創一流供電工作匯報

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伴隨著**市社會和經濟的快速發展，**電力事業如旭日東升，蒸蒸日上。**市供電局擔負著全市31個鄉鎮913個行政村的供用電管理任務。全局現設五部一室一中心，下轄12個供電所，正式職工522人，其中各類專業技術人員127人，固定資產約2億元。該局廣大電力職工以服務于經濟建設為己任，兢兢業業，用自己的汗水澆灌**電力事業，企業管理水平和整體素質不斷提高。**年初該局七屆五次職工代表大會上提出了“創一流企業”的奮斗目標，全局職工本著“團結拼搏、求實創新、優質高效”的企業精神，在安全生產、電網建設、科技進步、優質服務等方面做了大量的工作，取得了喜人的成績。全局安全生產秩序穩定，供電量的增長率名列溫州市前茅，經營指標、黨風廉政建設目標全面實現；農網建設與改造計劃勝利完成，城網工作正在有序地展開，信息網絡建設取得重大進展；各項經濟技術指標逐年進步，兩個文明建設協調發展。該局正以穩健的步伐向省電力行業一流供電企業邁進。

一、夯實基礎保安全

安全生產是創一流企業的基礎，是重中之重。該局始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，黨政工團齊抓共管，強化安全生產管理，為確保安全生產做了大量而卓有成效的工作。

1、積極開展多種安全活動，增強職工安全防患意識

該局始終堅持開展“安全咨詢日”、“安全月”活動及安全演講、安全圖片展等，安全活動內容豐富、形式多樣，被浙江省總工會、浙江省經貿委聯合授予浙江省“安康杯”優勝企業稱號。在全局范圍內設立三級安全網，局安委會為一級安全網，局長為第一安全責任人；由各供電所安全員組成為二級安全網，供電所所長為第一安全責任人；營業所和其他班組安全員組成為三級安全網，各班組長為第一責任人。在每年的職工代表大會上，局長和各單位、各部門安全第一負責人簽訂了安全生產責任書，各單位、部門內部也簽定了安全生產責任書。加強崗位安全責任落實的跟蹤考核，形成事事有安全措施，人人講安全防患的良好氛圍。

2、加大電力設備整治力度。

近年來，乘農網改造的東風，該局對陳舊電力線路和設施進行了大力的改造，淘汰了油開關，解決了困擾多年的開關滲漏油問題。積極改造配電線路，加大線路的導線截面，提高了線路的供電能力；加快10千伏配電線路的絕緣改造，在10千伏主干線上安裝了桿上分段真空開關和重要分支線路真空開關，降低了配電線路的故障率；對老舊高能耗配變加快了淘汰、改造的步伐，現在全市已經沒有一臺高耗配變。通過改造，大大提高了設備的運載能力和電網安全運行水平，也提高了供電可靠性。全局線損率、特別是農村供電低壓線損率明顯下降。

3、積極推行科學的安全管理辦法

**年，該局廣泛開展安全性評價工作，專門成立了由總工程師牽頭的安全性評估小組，還結合全局實際，組建了相應的專業組，對各供電所、變電所及線路施工作業現場的人、機、環、料等進行科學分析和安全評估：同時嚴格執行工作票制度和開展危險點分析活動，有針對性地制訂危險點預控方案，并將危險點分析和預控方案隨工作票帶到施工作業現場，在開工之前向工作班人員交底，達到了控制危險點的目的。

4、堅持開展春冬季節安全大檢查活動和現場安全監察活動。

該局每年都堅持開展春、冬季安全大檢查，并把安全大檢查工作與消缺工作和落實反事故措施緊密地結合起來。局主要領導和安監人員經常深入基層，深入施工現場進行安全監察，對違章作業人員嚴格按局《違章作業處罰及試崗、離崗、待崗培訓管理規定》進行扣分處罰，有效遏制了習慣性違章。功夫不負有心人，通過全局上下的共同努力，近幾年，該局安全生產秩序基本穩定，沒有發生電力生產性人身傷亡事故、重大設備損壞事故、一般火災和負同等及以上責任的重大交通事故，**年全年安全生產無事故，今年仍保持安全無事故。

