建筑公司職代會工作報告

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一、2009年工作簡要回顧

2009年建筑公司深入貫徹落實科學發展觀，按照省公司工作會議精神，結合公司實際，深入開展“安全生產執行力建設年、質量精細化管理年、效益提高年、隊伍建設年”四個主題年活動，采取有力措施，確保了公司的可持續發展和安全穩定的大局，各項工作均取得較好業績：承建的××*發電廠四期工程榮獲2009年度“中國電力優質工程”、“中國建筑工程魯班獎”；××文秘雜燴網電力中心醫院康復樓擴建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業“雁塔杯”；2009年10月國網直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv××直流變項目以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲全國第二、陜西第一；經過多方努力公司還成功取得“土石方專業承包壹級”資質、“商品砼工程專業承包二級”資質；全國第四批“精神文明建設先進單位”、省公司“四好班子”和“電網建設先進單位”；公司主編的國家規范《雙曲線冷卻塔施工與質量驗收規范》和行業規范《電力建設施工技術規程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修改中，受到上級高度贊譽。公司的社會知名度、美譽度和團隊戰斗力、競爭力進一步提升。

1、重要經濟指標全面完成。2009年完成施工產值8.59億元，是年計劃產值8.58億元的100.1％，比上年增長7.11%；實現利潤總額203.22萬元，比上年增長92.1%。利稅總額3342.55萬元，比上年增長5.51%；職工平均年收入28595元，比上年增長8.6%；市場開發7.91億元，是年計劃7億元的113%；實現增加值全員勞動生產率6.76萬元/人.年；驗收單位工程81個，分部工程688個，分項工程4875項，合格率為100%。

2、實現了第三個安全年目標。2009年，公司以開展“安全生產執行力建設年”活動為契機，加強安全生產管理制度建設，完善健全風險管理和應急管理體系，強化安監隊伍建設，嚴格高危作業分級管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災、地震等自然災害，有效杜絕了各類安全事故的發生。加強在建項目安全管理“六化”建設，在電源、民建和電網建設三個方面形成了多個文明施工亮點，展示了公司的管理實力，樹立了良好的企業外部形象。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動主題，開展了安全知識競賽、安全演講、安全操作技能比武等活動，營造了濃厚的安全生產氛圍。

3、經營管理水平明顯提升。開展“效益提高年”活動，實施啞鈴式管理，重點抓市場開發和工程結算，中間夯實基礎、拓展途徑、精細管理。在市場開發上，完善資質，堅持電建、電網、民建、國外四個領域共同發展，在互利雙贏的前提下，積極與國內幾家電建企業合作，市場開發成績斐然；在工程結算上，加快完工項目債務清理、抓好收尾項目資金結算回收和在建項目的資金管理工作，縮小應付文秘雜燴網和應收工程款的數額，2009年共結算20個項目，占應結算項目24個的83.3%；在項目管理上，積極推行項目“經營策劃”管理，實現項目經營管理全過程控制；在資金管理上，取得了多家金融機構的授信，被建設銀行內部評定為“aaa”級企業，使得公司辦理各類投標、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項、節約了大量流動資金，加速了公司資金的周轉率。并堅持勤儉辦企業，合理控制公司運營成本，降低管理費用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。

4、質量管理取得新突破。開展“質量精細化管理年”活動，在項目質量管理上推行“樣板”引路，樹立了公司品牌，實現了工程質量全面提升。在電網建設項目上，在10月份國網直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第二、陜西第一的好成績；在電源建設上，上灣、郭家灣兩個項目狠抓質量管理，倍受業主和專家好評，為下一步開拓陜北、內蒙市場奠定了基礎。烏魯木齊熱電項目因公司工程質量好，業主新疆電建主動將其兩個項目施工任務指定由公司施工，并期待長期合作；在民建施工上，延安供電局生產營運大樓項目，質量管理從源頭抓起，從隊伍的選擇到嚴格過程管理，克服質量通病，成效顯著，多次受業主及相關專家好評。

