煤礦形勢任務教育活動匯報

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在"我與企業共創業同發展"形勢任務主題教育活動中，我們制定了活動方案，分"學習動員、教育宣講，效果檢驗"三個階段。在學習動員階段，公司利用周一例會，組織全體干部學習傳達活動安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢任務教育活動的目的和意義，并將《形勢任務教育宣講提綱》印發到各基層單位，組織職工學習

。通過制作宣傳圖板張掛在公司顯著位置，對集團公司、勘探局在去年所取得的顯著業績和今年的工作重點，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統一思想、堅定信心，樹立企業發展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即3月14日在公司形勢任務教育大會上處領導集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清油情、局情、處情，講透公司發展確定的工作新目標，講明公司在發展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統一到"企業靠我發展，我靠企業生存"上來，把干勁調動到"安全生產，提高修井時率"上來，把行動落實到"立足崗位，盡職盡責"上來。在效果檢驗階段，公司按照主題形勢任務教育的宣講內容，有針對性地出題，對職工進行了抽查考試，抽查率達到70%，從考試結果看，應知應會的內容都能基本掌握。

通過主題形勢任務教育活動，對局、處工作成績的總結，我公司干部職工進一步堅定了科學發展、構建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責任感和緊迫感；通過落實目標，進一步激發了全體干部職工完成全年各項工作目標的工作熱情。3月份，在少6個工作日的情況下，我們經受住了暴風雪的嚴俊考驗，干部職工發揚我處"五種精神"，以務實進取的工作態度奮戰在生產一線，作業交井134口，平均每天交井5.36口，月度交井與上月相比多交4口，形勢任務教育的成果由此可見。

同時我們公司利用典型示范教育，激發員工為企業做貢獻的使命感。為了能夠使職工增強集體榮譽傳這次“抗災復產”先進人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進人物，要加大學習宣傳力度，通過學習先進事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的"問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結合本崗位實際開情況展開討論活動，大大增強了活動的針對性。討論活動中，公司領導到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務教育扎實有序的開展。

形式任務教育典型

通過形勢任務教育，干部職工大都認識到，作業單位要想實現持續穩定發展，必須做到不折不扣地執行qhse管理體系，多創"精品工程"，用一流的作業質量，優質的服務，塑造出良好的外部形象。基層樣板隊大修二隊隊長趙通過形式任務教育說：要想帶出一支思想上、技術上、作風上都過硬的作業隊伍，干部的表率作用很重要，關鍵時刻你沖得上去，指揮就靈。*認為，要把全部精力投入到工作當中，用自身良好的形象去影響和帶動員工為企業的發展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進小隊工作質量上檔次、上水平。*在發言材料中寫道：作為一名基層技術干部，首先要做到刻苦學習和鉆研業務知識，做一名懂業務、技術精的行家里手，其次要帶動職工學技術、練本領，另外還要敢于攻克難關，善于進行技術創新，為實現公司由勞務型向技術服務型的轉變多做一些實實在在的工作。作業一隊二班班長韓冰談到：在大討論中我進一步認識到，員工的文明程度也代表著企業形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規范和員工禮儀運用到實際生產當中去，因為很有可能由于我們說了一些賭氣的話，就破壞了我們自身的形象，甚至會逐步失去甲方對我們的信賴，丟掉市場。作業四隊職工張慶國說：我要積極響應公司和小隊開展內部挖潛活動的號召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊降低成本做出自己的貢獻。也許我做不出大的貢獻，但一定要盡力把自己能做到和應該做到的事做好。等等，通過扎實開展討論活動，在公司范圍內形成了人人思考問題、人人獻計策的好風氣。

形式任務教育活動效果

此次活動職工參與面達100%，活動中我們采取了邊動員、邊學習、邊宣講、邊獻策、邊實踐的方式，有效地調動了員工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達到了五個明確：即明確了局處的內外部形勢，從而得知外部市場環境不是很好,明確了"發展是第一要務，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩定壓倒一切"的精神要義，基本上樹立了科學發展觀的"六個必須堅持"、做好"四篇文章"、講好"三個故事"、做到"四個共同"的深刻內涵；明確了在這難得的歷史發展機遇中個人應當擔負的職責和重任，知道了如何在工作中弘揚"五種精神"，繼承和發揚"三老四嚴"的優良傳統和作風，始終保持良好的精神狀態；明確了實現創新管理、加快企業發展的步伐；明確了本公司下一步的發展思路、工作任務及奮斗目標。

通過這次的形式任務教育，層層傳遞壓力，層層落實責任，激發了廣大干部職工的積極性和創造力，形成了"貢獻不在大小，盡力了就好"這樣一個人人講奉獻、人人為企業發展盡心盡力的良好氛圍。

三、下步工作打算

1、繼續開展好形勢任務主題教育活動，使之真正成為員工認清形勢、明確任務、落實責任、實現創新管理的催化劑、發動機。

2、扎實搞好春季生產，保證作業施工安全、高效、有序的進行，確保今年各項工作目標圓滿完成，年初工作起好步。

3、在拓寬創新管理渠道上下工夫，比如在考核完井進度、現場管理、施工質量、安全生產等方面。吸納和借鑒好的做法，促進公司管理工作全面升級。

4、發揮好黨組織的保證作用和黨員干部的帶頭作用，帶動和引導職工在技術創新、管理創新以及優質施工、滿意服務、在公司發展方面，當先鋒、做先進。

*公司黨總支

20*年*月*日