二、抓住機遇建電網

一流的電網是一流供電企業的重要標志和物質基礎，“九五”前期，由于電網建設滯后于經濟增長速度，電力供需矛盾一直困擾著該市經濟發展。近年來，**市供電局抓住了“兩改一同價”的大好機遇，積極爭取省、市政府及有關部門的大力支持，搶時間趕建一批電力工程。自1998年以來，該市先后建成220千伏洋灣變電所，110千伏柳南變電所、雙雁變電所、七里港變電所、大荊變電所、中雁變電所，35千伏翁洋變電所、石帆變電所、淡溪變電所等一系列工程，尤其是220千伏洋灣變電所的建成投產，使該市告別了僅靠溫州電廠單一電源供電的落后局面，這是該市電力發展史上繼1984年并入華東電網之后的又一個新的里程碑。**市現已建有220千伏變電所1座，110千伏變電所8座，35千伏變電所7座。農網改造共投入資金1．8億元，現已勝利完成計劃任務。**年度城網改造資金3700萬已到位，**市供電局已進入了緊張的城網改造。經過該局職工的共同努力，**全市農村低壓線損從農網改造以前的25％以上，降低到了11．8％。**年最高負荷為280．1兆瓦，比**年最高負荷187兆瓦增長了50％，變電容量**年110千伏為389兆伏安，比**年260．5兆伏安增長了49．3％，供電量增長較快，**年供電電量14．9億千瓦時，比**年全市供電量9．91億千瓦時增長了50．4％。

三、優質服務樹形象

優質服務是電力企業永恒的主題。多年來，**市供電局始終堅持“人民電業為人民”的服務宗旨，堅持不懈地開展行風建設和優質服務活動。從**年開始，該局召開了兩次由上級領導和本局職工、農電工參加的千人行風動員大會，堅持以強化內部管理為重點，以解決客戶難點問題為突破口，以客戶滿意為標準，開展了行業作風、勞動紀律的大整頓。建立健全了走訪用戶、現場辦公、召開客戶座談會、用電咨詢、領導班子聯所和聯系大客戶等一系列制度。在“兩網”改造過程中，針對是否存在亂收費、亂攤派及吃請等問題，在廣泛征求鎮（鄉）、村干部意見的基礎上，還實施了每個營業站抽查5個村，每村抽查5戶的“5．5”計劃。在“三個代表”學教活動中，該局組織機關開展“下基層、聽意見、送服務”活動和明查暗訪、問卷調查。在電力市場整頓和優質服務年活動中，全面實施了省公司關于“可靠能源、可信服務”的“雙可”工程。**年，該局又開展了“千人萬戶”上門走訪、上門服務活動。同時，**市供電局還不斷加強示范窗口建設，完善窗口服務功能，統一著裝和編發工號，向社會公布舉報和搶修電話，配備電力搶修車，參與社會110聯動，建立業擴時限督辦、安裝意見反饋卡制度、向社會公開服務承諾。此外，編發了兩萬份《便民服務手冊》，把相關政策送到客戶手中。為了盡量滿足客戶對停電通知的要求，該局在原有布告通知的基礎上，又增加了電視通知、報紙通知、電話自動查詢、上網查詢和重要客戶直接通知等五種形式。通過與客戶的廣泛接觸，排摸到工作的不足之處，了解到了客戶想什么、盼什么，需要我們做什么，從而使電力優質服務體系進一步完善，制度更加健全。一系列真心實意的服務，贏得了社會各界的理解、支持和上級領導的好評，該局的行風建設工作上了一個新臺階，電力企業優質、方便、規范、真誠服務的新形象進一步樹立。清江、蒲岐、翁土羊、虹橋等供電所在當地政府組織的行風評議中均取得較好的名次。**年，該局營業廳、七里港、雁蕩、石帆供電所及清南、三山營業站均以高分通過了省級規范化窗口驗收。**年，該局的清江、白象、虹橋、柳市、大荊供電所及南塘、黃華、南岳、慎海營業站通過了省局的示范化窗口驗收，蒲歧供電所被評為**市“十佳示范窗口”。局營業廳榮獲了華東電力公司城市供電營業規范化服務達標單位的光榮稱號。

