固強基工程匯報

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****石化是中石化集團公司骨干企業，我國南方最大的石化工業基地。目前公司擁有1350萬噸/年煉油能力，38萬噸/年乙烯生產能力。公司黨委下屬1個工委、21個二級黨委，375個黨（總）支部，8549名黨員。近年來，****石化公司黨委以標準化建設為基礎，以信息化建設為手段，以特色化創建為主線，積極創新黨建工作模式，大力推進固本強基工程，走出一條有國有特大型企業特色的黨建工作新路。公司連續5年保持了全國精神文明建設先進單位稱號，公司黨委先后兩次被評為全國先進基層黨組織，公司下屬的乙烯公司黨委被評為廣東省先進基層黨組織，最近還被省選定為固本強基工程示范點。

標準化建設：搭建黨建工作的平臺

隨著國有企業改革力度不斷增大，企業黨務機構在不斷地壓縮,黨務工作人員在不斷地精減。在這種情況下,國有企業黨建工作該抓什么？怎么抓？達到什么要求？如何建立一套既適應企業改革發展要求，又精煉管用的黨建制度？已經成為一個非?，F實的問題。如果這個問題解決不好，企業黨建工作就無法適應形勢的發展，就必然在改革和發展過程中出現滑坡受到削弱。

為了切實解決好這一問題，在企業內部真正構筑一個“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的良好機制，建立好企業黨建工作與經濟工作同頻共振緊密結合的大舞臺，自20****年起，****石化公司黨委就積極引進ISO質量管理體系的成功做法，按照“系統推進，去繁就簡，務實管用”的原則，大力推進黨建工作的標準化建設。

標準化建設的核心內容就是“三標一本”。“三標”就是二級黨委黨建工作考核標準，黨支部工作考核標準和黨員先進性標準?！耙槐尽本褪屈h組織活動綜合記錄本。新的“三標一本”跟以往的標準和記錄本比，主要有三個創新：

一是在基層黨組織考核方面，全面推行了績效化考核辦法。對基層黨組織分基礎工作、特色工作和工作效果三部分進行考核，既考核基層黨組織的共性工作，又考核特色工作，更注重考核企業黨組織在促進企業改革發展穩定和增效工作的成效，促使各級黨組織和廣大黨務工作者自覺克服“就黨建抓黨建”、“只重投入不重產出”的舊思維，切實增強效益意識、有為才有位的意識，更好地圍繞企業經濟工作抓好管理做好工作。

二是在管理方式方法上，積極引進了分級分層管理的辦法。摒棄了以往“大包大攬”的傳統做法，鼓勵基層根據本單位在工作制度和活動內容方式等方面實現自主創新。譬如動力廠黨委就結合實際制定了黨建工作、大政工管理、黨務工作者、黨員等四個量化考核辦法，通過量化的標準明確規定黨建工作該抓什么，怎樣去抓，達到什么效果，使黨建工作和行政工作一樣做到責任主體明確、工作線條清楚、考核獎罰到位，收到很好的效果。

三是對黨建工作的基礎資料實行大幅度的精簡，促使黨建工作記錄更加精簡規范。2002年，****石化公司黨委按照一個支部一個記錄本的目標，將以前十大基礎資料合十為一，編印成了一本綜合性的黨員活動記錄本，從而結束了基層黨組織基礎資料多、報表多的歷史，使基層黨務工作者能夠抽出更多的時間和精力投入到本單位生產經營實際中去，為企業生產經營提供思想保證和組織保證。

“三標一本”為核心的黨建工作標準化體系建立和實施后，得到基層黨務工作者一致好評。廣大黨務工作者普遍反映基層黨建工作時代感和系統性更加強了，工作思路更清晰了，工作重點更加突出了，工作效果更加明顯了，標準化建設在繼承中有所創新，為實現黨建工作與經濟工作一體化運作打下良好的基礎。

信息化建設：提升黨建工作的手段

信息網絡技術的發展，一方面給黨建工作帶來新的挑戰，另一方面也為解決傳統黨建工作信息渠道少、效率低、覆蓋面窄、時效性差等問題提供了途徑。面對新的挑戰和新的機遇，****石化公司黨委堅持“與時俱進，因勢而動”的工作理念，主動采取三大舉措，大力推進了黨建工作信息化的步伐。

一是建立****石化黨建工作網頁。從2002年起，****石化公司黨委就利用內部網絡建立了黨建工作網頁，陸續開設組織信息、學習園地、理論研究、固本強基、干部之家、制度建設、趕學先進、文件精神、黨建論壇、成果交流等欄目，向各級基層黨組織及時組織信息、傳達上級精神。同時，也為廣大黨務工作者提供了一個進行學習交流、理論探討和了解社情民意的平臺和空間。黨建工作網開通后，公司與基層黨委的文件、報表和各類資料基本上實現網絡傳輸，工作效率明顯提高。

