職工之家工作匯報

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近年來，我辦事處工會在上級工會的正確領導和辦事處黨委的高度重視下，結合辦事處實際，以構建社會主義和諧社會思想理論為指導，確立了“黨委領導、發揮合力、夯實基礎、整體推進”的建家思路，通過扎實有效的工作，在大力創建和諧“職工之家”方面取得了一定的成效，摸索出了一條具有我辦特色的建家模式。

一、圍繞“一個中心”，積極推進辦事處業務發展

一是開展勞動競賽，調動員工的積極性。根據辦事處不同時期不同工作重點，積極組織員工開展勞動競賽。工會每年牽頭組織開展“爭當處置能手”、“爭當服務先進”為主題的勞動競賽活動，采取“按月通報，專欄上墻，群眾評選，年終表彰”的形式，在辦公大樓設置了競賽表格，按月通報競賽指標完成進度，年末由工會組織員工按照競賽條件及指標完成情況民主推薦評選，報辦事處黨委審批。對獲獎人員在次年工作會議上進行隆重表彰。

二是傾聽員工的呼聲，發揮工會橋梁和紐帶作用。做到“三個貼近”，即貼近業務、貼近員工、貼近實際。通過召開員工座談會，開展員工思想動態問卷調查，以及召開工會小組會議等形式，聽取員工合理化建議，及時了解和掌握員工最關心、最直接、最現實的問題，并形成書面意見向辦事處黨委反饋。

三是推行民主管理職能，切實維護員工的知情權和參政議政的民主權利。結合每年黨委民主生活會征求群眾意見座談會的召開，對各項工作思路的出臺、工作措施的實施、干部的選拔公示，以及食堂的管理、物業管理的確定，都通過召開員工座談會或調查問卷、網上公示、民主選舉、無記名投票等方式，讓員工充分發表意見，確保員工民主參與、民主管理、民主監督的職權到位，維護員工主人翁地位。

二、加強“兩個建設”，不斷夯實建家基礎

加強職工之家的“軟件”建設。一是制定和落實了各項會議制度和工作制度。制定了《南昌辦事處職工大會制度試行意見》、《建立員工聯系卡制度》，完善了《“五必訪”、“六必談”制度》、《員工子女“向上獎”制度》、“爭當處置能手”、“爭當服務先進”勞動競賽及獎勵制度等。二是建立和完善了工會組織構架。成立了工會委員會，工會主席由副總經理兼任，工會副主席由綜合部高級經理擔任。按部門成立了工會小組。工會小組設在每個部門，有利于開展活動，有利于了解員工思想，有利于掌握員工的動態。三是按時進行了換屆改選工作。2005年3月，經辦事處黨委和上級同意，工會召開了會員大會，依法進行了換屆。聽取和審議工會委員會工作報告，選舉了工會委員會和經費審查委員會；四是規范會員會籍管理。職工入會率100%，會員檔案齊備，將會員個人情況、獲獎情況、興趣愛好、學歷、家庭情況等相關資料，建立了文字和計算機管理系統，及時對系統進行維護更新。五是管理用好工會經費。根據工會經費獨立原則，成立了工會經費審查委員會，建立了預算、決算和經費審查監督制度，健全了工會財務制度，按時收繳會員會費，按時按比例計提和上繳工會經費，實現了工會財務電算化工作。

加強職工之家的“硬件”建設。在“硬件”建設上舍得投入，確?！叭小保阂挥袌鏊＝⒘恕皢T工活動室”，300多平方的活動室，有臺球、卓球、乒乓球、棋牌卓、健身器材等，為員工提供了活動場所。增設了“閱覽室”，購置了上千本書籍，供員工閱覽和借閱。開辟了“華融藝術長廊”，展示員工的書法、攝影、刺繡作品。創建了辦事處“榮譽室”，陳列了各類獎狀證書，展示員工的精神風貌。二有組織。工會牽頭組織活動，工會小組負責落實。并成立了攝影、臺球、登山、羽毛球、游泳等興趣小組，定期開展活動，并請專家教練進行輔導。三有費用。工會經費有限，在一定程度上制約了工會活動的開展。辦事處通過員工掏一點，工會出一點，不足部分行政上補一點，從而保證了活動的順利開展。

三、舉辦“三個一”活動，提高員工的綜合素質

一是每月舉辦一次知識講座，不斷提高員工的科學文化素質。圍繞業務創新，充分發揮工會組織的教育職能作用，按照“創建學習型組織，爭當知識型員工”活動精神，我辦提出了“培訓是最大的福利”的文化理念。

二是每月舉辦一次警示教育，不斷提高員工的思想道德素質。堅持以人為本，以思想道德建設為主要內容，扎實有效地推進精神文明建設。

三是每月舉辦一次情趣健康的活動，不斷提高員工的身心健康素質。根據辦事處的實際情況，工會注重員工八小時以外的業余生活，利用業余時間經常開展群眾喜聞樂見，多種形式的文化體育活動。

四、開展“四個工程”，增強職工之家的凝聚力

一是暖心工程。堅持“五必訪”制度。既員工生病住院必訪、“紅白喜事”必訪、遇到特殊困難必訪、生日必訪、思想波動必訪。通過“三抓”（抓平常關心、抓突發困難、抓關鍵時刻）和“進家入心”（點滴入微、工作進家、正面引導、排憂解難）的具體體現，全方位關心和關注員工生活和工作。

二是談心工程。堅持“六必談”制度。既員工家庭不和必談、婚姻戀愛出現問題必談、員工之間發生矛盾必談、受到獎勵表彰必談、受到批評處罰必談、晉升或崗位變動必談。

三是向上工程。一方面鼓勵全辦員工積極向上，多學知識，增長才干。另一方面實施員工子女“向上獎”制度。每年，根據會員的申報，工會審查，對員工子女在校、從軍、從業有成就的給以獎勵，并張榜公布。

四是實事工程?！叭罕娎鏌o小事”。工會明確提出“有困難找工會，工會就是110”。在辦事處黨委的重視和支持下，工會堅持每年為員工辦一、二件實事。

雖然我們在建家活動中取得了一定的成績，但在辦事處向商業化轉型的特殊時期，建家活動也面臨著不斷改革和創新工作方法和活動方式的現實問題。工會要進一步采取措施，通過不同形式去引導員工想主人事，干主人活，盡主人責，當好辦事處主人，為辦事處發展盡心盡責，同時在維護職工合法權益上下功夫，多為職工辦好事實事，把工會建成職工信賴和擁護的職工之家，為辦事處順利轉型和促進業務發展服務。