供銷社農產業人員督查工作匯報

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由領導小組負責和創業人員聯系，指導管理創業人員的工作情況，定期檢查指導了解創業人員開展工作情況，實地視察產業。審查創業人員提交的工作總結，掌握了解創業人員思想動態，關心支持他們的工作，幫助解決具體困難。

二、認真開展督查工作，創業人員工作成績突出

在督查工作中，我單位通過查閱創業人員所提交的工作總結，實地查看創業人員的產業，向創業人員產業所在地的黨委、政府、村委會、老百姓了解情況，可以得出結論，我們單位出去創業的人員，工作是扎實的，成績的突出的，思想是穩定的。

(一)×××同志創業情況：2007年7月，按照《中共××縣委、××縣人民政府關于進一步鼓勵科技人員創辦農產業的意見》(玉黨發〔2007〕7號)文件精神，報名申請參與創辦農產業，得到單位縣供銷社的支持，同意創辦農產品加工有限責任公司(即加強和擴大麗江得一公司)。

農產品加工生產建設情況

為解決農產品經營中的加工瓶徑問題，公司在拍賣會上競得原麗江地區木材綜合加工廠資產后，經過幾年的規劃和準備，在南口工業園區中投資建設了麗江得一新型現代產業園，目前，第一期工程已完成，農產品加工廠區初具規模。已建成國內較先進的果脯生產加工生產線一條，濃縮果汁生產線一條，新產品研發生產線一條，蒸汽烘干線一條，大型密閉式日曬屋一座，速凍蔬菜生產線一條，原料收購、處理車間一座，蕓豆挑選包裝生產線一條。通過以上生產線的建設，一次性解決了長期以來困擾農產業發展的生產加工瓶徑問題，為農業產業化發展奠定了堅實的基礎條件。

公司目前已通過了iso9001國際質量管理體系認證，haccp食品安全管理體系認證，出口企業衛生注冊認證等，產品安全和質量問題等到保障和提高。

農產品原料基地建設情況

農產品加工業有一個特點：即產品質量有70%以上以原料質量為保障，所以，高質量、穩固的生產基地是企業發展的基礎。為此，公司成立伊始，就把基地建設作為企業的生命線，把基地作為企業的第一生產車間，堅持企業規模發展與基地建設同步進行，對基地實行統一規劃、統一管理、規模發展、系列服務，采取“公司+基地+農戶+標準+市場”的模式進行基地建設，確?；嘏c企業發展相適應，基地產品質量與企業加工需要相適應。

1、堅持以“麗江照水梅”為主的青梅產業品牌發展戰略。和我省大部地州一樣，麗江山地面積占了總國土面積的絕大部分，氣候呈立體分布，生物資源豐富。好的東西很多;但有一定規模的卻很少，而有規模、有品牌的就更少。因此，立足麗江實際，結合當今國際國內市場消費的趨勢，總結以往基地建設的經驗教訓，公司自2000年開始，就從麗江28個青梅品種中篩選、培育出市場肯定、專家認可、科學化驗證明的花果兼用的優良青梅果種——麗江照水梅，做為麗梅產業發展的拳頭品種，進行大規模的種苗培育和種植推廣。2007-2008年度，在××縣范圍內共完成麗江照水梅種植10534畝，累計已在麗江范圍內合同種植麗江照水梅67168畝，其中××縣45611畝，其它區縣21557畝。

2、堅持高標準建設基地。生產基地建設水平的高低，不僅關系到農戶的收入，也直接影響企業加工產品的質量和產品市場開拓。為此，公司把基地建設作為企業完整產業化鏈條的一部分，按公司生產總體要求進行一體化布局。在基地建設上，采取“五統一”的管理方式，即統一規劃、統一供應、統一管理、統一技術服務、統一回收結算。農戶只負責按公司的技術標準和要求進行種植和管理，公司負責基地規劃的制定，種苗的統一供應，以及技術指導服務等管理工作和產品回收。這種以公司為依托，以農戶為基礎的共建基地方式，極大地提高了基地生產水平，保證了青梅、蕓豆的質量。目前，公司與4萬多戶農戶簽有《青梅供苗回收合同書》、《蕓豆產品種植回收合同》;合同總種植面積11.7萬畝(其中青梅6.7萬畝，蕓豆5萬畝);向國外引進蕓豆良種三個(大白蕓豆、黑花蕓豆、大正金時豆)，有200畝優質麗江照水梅育苗基地。

3、加強對基地農戶的科技指導服務。在基地建設模式中，企業是主體，是龍頭，必須發揮企業的主導帶動作用，盡可能地為基地建設提供多層次的科技服務，構筑群體的后發優勢。幾年來，公司在帶動農民科學種樹、引導農民進入市場、調動農民轉向經濟型農業的積極性等方面做了大量的工作。公司免費舉辦了多次種植技術現場培訓班，利用各種形式向農民傳播科學種植技術。公司與原麗江縣科委合編有《果梅栽培技術培訓教冊》、《麗江照水梅栽培十大技術要點》、《蕓豆栽培技術培訓教冊》等種植科普教材;公司自主編有《麗江照水梅加工技術操作規程》、《蕓豆栽培技術措施實施規程》、《老梅樹高枝換頭技術要點》等科技教材，制訂了《果脯系列產品企業標準》、《蕓豆系列產品企業標準》、《干菌類食品企業標準》、《麗江照水梅品種選育標準化種植技術企業標準》、《有機蕓豆生產技術企業標準》等企業標準和一部云南省地方標準《麗江照水梅種植加工綜合標準》。用于指導產業發展和公司的生產加工。

