高速公路六抓工作匯報

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在今年省局思想政治工作暨七一表彰大會上，局黨委提出了全省高管系統的工作重點是積極構建“六抓”格局（即：抓關鍵——改進作風建班子；抓根本——深化教育強素質；抓中心——落實六高創新高；抓特色——培育文化塑品牌；抓載體——齊抓共管搞創建；抓基礎——強化學習求創新），全面培養和提高黨政人才、經營管理人才和專業技術人才的政治、思想、業務素質。臨侯公司緊緊圍繞運營管理工作實際，團結帶領工會、共青團各級組織，深入挖掘“六抓”思想的深刻內涵和現實指導作用，為全面建設“五大工程”，實現省交通廳提出的“六高”目標創造了良好的氛圍。

一、抓關鍵——改進作風建班子

領導班子建設是加強思想政治工作的前提和基礎，更是決定企業興衰成敗的關鍵。為了將領導班子建設成思想政治素質高、業務工作能力強，團結協調、廉潔公正、朝氣蓬勃、奮發有為，能駕馭復雜局面，得到職工群眾真心擁護的好班子，臨侯公司一是建立了領導的中心組學習制度，對學習時間、學習內容、學習量等指標作了硬性規定，堅持做到計劃、人員、內容、教材、時間五落實，并將領導班子運用黨的路線方針政策和黨的各項重要理論解決實際問題的能力，作為年度考核和評議的重要依據。班子成員通過集中學習、討論、交流心得等方式，先后圍繞鄧小平理論，“三個代表”重要思想，黨的十六大及三中、四中全會精神，《干部法律知識讀本》，《行政許可法》，《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》，上級有關政策、法規、文件、重要講話，公司化運作、企業化經營的相關知識等進行了系統學習、專題學習。為了加強學習效果，公司還聘請臨汾市委講師團專家對一些內容進行了現場輔導。班子成員十分注重學以致用、用以促學、學用相長，帶著實際問題學理論，運用理論成果解疑難，增強了學習的針對性、實用性和及時性。二是實行了班子“碰頭會”制度和工作例會制度。班子成員每周一早晨互相通報工作情況，確定工作重點，研究解決重大難點，明確分工與協作內容。主要領導經常性地做班子其他成員的思想政治工作，班子成員堅決維護主要領導的決策，加速了溝通，增進了團結。公司每月上旬召集機關全體、各基層單位業務室負責人以上人員召開工作例會，集中聽取一線職工意見，集中研究解決方案。三是規定班子成員每月在一線深入調查不少于1次，日常調查不少于2次，并力求找準加強和改進群眾思想工作的著力點，把所做的工作指明，把政策說懂，把利益擺透，真正做到心與職工貼在一起，情與職工融在一起，勁與職工合在一起。四是加強廉政教育，多次組織黨員干部收看了違法違紀的典型案件，以及貪官們臨刑前的懺悔和感悟，用活生生的事例告誡黨員干部要加強官德修養，在慎初（即走好第一步）、慎獨（即獨處時謹慎不茍，暗處不欺隱）、慎微（即防微杜漸）上下功夫。五是建立了領導干部廉政檔案，在醒目位置設立了意見箱，讓廣大職工對領導干部進行民主監督。六是實施了效能監察，對班子作出的重要決定實施結果進行跟蹤驗證。通過一系列強有力的舉措，進一步強化了領導班子對執政理念、執政基礎、執政方略、執政體制、執政方式、執政資源的認識，進一步增強了立黨為公、執政為民、以人為本、依法行政的觀念，增強了解放思想、干事創業、加快發展的使命感、責任感和緊迫感，增強了改進、完善工作機制和方式的主動性，增強了嚴格自律、清正廉潔、同職工休戚與共的自覺性，形成了黨員干部想干、會干、用心去干工作的良好局面。