5、隊伍建設取得新成績。開展“隊伍建設年”活動，一是通過深入推進“四好”班子建設，切實提高了兩級領導班子的政治素質、經營能力和管理水平；二是深入推進“1224”人才工程，強化對項目管理者的培養力度，深化技術人員隊伍和技術能手隊伍的建設工作，完善選拔評聘機制，健全考核晉升制度；三是以培訓為主線，拓寬培訓模式，整合職工隊伍，提升企業競爭力。開展項目經理、書記短期培訓，打造職業經理人團隊。對管理人員進行新知識、新技術、新理念、新管理的培訓，培養一專多能、復合型管理干部隊伍。對待崗人員進行轉崗培訓，調整公司人員結構組成。今年共辦各類培訓班53期，全員培訓2021人，培訓人員達到3644人次；四是強化了專業化管理。公司本著有利于統一管理、有利于施工生產、有利于發揮專業優勢、有利于不斷提高經濟效益的原則，積極探索施工隊伍的組織管理模式。煙塔公司、安裝公司建立了適應公司發展所需要的生產組織模式，凸顯專業公司在公司施工生產中的骨干力量作用；五是規范對在外從業人員管理，明確了勞資關系，按照國家新頒布的《勞動合同法》，完善對在外從業人員管理的相關手續，規避勞資糾紛；六是把完成目標任務作為考察領導干部政績和能力的主要指標，“以效果論成敗，以業績論英雄”的工作理念基本形成。

6、和諧企業建設有序推進。全力推動眾華新區的職工住宅樓建設，幫助成立眾華新區業主管理委員會，目前職工住宅樓已順利施工至12層。對西安基地進行了暖氣、配電室改造，增加了電子監控攝像頭，確保了職工生活品質提升。西安基地住戶房產證辦理1800余戶，咸陽基地住戶房產證辦理工作也在有條不紊進行，解決了職工后顧之憂。對特困職工在重要節日進行慰問，并與班子成員開展“一幫一”幫困，受到職工的高度贊揚，促進了企業和諧發展。

7、精神文明建設、思想政治工作取得新進展。一是認真學習貫徹黨的十七大精神，進一步增強思想政治工作和精神文明建設工作的針對性，把思想和行動統一到公司的決策和部署上來。通過經常性思想教育和疏導工作，確保了職工隊伍穩定；二是以開展“企業文化建設年”活動為契機，加速企業文化向各個領域的滲透，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結合的特色企業文化統領各項工作，緊密結合公司施工生產經營，深化了安全文化、服務文化建設，塑造了企業個性文化，構建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動公司的各項管理再上新臺階，為創建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐，使企業凝聚力、向心力不斷增強。

同志們，2009年是極不平凡的一年。這一年，我們審時度勢，及時調整工作思路，辛勤工作，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。在此，我代表公司向你們并通過你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問。向離退休老干部、老職工及廣大家屬同志們給予的理解和支持，表示衷心的感謝。

在看到成績的同時也應清醒地看到面臨的困難與挑戰。

一是安全生產的形勢依然嚴峻。公司目前承建施工任務多為高危作業項目，交叉作業多，業主要求工期緊，安全生產管理工作始終處于高風險之中，確保安全生產的任務依然十分艱巨；二是質量管理有待進一步加強。盡管2009年公司質量管理較好，開創了市場開發新局面，但仍有個別項目管理人員質量意識淡薄，缺乏“精品意識”和“藝術品工程意識”，在過程管理中標準不高，要求不嚴，責任心不強；三是個別管理者對項目的管控能力較差，導致項目管理虧損；四是個別項目產生較大價差、量差，盡管進行了多次溝通，有了一定進展，但仍存在經營風險；五是公司經營管理工作還需進一步提高，成本控制、周轉料具、機械設備管理上還存在一定差距，使公司發展及維護穩定的工作壓力進一步加大。

二、2009年的工作打算

2009年的工作思路：以十七屆三中全會精神為指導，進一步貫徹科學發展觀，以人為本，以經濟效益為中心，以品牌經營為方向，以精益化管理為手段，以德治企和依法治企相結合為保障，切實提高執行力，全面提升公司管理水平，提高市場競爭力，實現公司持續發展。

