單機容量60萬千瓦的大型發電廠，也是**境內首座由南方總調直接調度的大型坑口火電廠。

2、因勢利導，推進發耳電廠項目建設。為有效緩解發耳電廠和野馬寨電廠的建設和生產困境，集團公司審時度勢，在與中國大唐集團公司的合作中，主動出讓控股權，共同推動項目核準工作，確保發耳電廠的建設和野馬寨電廠的生產。

3、加快火電廠脫硫工程建設。**年，星云公司完成了納雍二廠、黔西電廠、盤南電廠、野馬寨電廠、大方電廠、習水電廠共15套脫硫裝置的建設，其中14套裝置已通過國家或省環保部門的驗收，超額完成年初確定的任務。

4、統籌優化，合理推進中小水電開發建設。中水公司先后完成了觀音巖、馬灘、明英3、4、5號機組、令里一級和馬槽河電站的建設投產任務。到**年底，中水公司已建成投產電站21個，其中新建投產15個，收購6個。**年11月，集團公司對中小水電項目進行了深入調研，肯定了成績，找出了差距，提出了要求，為進一步規范中小水電項目的生產和建設管理奠定了基礎。

選準項目，集中力量，多元產業實現重點突破

經過三年多的積極探索，集團公司＂以各子公司專業化支撐集團公司多元化＂的格局已具雛形，在鐵合金、房地產上實現了重點突破。

1、能發公司從自身實際出發，調整思路，確定目標，加強基礎管理，集中精力抓好在建項目建設，桂箐礦和林華礦已獲準全面恢復井巷工程施工，貝勒煤礦在11月30日成功實現了聯合試運轉，成為能發公司第一對試生產出煤的礦井。同時，盤活資源，收縮戰線，分別與湖南省煤業集團、重慶煤炭集團南桐礦業有限公司、河南神火集團公司和貴航集團展開合作，實現優勢互補。

2、**年11月，集團公司完成了對元龍房地產公司的資產重組，正式組建為集團公司的控股子公司。年內已完成**國際新城一期的銷售工作，實現銷售收入7．16億元。為延伸房地產行業的產業鏈，以物業管理為主營業務的元和公司努力提高業務能力，積極拓展服務領域。**年6月，西能公司控股重組了廣東鶴山木本家具公司，積極開拓家具市場。

3、經過一年多的發展，金合公司在鐵合金領域已初步培養出一支懂經營管理和市場營銷的人才隊伍，建立了比較完善的銷售網絡和穩定的礦石原料供應渠道，已形成16萬噸的硅錳合金生產能力，年銷售收入實現10．6億元，以管理、規模、品牌優勢在競爭激烈的鐵合金市場站穩了腳跟。

4、**年8月，西電公司與**赤天化集團強強聯合，共同出資各50％建設的桐梓煤化工項目一期工程正式開工，工程占地面積75公頃，總投資36億元，建設規模為30萬噸合成氨聯產30萬噸甲醇、52萬噸尿素、20萬噸尿基復合肥，計劃2009年底全部建成投產。這是集團公司發展循環經濟項目的有益探索，進一步拓展了企業的發展空間。

5、中水公司多元發展先后在生物柴油、凝石水泥、鐵合金等領域進行了積極探索，取得一定進展。按照集團公司多元發展研討會的相關要求，在充分調研的基礎上，由西電公司對其部分鐵合金企業進行整合。

6、按照積極穩妥的原則，星云公司多元產業發展呈良好態勢。**鍋爐廠全年完成近3000萬元加工任務；浙江德創公司廠區建成投產，當年完成銷售收入約1．3億元，生產能力比過去提高了一倍；黔能粉煤灰公司銷售商品灰接近30萬噸，完成銷售收入約520萬元。

注重環保和節能降耗工作，努力創建資源節約型和環境友好型企業

集團公司嚴格按照國家的有關要求，切實把節能降耗工作落到實處。同時，進一步加強發電廠粉煤灰綜合利用，組建專業公司推動這項工作的開展；加快電廠生產廢水和生活污水的治理，基本實現了廢水、廢渣和廢氣的達標排放，做到生產經營與環境、資源的和諧發展。

加強黨的領導，推進人才隊伍建設，企業文化建設進一步取得實效

**年，集團公司黨群工作緊密圍繞企業中心工作，扎實推進黨的基層組織先進性建設工程，加強黨員隊伍建設和企業人才隊伍建設，為集團公司二次創業提供堅強的人才保障和組織保障。

集團公司注重發揮工會、共青團等群眾組織緊密聯系職工群眾的優勢，因地制宜開展構建“和諧**”活動，通過“和諧**文藝調演”和籃球比賽等文娛活動，豐富了邊遠地區企業廣大職工的業余文化生活。

