貫徹集團公司三會精神的匯報

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集團公司黨委：

2006年2月9日，集團公司黨委工作會議召開以后，我公司結合實際，連續召開會議，采取多種形式認真學習貫徹黨委工作會議精神。

一、貫徹落實黨委會精神情況和第一季度黨委工作回顧

1、加大宣傳力度，在“求實”上下功夫。2月10日，公司領導首先召開了黨委擴大會、中層干部會議，全文傳達了黨委書記、董事長付永水同志和其它領導的工作報告和文件精神。為加大對黨委工作會議的學習宣傳力度，2006年2月24日我們召開了義翔鋁業公司黨委工作會，下發了《關于認真學習貫徹集團公司黨委2006年工作會議精神的通知》文件。并利用條幅、黑板報、宣傳欄等宣傳工具，加大對黨委工作會的宣傳力度，要求各科室、基層車間利用周三政治學習日，認真學習文件精神，保證學習時間、人員、內容、效果四落實，嚴格時間不縮短，內容不減少，要求不降低。黨務工作部派專人對基層學習情況進行了檢查。原創：3月初，我們印制集團公司“三會”精神宣傳手冊900余本，發給每一位員工，確保學習宣傳取得實效。4月3日晚，我們舉辦了義翔鋁業公司學習貫徹總書記提出的“八榮八恥”暨集團公司“三會”精神知識競賽，通過競賽活動，要求廣大員工樹立艱苦奮斗的作風，規范和嚴格要求自己的言行，為各項任務目標的實現做出自己的貢獻。

2、圍繞企業發展，在“務實”上下功夫。2006年集團公司工作會議上提出了“力爭翻三番，提前創百億”的奮斗目標。我們公司也結合實際，制訂了“實現三年產量60萬，產值20億”發展戰略目標和2006年工作目標。即：氧化鋁“xx在抓好一期5萬噸達產的同時，為確保一期10萬噸擴建工程在三月份試車。我們成立了十個專業小組，加快擴建任務的完成。3月8日，兩臺20噸蒸汽鍋爐正式點火烘爐，并于3月27日開始供汽，同時原料磨、高壓隔膜泵、分解槽等工序單體試車已經中交完畢，聯合試車工作正在有條不紊地進行。4月份將正式投料試運行，爭取三個月達到設計產能，屆時可形成15萬噸氧化鋁生產能力。

3、結合企業實際，在“落實”上下功夫。加強領導班子作風建設。從塑造領導干部的良好形象做起，從解決影響領導干部作風建設的突出問題抓起，切切實實地解決好領導班子和領導干部存在的思想作風、工作作風、領導作風中的突出問題。要求公司領導每月深入基層中幫助車間解決生產和生活上的難題不少于4次，當好為基層排憂、為員工解難的群眾貼心人。在機關科室，認真執行落實“四個一”制度（即：每周參加一次進班會、每周參加一次義務勞動、每周提一條合理化建議、每周幫助基層車間解決一個實際問題）。了解生產工藝中出現的新情況、新問題，把握生產動態，為正常生產經營決策提供科學依據。在基層車間，圍繞企業戰略目標和全年生產奮斗任務，認真開展“四好三爭”活動。為把此項活動落到實處，我們把它融入到黨務目標管理中去，實行一季度考核一次，并與各基層單位工資相掛鉤，真正提高領導干部的執行力。同時，公司黨委圍繞“四好三爭”活動，要求各級領導干部在日常工作、生活中做到“十帶頭”。即：一要帶頭講政治、顧全大局；二要帶頭講團結，以誠相待；三要帶頭講責任，勇做表率；四要帶頭講廉政，廉潔奉公；五要帶頭講奉獻，埋頭苦干；六要帶頭講實干，多辦實事；七要帶頭講勤奮，增長才干；八要帶頭講紀律，遵紀守法；九要帶頭講民主，接受監督；十要帶頭講修養，潔身自愛。營造了良好的干事創業氛圍，促進了企業各項工作目標的順利實現。

4、建立先進性教育長效機制，在“制度”上下功夫。第一季度以來，我們緊密結合黨員隊伍現狀黨建、思想政治工作出現的新情況、新問題，進一步加強黨員教育管理的制度建設，制定了《建立保持共產黨員先進性長效機制的實施意見》。完善了《義翔鋁業公司黨委五項會議制度》《加強科級干部管理制度》《加強后備干部的管理工作辦法（試行）》《基層黨支部生活制度》《基層黨支部日常工作管理制度》《基層黨支部日常工作管理制度》，通過建制度、原創：抓落實，把義翔公司黨建工作提高到一個新水平。4月份，根據集團公司黨委要求，對溶出車間先進黨支部事跡拍攝了dv專題片，目前初稿已經制作完成。

企業文化建設方面：我們印制《企業文化宣傳手冊》930本，做到人手一冊，每天在早調會、進班會前進行企業理念學習和背誦，讓干部員工增強對企業的歸屬感。為使企業文化建設真正在每位員工心中扎下根來，我們在日常工作中采取多種舉措抓好企業文化建設工作。一是量化考核，促進工作的主動性和積極性。在推行績效考評的同時，堅持評比文明車間活動，每月對各車間進行一次全面考核，并與工資進行掛鉤，充分發揮監督激勵機制的作用，確保效益穩步增長。二是強化學習，促進工作質量的提高。我們投入部分資金，建立義翔鋁業公司企業文化長廊，用文化建設促進安全生產，將一些提煉精選的安全格言制作成噴繪板面，懸掛在廠區和各基層車間的醒目位置，使員工從中受到了潛移默化的安全教育，增強了自主保安意識，營造出了濃厚的安全生產氛圍。三是完善制度，加強內部管理工作。下發完善了員工日常行為規范、文明生產標準化等規章制度，并將其作為員工考核和獎懲的主要內容之一，使員工養成嚴謹認真和依規定行事的良好習慣。四是堅持企務公開，做到制度、措施、人員、經費四落實。充分利用多種宣傳工具把企業的經營情況和員工關心的熱點問題進行公布，讓員工了解企業的發展目標、經營狀況以及企業的重大決策和涉及員工切身利益的問題，確保員工對企業的知情權。五是以學習“6s”為載體，不斷提升員工的素養。在要求員工嚴格做好整理、清掃、清潔工作的基礎上，引導員工持之以恒地開展“6s”活動。“6s”的推行，不僅使廠容廠貌得到改善，員工工作熱情高漲，而且企業的對外形象也得到了進一步提升。