二是在乙烯、煉油等生產主體單位開發建立了黨支部工作信息管理系統。管理系統主要內容包括黨支部基本概況、領導班子建設、組織作風建設、思想政治工作、群眾組織工作等五大欄目和黨員基本管理庫、學習管理庫、黨建活動管理庫、思想政治工作管理庫等五個數據庫。所有支部都通過網絡終端聯線入網，支部的日常工作全部輸入系統數據庫，由信息系統對支部工作進行自動跟蹤、自動檢查、自動考核。系統投用后，不僅大大減輕了支部工作管理的工作量，而且由于系統考核“不講人情，不講原因，只講結果”，又極大調動黨支部書記的工作積極性，促進黨支部建設整體水平的提高。譬如，乙烯公司在系統投用的第一個月，考核滿分的支部僅有10個，但到現在，考核達到滿分的支部有30多個，達到支部總數的90%以上，從根本上杜絕了黨支部“工作靠催、報表材料靠追”的現象。

三是積極推進黨員電化教育。為了有效提高黨員教育的效果，****石化公司黨委在建設黨建工作網的同時，舍得投入，先后為100多個基層黨組織建立了兩機一室，并為所有黨員電化教育播放點購買黨員電化教育專題片。每年還要組織人員自編自導黨員電教片，并利用內部電視網、信息網進行播放。僅2003年，公司各級黨組織就播放了電教片50多部、5000多場次，觀看電教片達30000多人次。

通過黨建工作信息化的建設，****石化公司黨委不僅改變了黨建工作靠“一支筆、一個本、一張嘴”做工作的模式,而且適應了企業壓減機構人員，實行精干管理的要求。2003年****石化公司黨委主動精簡了黨務工作機構的18.4%、定員的22.9%。精簡后，企業黨的建設實現工作力度不減、工作標準不降、工作水平不斷提高。

特色化創建：展現黨建工作的成果

“創造不死，獨特永存?！弊鳛閲刑卮笮推髽I黨委，多年來，****石化公司黨委如終堅持“在創新中加強，在加強中創新”的黨建工作新路子，廣泛開展特色化創建活動，使黨建工作在企業生產經營和改革發展中發揮巨大的推動作用。

黨員“先鋒論壇”活動是****石化公司黨委進行特色化創建活動一次成功的嘗試。從1999年起，****石化公司黨委就主動結合企業生產裝置科技含量高、管理難度大等實際情況，以“車間主任點題、支部書記組織、黨員團員帶頭，職工參加”為主要形式，以“總結小訣竅，征集小意見，進行小攻關，實施小革新，創造大效益”為主要內容，廣泛開展黨員“先鋒論壇”活動，著力解決生產中的技術、質量、安全、效益等重點難點問題，取得了顯著的成效。四年來，黨員共提合理化建議56972條，被采納16598條；成立黨員攻關小組4970個，攻克生產技術難題5236條，其中黨員開發的2076、EPC30R等乙烯新產品，成功頂替了進口產品，成為企業創效的“拳頭”。在黨員“先鋒論壇”活動的帶動下，企業職工“技術論壇”、青年“科技論壇”活動也蓬勃地開展起來。目前公司有80%以上職工參加了論壇活動，三個論壇活動成為企業爭創效益的強大的力量，每年都要為企業創造上億元以上的經濟效益。近幾年來，在嚴峻的市場競爭面前，****石化公司一直保持強勁的盈利勢頭。2003年，****石化再創效益新高，實現銷售收入338億元，實現利潤6.81億元。

黨員承諾活動是****石化公司黨委學習貫徹“三個代表”重要思想的又一次成功的實踐。黨員承諾活動的主要做法是亮出黨員身份，公開黨員承諾，公布考核結果，接受群眾監督，動員黨員“轉變觀念趕在前，業務技術站在前，安全生產干在前，急難險重沖在前，無私奉獻走在前”，立足本職崗位實踐好“三個代表”重要思想?；顒娱_展以來，得到廣大黨員積極響應，取得了可喜的成績。譬如，****乙烯470多名黨員提出“挑戰極限，超越自我，趕超世界先進水平”的承諾，至今已創造出乙烯裝置長周期運轉60個月不大修的全國記錄，達到世界同類裝置先進水平，單長周期運轉一項每年就要為企業創效1億多元。在2003年度中石化生產裝置競爭評比中，****乙烯獨占鰲頭，榮獲中石化裝置競賽特等獎，被譽為國內同類型裝置長周期運行的典范。****煉化重整車間的黨員集體承諾要比普通職工在工作上積極一些，在技術上優秀一些，在業績上突出一些，成功地解決裝置氫循環機2****“跳?！钡壤洗箅y問題裝置，改寫裝置長達12年不達標的歷史。

與此同時，****石化公司各級基層黨組織也緊密結合本單位的實際，因地制宜地積極開展“創建學習型黨組織，爭做知識型黨員”、“我是黨員，我爭先”、“黨員責任區”、“普通黨員講黨課”、“