二、抓根本——深化教育強素質

職工是企業的根本，是公司宗旨和指導思想的具體體現者，是公司指令的最終執行者。職工整體素質的高低，對企業的工作效率、管理成本、自身形象和外界定位有著極其重要的影響。為了全面加強職工整體素質，臨侯公司一是大力加強理想教育，組織員工系統學習了許振超、鄭培民、劉少文等模范人物的先進事跡，號召員工樹立遠大理想，立足本職工作，刻苦求知，勇于創新。二是進行了廣泛的職業道德教育和紀律教育，對各崗位均制定了崗位職業道德規范，并在辦公區醒目位置公布，要求員工一切工作都要圍繞樹立現代高速公路高度文明形象和為司乘人員提供最優質的服務開展。同時健全了監督制度，告誡管人、財、物的同志要經得起誘惑，防微杜漸，一塵不染。三是積極組織了為助殘事業捐款、照顧孤寡老人等公益活動，使員工在親身實踐中培養了為人民服務的自覺性，增強了社會責任意識。四是加強了形勢教育。加強形勢教育是增強職工社會責任感、歷史使命感和時代緊迫感的有效手段。我們一是號召全體職工關心政治，通過各種媒體及時掌握國際、國內形勢，了解我國面臨的各種困難和復雜局勢，了解敵對勢力采用各種手段遏制我國發展的不良圖謀，從而激發愛國熱情，增加危機感，進一步樹立為祖國繁榮富強奮斗終身的信念。二是及時傳達了中共中央對國際上許多統治多年的政黨逐漸失去政權原因的系統分析，用活生生的事例強調黨保持先進性、純潔性和創新能力的極端重要性。三是對國際、國內高速公路建設和管理的現狀、發展趨勢、前沿思想，本公司與之相比存在的差距，以及相關行業對高速公路需求的分析，使全體職工了解了本行業今后的發展目標和方向，激發了奮勇爭先、爭創一流的意識。

三、抓中心——落實六高創新高

思想政治工作，必須緊緊圍繞經濟建設，服從并服務于這個中心。臨侯公司緊密結合省交通廳提出的“六高”目標，創造性地開展思想政治工作，全力為實現“高質量的工程、高品位的服務、高效率的管理、高科技的應用、高效益的經營、高素質的隊伍”創造良好的氛圍。公司領導經常深入基層，通過會議、座談、專項調查等形式，在深入了解職工的思想狀況的同時，耐心、細致地宣講國家的大政方針，及時傳達省廳、省局的工作思路，對一些重要文件、重要理論、重要講話，都要求組織全體員工認真學習、吸收，使員工逐步明確了奮斗目標，自發地將自己的未來與上級和公司聯在一起，將本行業、本公司的發展壯大與自己的勤奮和創新融在一起。

為了讓員工切身體會到“六高”的實施效果，公司先后組織員工參觀了在實現“六高”進程中成績卓著、特色明顯的兄弟單位，激發了員工在比較中找差距，在借鑒中求突破，創造特色、發揮優勢、爭創一流、勇奪第一的拼搏精神。

職工的創新意識和創新能力是企業不斷發展壯大的源泉。公司黨委依托工會，定期收集職工的合理化建議。只要確實在管理中起到了明顯的促進和推動作用，公司就給予200-1000元的獎勵，增強了員工勤于思考、勇于創新的意識。許多同志的建議為提高效率、降低成本、提升形象起到了明顯的作用。