2009年奮斗目標：

——職工收入較上年增長5%以上；

——確保省公司下達的各項指標按期完成；

——安全生產實現“四不發生，一控制,一實現”目標，即：不發生人身死亡事故，不發生一般機械事故、不發生一般火災事故、不發生負主要責任的交通事故，控制人身重傷事故，實現第四個安全年目標；

——工業建筑單位工程合格率100%，優良率85%以上；民用建筑單位工程合格率100%；

——市場開發7億元，奮斗目標8.5億元；

——企業穩定，全年不發生任何越級上訪和其它不穩定事件。

為實現上述目標，2009年重點抓好以下幾項工作：

1、全力開拓市場，確保企業可持續發展。國家擴大內需的經濟濟政策給我們市場開發工作帶來了新的機遇，我們一是要搶抓機遇，積極進行信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調研工作；二是要加強對外業務聯系，加強和各界的合作，爭取建立長期合作伙伴關系，拓寬工作領域，以彌補資質的不足；三是要爭取辦理好“二級電力承裝許可證”升一級、“鋼結構工程專業承包一級”、“房地產開發企業資質”和“工程監理企業資質”的工作，以擴大公司經營范圍，增強企業在市場上的競爭實力；四是結合公司實際，完善公司“市場開發獎勵辦法”，加大獎勵力度，起到激勵作用，形成全員開發的新局面。

2、強化品牌意識，實現質量管理精益化。優良的工程質量就是市場的準入證，這一點我們在2009年的市場開發上得到了印證。所以2009年，繼續堅持“樣板”引路和質量回訪制度，以優質的服務和優異的工程質量服務業主，維護公司良好的品牌形象。在質量管理上要從精細化到精益化轉變。要突出“精”，即在質量上追求“盡善盡美”、“精益求精”，堅持把隱蔽工程當作外露工程施工，外露工程建成藝術品工程，層層落實質量管理人員職責，做到質量管理每個環節有人負責，不留死角。做好工程的開工策劃、工程的竣工移交和過程控制管理，使整個質量管理始終處于可控、能控、在控狀態；“益”要突出在質量管理投入的成本上，要運用科技手段，爭取實現少投入資金、少消耗資源，以最少的投入，取得最大的效益。同時要進一步抓好質量人員隊伍建設，以培訓為依托，在提升業務素質的同時，要把責任心教育和職業操守教育放到重要的位置上來講，全面推動公司質量管理再上新臺階。

3、始終不渝地抓好安全生產管理，確保安全萬無一失。安全是一切工作的基礎，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關系。盡管我們已實現了近1500個安全生產日，但仍絲毫不能松懈，要以強執行、嚴標準、夯基礎、建長效的工作思路和嚴管理、細檢查，除隱患、重一線的工作原則，進一步落實各級人員的安全生產責任制。加大對重大危險源排查、控制和管理，加強對大型機械、分包隊伍的管理，強化高危作業項目的預控工作，落實施工安全生產措施。在做好公司一級高危作業監護指導的同時，把項目二級高危作業納入公司控制。要堅持專項檢查、季度檢查、日常巡查相結合，要有重點、有措施，做到細節管理，通過抓“小事”，防止出“大事”。組織開展多樣的安全文化活動，塑造“超前嚴防風險、平日作業嚴管、隨時準備應急、能控在控安全”的企業安全文化，形成自覺規范的安全氛圍。