四、精神文明促進步

**市供電局始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，大力加強黨的組織建設和政治思想建設工作。以黨政校為主陣地，認真組織職工學習鄧小平理論、三個代表的重要思想和黨的十六大文件。**年該局職工認真學習黨的十六大有關文件，增強了職工的政治素質?；鶎訂挝稽h組織在創一流工作中充分發揮了黨組織的政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。加強了基層單位領導班子和干部隊伍建設，加大干部人事制度改革力度，按照“公開、公平、公正”的原則，通過自愿報名、組織考察、專業技術答辯、競聘演講、黨政聯席會議研究決定等程序對部分中層干部崗位實行公開競崗，擇優聘用。根據廠務公開的原則，局對已選拔的干部均實行了任前公示制，接受職工群眾的監督。同時，該局還狠抓黨風廉政建設責任制的貫徹落實，深入開展反腐敗斗爭，切實抓好領導干部廉政自律工作，扎扎實實地開展創文明單位工作。近幾年該局均順利通過了省電力公司、**市組織的年度黨風廉政建設和廠務公開工作的檢查考核。抓住創一流和文明單位（行業）這個載體，強化了精神文明創建考核力度，開展了一系列創建活動。該局黨委、工會、共青團圍繞創建工作目標，積極開展“文明班組、文明職工”、“巾幗文明示范崗”、“青年文明號”等活動，并采用知識競賽、技術比武、自娛自樂等內容豐富多彩的形式，營造了良好的企業文化氛圍。1998年10月和**年12月，在**劇院舉辦了二場盛大的職工文藝演出，影響較大，效果良好，其中《健身操》、舞蹈《白樺林》、小品《自作自受》和其他節目還被選送參加**市和溫州市電業局的文藝匯演。**年4月份，該局被授予“省級文明單位”稱號，同時也被評為**年度**市文明行業。樂成、柳市兩供電所被授予“**市文明單位”稱號。

五、辛勤耕耘結碩果

創一流供電企業是一項艱巨的系統工程，尤其是**電網基礎薄弱，如何提升供電可靠性、提高電壓合格率，達到一流企業的考核標準更加艱難。近年來，該局在加快電網建設與改造的同時，充分發揮技術保證體系的作用，加強10千伏配電網絕緣化和手拉手結構試點工作，并將重點放在提高配電線路的絕緣水平、加大導線截面和增加配變布點工作上。經過一年多時間的努力，現在，配網事故大大減少，城鎮、農村供電可靠性比**年平均提高了2個百分點，城鎮供電可靠性達99．96％，農村供電可靠性達99．5％。同時，該局還加大科技投入，推進科技進步和管理創新，建立了調度自動化系統、辦公自動化信息系統、電力營銷系統，基本實現了生產自動化、管理現代化、信息網絡化，變電所無人值班工作取得重大進展，現有35千伏綜合自動化變電所3座，實現無人值班的35千伏變電所4座。班組是企業的細胞，近幾年該局深入開展班組達標工作，為企業創一流奠定了堅實的基礎。

辛勤耕耘，碩果累累。**年，該局全面完成各項經濟技術指標，供電量14．9億千瓦時，售電量13．8億千瓦時，系統最高負荷28．07萬千瓦，高壓綜合線損率小于5％、電壓合格率95．44％、供電可靠率99．96％、電費回收率100％，均達到了一流供電企業的考核標準和要求。