四、抓特色——培育文化塑品牌

企業文化是企業活力的源泉，對培養員工積極性、創造性，挖掘員工的潛力，將員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標、信條和行為準則，達到個人目標和企業目標的統一，使之服務于該企業共同的事業，具有十分重要的作用。對于高速公路企業而言，是樹立形象，打造品牌的最有效的途徑。臨侯公司將加強企業文化建設，打造高速公路全新品牌提到了實現省委、省政府“以路認省”戰略的高度來認識。以“建立和諧的人際關系，營造良好的工作氛圍，建設優美的生活環境，形成健康的價值取向，樹立創新的經營理念”為重點，一是加強硬件建設。在機關、基層單位員工學習、工作和生活中活動較頻繁的地方（如大廳、活動室、站區、走廊、收費廣場）設立版面、板報、警示牌、標語等，將黨和國家領導人關于精神文明建設的重要論述，公司的管理理念、年度目標、遠景規劃、上級指示精神、文明創建成果、服務承諾、便民措施、監督電話、愛護環境和維護公司形象的號召等在醒目位置公布，使員工在耳濡目染中逐步形成與公司發展步調一致的價值觀。組織員工自己動手開展工作區、生活區的“六化”（綠化、美化、硬化、凈化、亮化、香化）、“四無”（無紙屑、無果皮、無痰跡、無煙頭）建設，力求三季有花，四季常青，文明清潔，一塵不染。在站區空地種植了瓜果蔬菜，著力構建田園式站區，所有勞動均由員工自己動手完成，讓員工在品嘗自己勞動果實的過程中激發熱愛集體，珍惜生活的自覺性。在臨侯高速公路標志性建筑及活動室建立青年教育基地，內容包括臨侯公司在大運高速公路建設中的艱辛歷程、輝煌業績、英模事跡，以及在建設中創育的大運精神，激勵員工奮發有為，再創輝煌。二是加強軟件建設。尊重員工的責任感和成就感，積極營造公平競爭的環境，把認同公司文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習和敢于創新，比別人學得更快、持續改進和創新、勇于否定自我、敢于挑戰極限、不斷創造杰出業績，忠誠公司、肯于奉獻、精通業務的黨政人才、經營管理骨干和專業技術人才在發展機會、經濟利益、組織權力等方面明確地向他們傾斜。建立了目標激勵、示范激勵、尊重激勵、信任激勵、參與激勵、榮譽激勵、關心激勵、競爭激勵、物質激勵、信息激勵、自我激勵、處罰激勵等12種激勵機制，用多種豐富的形式進行兌現，使員工認識到，自己的綜合素質，不僅代表著自己，更代表著臨侯人、大運人乃至交通人。從本質上說，無論是機關管理，還是收費、路政、養護、服務區管理，都是一種經營手段。我們在經營中，力求處處體現人文精神。鼓勵員工在工作中不斷總結經驗，勤于思考，善于創新，力求標新領異，處處體現出創造性，引導員工形成了統一的價值觀，在臨侯高速公路形成了一種正氣，一種積極向上的氛圍，一種嶄新的精神面貌，團體的凝聚力、戰斗力和影響力得到了增強，初步實現了經濟效益和社會效益的雙贏。

五、抓載體——齊抓共管搞創建

加強群眾性精神文明建設，是樹立現代高速公路高度文明形象的重要途徑。搞好文明創建，關鍵在于氛圍。為此，臨侯公司在選好載體上下功夫，大力營造黨政工團齊抓共管搞創建的軟環境。一是以組織為載體，黨委團結帶領工會、共青團，大力開展了豐富多彩的文體活動和青年文明號一條路創建活動。二是以網絡和電子顯示屏為載體，設立了專門的文明行業創建網站，刊登精神文明建設動態，通過山西交通信息網和山西省高速公路管理局網站向全社會路況信息、工作動態、出行參考，公布了信息值班電話。利用電子顯示屏，在氣候或路況發生重大變化時及時用貼心的警示語提醒司乘人員注意安全。三是以機關、站區、收費崗亭、路政大隊辦案大廳為載體，向外界公示服務承諾、服務標準、辦案程序、收費標準、投訴電話等，做到收費、辦案公正、透明，程序嚴格，溝通順暢。收費崗亭設立了便民服務臺，路政大隊設立了司乘人員接待室，通過一點一滴的努力，讓司乘人員時時處處感到舒適、放心。四是以道路及沿線設施為載體，確立了文明清潔抓養護，設施恢復不過夜、坑槽修補不隔天的目標，確保道路時時清潔、暢通；在邊坡上噴繪了藝術化的安全警示畫面；在大運高速公路標志性建設之一、榮獲國家魯班獎的趙康樞紐建立了青年教育基地，以凝煉的語言、生動的畫面，記錄了臨侯高速公路建設的艱辛歷程和輝煌成就；在趙康樞紐附近建筑了“擎天大運”雕塑，激勵員工珍惜建設成果，珍惜榮譽，弘揚大運精神，再創輝煌業績。五是以綠化帶為載體，綠化盡量突出人文特色，做到三季有花、四季常綠，用藝術造型強化視覺效果，以司乘人員美的享受。六是以基層隊伍為載體，內務和作息實行半軍事化管理，與當地駐軍聯創聯建，強化隊伍軍事素質，樹立隊伍過硬的作風；七是以信息簡報為載體，及時表彰精神文明建設的先進人物、先進事跡，并就文明創建展開大討論，通過吸收不同意見豐富了精神文明建設的內容、形式、方法，強化了創建效果。