在社會公益活動中，集團公司冠名贊助了多彩**“旅游商品兩賽一會”活動，對富民興黔有重大意義的活動積極支持；在全省“送溫暖、獻愛心”社會捐助活動中，一次性捐助100萬元；集團公司基層企業積極捐助當地希望小學，資助品學兼優的困難學子完成學業等。集團公司通過責任立企、管理強企和文化興企，樹立了良好的社會形象。

**年工作安排

大會的主要任務

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，立足**“欠發達、欠開發”的省情，秉承“三個高度統一”的企業發展宗旨，動員和帶領全體員工，大力弘揚“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”的**精神，以市場為導向，通過管理創新、機制創新、技術創新，勇于克服困難，搶抓新的機遇，開拓更加廣闊的發展空間，全面完成**年的工作任務，以電力核心業務與多元產業同步協調發展的新業績，實現集團公司健康持續發展。

基本思路

以黨的十七大精神為指導，認清當前形勢，積極面對困難和壓力，準確把握發展機遇，辯證處理規模與質量、企業效益與社會效益的關系，好中求快，加快發展，在抓好主業的基礎上，堅定不移走多元發展道路。

主要工作目標

發電量616億千瓦時（含托管），其中火電602億千瓦時，水電14億千瓦時；供電煤耗完成359克／千瓦時（脫硫影響煤耗另計）；實現銷售收入116．3億元（其中主營發電業務收入83．45億元，多元業務收入32．85億元）；完成基本建設投資64億元，完成項目投資50億元；投產火電裝機120萬千瓦，投產水電裝機27．7萬千瓦，完成10套脫硫裝置建設投運任務；不發生重特大安全責任事故。

重點抓好以下工作

一、深刻領會、認真貫徹火電廠生產經營考核管理辦法，不斷增強企業適應市場、駕馭市場的能力

電煤短缺的局面在我省短期內不可能有大的改觀，電煤工作仍是今年抓好核心業務的關鍵。各火電廠要把全面加強電煤采購工作落到實處。

進一步完善生產經營規章制度建設，強化過程和結果并重的管理理念，實現精細化、規范化、科學化管理。

二、進一步夯實安全生產基礎，構建安全生產長效機制

一是完善安全生產的有關制度建設，通過制度來指導和規范現場的安全行為，杜絕防范事故的發生。今年將著重完善年度安全生產指標評價體系的建設，將安全生產年度重點工作進行指標分解，納入指標評價體系中進行評估，評估結果及時進行通報。二是加強監督檢查的力度，制訂安全生產檢查工作制度，切實開展好定期安全生產大檢查和不定期安全生產專項檢查工作。要形成通過檢查來檢驗、完善和推動制度建設，修訂和完善《安全生產獎懲規定》，將重大安全事故納入生產經營考核中，完善安全生產目標責任制考核與生產經營考核掛鉤相協調的機制，逐步形成一個好的激勵機制來推動安全生產工作的開展。三是進一步加強安全意識的教育，切實夯實安全基礎管理。

三．加強資金管理，盤活存量資產，拓寬融資渠道

集團公司將以抓管理、降成本和增效益為工作重點，一是加強經營預算、財務分析管理工作，加強與各金融機構的合作，積極籌措資金，確保生產經營的流動資金、對外投資及還本付息資金支付，盡力確保重點工程建設；二是進一步加強成本管理，加強資金使用的監督和管理；三是繼續加強集團公司結算中心的管理和資金運作，支持集團公司和各子公司的經營和發展；四是加強和完善集團公司財務管理制度建設，加大財務培訓力度，提高公司系統財務人員整體素質；五是加強上網電價管理，認真落實脫硫電價，積極爭取稅收優惠政策。

四、加強工程管理、全面推進項目建設

1、加強集團公司**年基建和投資計劃管理，并建立和完善相應的目標考核制度。

2、規范完善集團公司統計管理工作，及時了解生產、建設、經營等情況，為集團公司發展提供科學決策依據。

3、抓好**發耳電廠、盤南3、4號機組工程兩個項目的專家評議優選和項目核準申報工作。抓好野馬寨電廠省內立項申報工作。

4、抓好**集團金陽辦公大樓及五星級酒店的工程建設，年內安排完成工程裝飾、環境、智能化等設計工作。

5、根據**年火電機組建設計劃，確保**年6月、10月完成發耳電廠1、2號機組投產任務。

6、按計劃完成金沙電廠1、2號、習水電廠2號、黔北電廠1、2號、納雍一廠1號、盤南電廠1、2號、發耳電廠1、2號共10套脫硫工程裝置的建設和投運任務，并通過環保驗收。