4、繼續強化經營管理，實現經營績效的全面提高。面對當前經營形勢和省公司要求，要強化過緊日子的各項工作措施，積極進取、量力而行、穩健經營，更加注重勤儉節約、增收節支，切實管嚴、管細、管出成效，提升公司經營績效。一是在項目管理上，繼續深入開展項目生產經營策劃管理，強化成本管理，特別是物資采購和外包工結算。加強內部控制管理，必須堅持定期召開經濟活動分析會，并留下記錄，確保項目成本始終處于可控在控狀態；二是要抓好收尾項目結算，加快已結算項目資金回收和債務清理，縮小應付和應收工程款數額，降低經營風險。資金分配要召開資金平衡會，堅持同比例付款。協調好公司、二級單位同供貨商及外包隊的關系，實現穩定，確保公司資金賬戶安全；三是要增強法律意識，提高合同管理水平，細化合同條款，杜絕合同漏項，降低經營風險；四是要加大市場調研力度，發揮價格信息作用，堅持“等質低價”原則，降低采購成本。強化基層單位招標，公司評標、定標制度。規范物資采購、保管存儲、消耗使用、回收利用和處置，防止資源流失和財產損失；五是在工程分包上，堅持引入新隊伍原則，以形成競爭，達到項目成本降低的目的；六是要加大對項目的審計力度，特別是虧損項目。對因管理不善導致虧損的，領導班子不能兌現，同時要同個人風險抵押金掛鉤。對因政策性虧損的項目，要審計是否做到減虧，不能因為是政策性虧損就放松管理，導致更大的虧損。

5、完善創新公司發展的機制和體制，實現經營目標。一是要繼續強化專業化管理。建筑、煙塔、安裝公司要按照公司的總體思路，繼續深入探索施工隊伍的組織管理模式，進一步完善適應公司發展所需要的生產組織模式，其他專業公司要充分發揮自身優勢，做強做大，凸顯專業公司在公司施工生產中的骨干力量作用。專業公司和項目部要顧全公司發展大局，認真執行公司決策。項目部使用分包隊伍必須有資質，使用公司施工隊伍必須同專業公司簽訂施工合同，資金支付必須支付合同簽訂方。要注重關系協調，減少內耗，不折騰；二是深入推進專業公司專業化管理，市場化運營模式。今年料具公司、機械公司、中心試驗室將作為試點，在公司內部模擬市場按市場化運營的模式自負盈虧，進行運作。三個公司要切實加強管理、提高效益，更好發揮作用；三是繼續創新用人、分配、監督、考核機制。在干部任用上堅持德才兼備、德字為先的原則，做到有德有才，破格使用。有德無才，培養使用。有才無德，限制使用。無德無才，堅決不用。把那些德才兼備、實績突出和群眾公認的同志及時選拔到領導崗位上來，對那些工作中不講原則、不負責任、不干實事，群眾口碑差的干部及時進行調整。加大干部交流力度，實現機關和二級單位、二級單位相互之間的干部縱向和橫向交流。今年將對部分財務人員、物資管理人員和計劃人員進行交流輪崗。要突出“以業績論英雄，以績效定薪酬”的激勵機制，堅持結果導向論，嚴格考評制度。對領導干部實行經濟責任制考核和四好班子考核相結合，建立末位誡免談話、批評教育、淘汰制度。對管理干部則實行晉升、晉級靠業績，提高待遇靠貢獻的新機制。

6、加強隊伍建設，不斷提高企業競爭力。要堅持以人為本，著力提高干部員工的能力和績效，做到講誠信、說實話、辦實事、求實效。重點抓好對領導干部、管理干部和員工三支隊伍的建設，打造一流團隊，全面提升企業競爭力。