六、抓基礎——強化學習求創新

建立終身學習的理念，是不斷拓寬知識面，更新和完善與行業發展密切相關的知識結構，提高整體素質，增強發展意識，適應經濟和社會迅猛發展的需要。臨侯公司緊扣時展和行業需求步伐，大力開展學習型企業創建活動，為實現可持續發展提供保障。堅持一把手總負責和部門責任人一起抓結合，定期進行政治理論和業務技能學習；堅持思想發動和行政推動相結合，制定專業技能考核制度，作為一項戰略性任務常抓不懈；堅持集中學習與經常性學習相結合，上至公司領導，下至基層員工，人人建立了學習筆記和工作筆記；堅持全員學習和專項學習相結合，在收費、路政、養護服務區隊伍中分別開展了知識競賽和技能比武，用比賽樹立典型，促進比、學、趕、幫、超局面的形成；堅持構筑學習平臺與培養專業人員相結合，對在職參加成人考試的員工實行費用補貼制度，并積極選派員工參加上級組織的各項培訓。公司領導逢會必講學習，并出臺了鼓勵職工自學成才的政策，創造了較為濃厚的學習氛圍，要求全體員工要在一點一滴的改進中總結經驗，提高工作技巧，勤于思考，創造性地工作，推動了學習型企業創建工作的蓬勃發展。

通過深入學習貫徹“六抓”指導思想，臨侯公司領導班子執政水平和決策能力進一步提高，公司上下凝聚力、戰斗力進一步增強；精神文明建設形象突出，共獲得2個省級、10個市級、4個縣級文明稱號，覆蓋率達100%，目前正積極申報“青年文明號一條路”；通行費征收持續快速增長，提前105天完成了2004年度省局下達的收費任務；路政管理形象突出，繼續推行“送油、送餐、送配件、送信息”四項服務，“三分鐘出警，二十分鐘到場”承諾，“首問負責制”和“一次告知制”工作制，24小時值班、18小時巡邏制度、“六公開、兩監督”措施，為司乘人員提供了極大的便利；治超工作扎實深入，超載超限車輛大大減少，車流量大大提高，路面損壞率明顯降低；養護管理成效顯著，全線暢通、清潔，路況安全良好；服務區承包經營經濟效益和社會效益明顯；隊伍業務素質、軍事素質過硬，多次成功接受了上級領導和新聞媒體的檢閱；行風建設成效顯著，通車兩年來未出現一起有理投訴事件，受到了上級領導和社會各界的廣泛贊譽……

在實踐中，臨侯公司切實感受到：“六抓”指導思想，是對新時期黨建工作在本行業的全新體驗和嘗試，對高速公路的發展具有廣泛的現實指導意義和深遠的歷史意義，確確實實為高速公路的發展指明了方向。臨侯公司將進一步深入挖掘“六抓”思想的深刻內涵，使其更加深入地融入高速公路的發展進程，讓“三個代表”重要思想在高速公路得到更加有力的佐證！