7、抓好在建水電項目，切實改進、加強建設管理，有效控制工程造價、質量和工期，確保工程項目按計劃建成投產，并力爭提前投產發電。

五、鞏固多元發展成果，調整多元產業結構，確保公司多元產業實現又好又快發展

按照集團公司多元產業發展研討會精神，各子公司要扎扎實實地推進各重點項目的發展?？偟墓ぷ魉悸泛鸵笫牵?/p>

一是要堅持實事求是、循序漸進、量力而行的原則，根據企業的資金、技術、人才、管理的實力決定所進入的領域和需要開工建設的工程項目，打有把握之仗，一旦進入，就要全力以赴；二是實現規模和效益的有機統一。多元發展的外部表現是擴大企業發展規模，核心是增加企業效益；三是必須在抓好核心業務的基礎上，抓好多元產業發展。絕不能因為強調發展多元產業，而忽視現有的發電核心業務；四是多元發展要審時度勢，有進有退，反對不思進取、固步自封的不作為，也要反對不切實際、心中無數的亂作為；五是要集中力量，實現重點突破，力爭在兩、三年內就可見成效，培育出集團公司新的利潤增長點。切忌攤子鋪得太大，點布得太多，戰線拉得過長；六是要注重企業文化的建設，實現企業內部各類人才的融合，和諧發展，不斷提高企業的向心力、凝聚力和戰斗力。

**年集團公司多元產業發展將在以下領域強力推進：

——煤炭開發領域：能發公司要集中精力安全出煤，按已調整的思路和目標，扎扎實實抓好煤礦的建設和生產，努力降低噸煤成本和工程造價。在貝勒煤礦聯合試生產的基礎上，盡快實現正式投產，加快由年產15萬噸提升至年產30萬噸手續的申辦工作；推進林華礦和桂箐礦的建設，適時有序推進左家寨、德科、高山礦的建設，加快木擔壩礦核準工作，做好開工準備；加大對參股礦井的合作力度，加快建設步伐，確保投資收益。

——房地產開發領域：元龍公司要以房地產為核心加快發展步伐，作好后備土地資源的儲備，加快資金回籠，培養專業人才，打造**房地產品牌，為后續發展奠定基礎；**國際新城完成一期工程的交房，二期完成銷售工作，并做好前期物業公司的對接準備；**花溪六號門項目完成總規的審定工作，完成各項行政審批手續，年內實現項目開盤和外裝修工程；三亞西元公司抓好＂**·椰景藍岸＂項目的開工建設，適時開展銷售工作，啟動二期工程的施工。元和公司作為房地產產業鏈的延伸，要全面提高物業管理水平，拓展服務范圍，盡快取得國家二級物業管理資質。

——鐵合金領域：金合公司要強化人力資源管理，為企業發展作好人力、財力和資源的準備工作。要結合**年底高耗能產業的調研，完成集團公司系統鐵合金企業的整合，抓緊推進清鎮兩臺12500千伏安冶煉爐的建設，實現有規模、有效益的擴充，不斷做強做大鐵合金產業，力爭實現銷售收入20億元。

——煤化工領域：積極推進桐梓煤化工項目建設，要優化設計，優化建設管理體系，加強組織協調，強化建設管理，降低工程投資，在保證工程質量的情況下，確保工期；注重生產技術設備和人員的培訓，創造良好人才機制，逐步探索和建立市場銷售體系、營銷策略和營銷隊伍，為工程建成投產提前做好準備。

——環保領域：星云公司要在現有基礎上，完成脫硝技術的引進和消化工作，積極拓展產業鏈，在電廠粉煤灰綜合利用、污水處理、廢氣、廢渣處理等方面進行積極有效探索，力爭有所突破。

六、積極推進環保和節能降耗工作，認真履行企業的社會責任

集團公司將頒布實施《**集團公司“十一五”節能規劃》，制訂年度節能目標并與各單位簽訂節能責任書，編制年度節能改造計劃并納入技術改造中進行項目和資金管理；盡快開展變頻調節技術、少油點火和無油點火技術的應用推廣，做好節能技術改造的相關工作。

七、進一步加強黨的建設，堅持以人為本，培育先進企業文化

科學發展觀的核心就是以人為本，企業興旺發達關鍵靠人才來實現。集團公司的黨組織和黨員，要以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞集團公司中心工作，以推進黨的基礎組織建設和黨員隊伍建設為手段，以加強制度建設為重點，全面加強和改進企業黨的建設，特別是扎實推進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設，在攻克生產經營困難中充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用；進一步加強黨的作風建設，堅持標本兼治，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設；進一步加強企業文化建設，發揮工會、共青團的橋梁紐帶作用，創建符合發展實際的企業文化，構建“和諧**”。

在人力資源管理方面，集團公司一是在調查研究的基礎上，全面推進人力資源管理制度的建設；二是結合新《勞動合同法》的實施，將進一步理順勞動關系，規范集團公司系統用工管理；三是研究集團公司系統薪酬管理體系，開展對多元產業工資體系管理的探討，建立和健全集團公司對全系統的工資管理制度；四是加強領導干部管理工作；五是采取“送出去”與“請進來”相結合的培訓模式，繼續開展好集團公司系統教育培訓工作；六、繼續抓好人力資源開發與管理，營造良好的人才評價環境，形成“用事業培養人才、吸引人才，用好人才”的格局。