----在領導干部隊伍建設上，一是要加強兩級班子的政治理論學習，通過學習不斷修正個人三觀，提高管理者的政治素質，使管理者在施工生產經營管理中始終能和公司保持一致，服從公司大局，認真執行公司決策；二是要不斷加強思想作風建設，要力戒“表面、表層、表演”，發揚“三吃一擔”精神（不怕吃苦、吃虧、吃氣、擔風險）；三是深化執行力建設，強化問題管理，提高管理者的謀事水平、決策水平、日常工作推進水平。管理能力強的管理者，公司會繼續為其搭建展示才能和晉升的平臺。管理能力差的，將調整到適合其工作的崗位；四是要提高管理者業務水平，作為一名管理者，必須要有學習力，要不斷地進行知識儲備和更新，完善知識結構，要對職責范圍內所涉及的知識必須了解，只有對業務工作的認知度高了，決策才能減少偏差，工作質量才能得以提高；五是要抓好廉政建設，管理者要嚴格執行黨和國家的方針政策，模范遵守公司的各項規章制度，管好自己的家屬、子女和身邊工作人員，不為配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件，不利用職務上的便利為本人或特定關系人謀取利益，不授意財會人員提供虛假財務報告，不違規領取兼職薪酬，樹立企業正氣，規范管理行為，促進公司又好又快發展；六是要密切干群關系。管理者與下屬要進行平等溝通，與員工交朋友，能聽取員工所提的建議和意見、幫助員工解決實際困難。要以家長愛護子女的心態去對待每一位員工，幫助員工進行職業生涯設計、為員工搭建展示才華的平臺，讓大家始終感到只要努力工作就有升職加薪的機會。要將西方嚴謹的科學管理和東方人情味較重的管理相結合，多關心下屬的工作和生活，幫助他們解決生活中、工作中存在的實際困難，讓他們沒有后顧之憂，開心工作、快樂工作、努力工作。

----在管理干部隊伍建設上，要側重業務素質的提升。對管理干部實行考核管理，公司各業務部門制定考核辦法，負責對全公司各業務系統人員的考核，一年一淘汰，形成良性循環。

----在員工隊伍建設上，要以專業公司管理為主，項目管理為輔，相互積極配合支持。要加強教育培訓，一是迎合市場需求，分層次、類別對員工進行業務知識培訓，及時調整優化公司人才結構。二是對員工進行企業文化的宣導滲透，培養共同價值觀，增強企業競爭力。

通過對三支隊伍的建設，打造一支勤勉敬業、積極上進、勇爭一流的堅強團隊，支撐公司持續平穩發展。

7、發揮公司機關管理職能，切實提高管理水平。要充分發揮公司機關“決策、指導協調、服務、監督”的重要管理職能，大力推進程序化、標準化、規范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查，全面提高辦事效率及管控能力。一是在決策上，機關各部門要狠抓對公司領導決策的全面落實，對解決基層單位存在的問題，要按公司規章制度并結合實際，快速科學決策；二是在指導協調上，要深入基層檢查指導業務工作，幫助基層落實公司的各項決策；三是在服務上，機關各部門要經常深入基層進行調研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，對合理化建議積極采納，及時修正、修改公司有關規章制度。對基層單位存在的問題，相互之間的矛盾，要積極協調解決；四是在監督方面，公司堅持以德治企和依法治企相結合。重點要監督公司各項規章制度的執行和落實，發揮權力制衡機制的效用，達到“增效益、防風險”的目的。要通過發揮紀檢監察、財務審計稽查、物資稽查等部門的職能作用，加強各項工作的過程監督，發現問題，及時糾偏。

8、圍繞中心服務大局，全面加強思想政治工作和精神文明建設。認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，將科學發展觀落實到公司發展的各個方面。一是堅持開展“人人講誠信”活動，通過活動的開展，提高員工的道德素質；二是不斷深化公司企業文化建設，對企業文化進行補充提煉，將“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、依法治企和以德治企業相結合的特色企業文化滲透到公司的各個管理環節，增強企業凝聚力和向心力，有力地推動公司的各項管理再上新臺階；三是進一步完善維護穩定工作機制，妥善處理好改革發展穩定的關系，從政治、生活和工作上關心職工群眾，發揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結合起來，營造和諧穩定的發展環境；四是抓好員工學習，強化員工的學習力，通過學習提高業務素質和思想素質，為創建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供文化支撐，打造一支堅強有力、勇于開拓的戰斗團體。

同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。2009年將是公司發展道路上非常困難和關鍵的一年，讓我們團結起來、堅定信心，把握機遇、迎接挑戰，繼續發揚我們驍勇善戰的電建人特別能吃苦、特別能戰斗的拼搏精神，把智慧融入工作，用行動開拓未來，全面提高公司發展質量和管理水平，實現公司的持續平穩發展。

謝謝大家！