4、堅持讓利于農戶。在企業與農戶的利益聯結上，公司把增加農戶收入放在首位，讓利于農戶，實行基地農戶基本無風險運作，由企業承擔和化解市場的風險。公司在平等互利的前提下，與基地農戶簽訂經濟合同，明確各自的權利和義務，通過契約機制，建立互為依存、協調發展的利益共同體。青梅、白蕓豆基地種植，采取了“公司+基地+農戶+標準+市場”的經營模式，發展訂單農業，在規定種植標準的同時，不但給予了他們最低保護價，還不論市場行情如何變化，保證按合同收購產品，實行“保底不封底”的收購原則，讓農戶放心、放膽、放手搞基地建設，不讓農戶承擔市場的風險。農民把公司形象地比喻為帶領農戶闖市場的“航空母艦”，容量大、帶得動、跑得快，搭乘這艘“航母”收入高、風險小。

市場銷售情況

通過公司員工的不懈努力，在成立以來的短短幾年內取得了跨越式發展：注冊資金從168萬元發展到了3180萬元;總資產從448萬元發展到近億元;年銷售收入從170萬元發展到7000多萬元;年實現利稅從22萬元發展到500多萬元;年出口創匯從6000多美元發展到400多萬美元;年兌現給農民的收購資金從100多萬元發展到4000多萬元，企業的龍頭輻射帶動能力逐年增強。

2008年，公司實現工業生產總值7825萬元，實現銷售收入7408萬元，實現出口創匯258萬美元，實現利稅603萬元。

產業帶動情況

公司兩大產業基地建設帶動了4萬多戶農戶，10多萬農民增收，解決了以前青梅賣難、蕓豆市場價格大起大落的狀況。在歷年的農產品收購過程中，公司從未向農民打過一張白條，為麗江市的農民增收、農村穩定和社會主義新農村建設盡了一份力。為山區、半山區農民帶來了實惠，有力促進了我市青梅、蕓豆產業的健康發展，同時也帶動了包裝、運輸行業的發展，新增了就業崗位，取得了良好的社會效益。

公司實施的10多萬畝原料基地，在國家退耕還林政策實施后，對防止項目實施地域水土流失等起到良好的生態改善作用。

目前存在的問題和困難

1、原料基地建設中存在“重種植、輕管理”現象。需要再對農民加強培訓和引導，加強農民的科技管理意識。

2、原料基地建設過程中青梅育苗環節、科技培訓環節單靠企業自身來實施壓力比較大。

3、農業產業鏈長、周期長、風險大，而目前融資渠道單一，對企業生產經營過程中資金壓力比較大。

4、國際金融危機的蔓延，對公司農產品出口造成一定的影響。

(二)×××同志創業的情況：2007年7月，按照《中共××縣委、××縣人民政府關于進一步鼓勵科技人員創辦農產業的意見》(玉黨發〔2007〕7號)文件精神，報名申請參與創辦農產業，得到單位縣供銷社的支持，同意創辦生態土雞養殖專業合作社。

產業發展情況

從07年9月至今，在種養殖業中共計投入40萬元，其中投資蘭花14.6萬元，購買了領帶花、包草、紅素等品種，投資0.4萬元分批購買了800只雞苗發放給奉聯村委會的和積善、樹貴生等20多個農戶飼養，與他們簽訂了回收合同，并且收購了這些農戶的土雞8000多只到城里銷售，周轉資金高達4萬元，奉科土雞在城里已經小有名氣。從08年3月投資5萬多元建設的生態養殖示范基地已經完成。正在準備投入使用。陸續投入資金15萬進行科學養豬、養雞，擴大生產。

效益分析情況

1.社會效益：養殖基地的建設材料費和建設費用都是當地老百姓受益;發放給老百姓養殖的雞，從長遠的角度，老百姓有一定的收益，增加了農民的收入，帶動了當地農民積極發展產業;特別是由于當地土雞帶進城里，形成一定得影響力，為奉科人民樹立了一個鄉村產業品牌，具有重大意義!

2.經濟效益：從07年至今從奉科拉運到城里銷售土雞8000多只，每只有12元的利潤，凈收入達96000元;養殖示范基地投入目前已經達到近15萬元，科學養豬、養雞已經初具規模，預計每年可收入3萬元;蘭花投入目前還沒有經濟效益，但是發展潛力還是非常可觀。

存在的問題和困難

1.資金不足是最大的困難。到現在自有資金和創業收入已經全部投入發展，并且跟信用社貸款5萬元，資金經常周轉困難。

2.交通不便導致成本過高。目前奉科到鳴音的公路在施工，交通制約了商品的流通，發展產業一定程度上有影響。

3.物價上漲影響發展。目前雞苗、仔豬、飼料等無一不上漲價，制約了我們農產業的發展。

下一步的打算

1.生態土雞養殖專業合作社準備更新運作模式：發展當地具有一定素質的農民參加合作社，擴大經營，鞏固和提高奉科土雞的品牌和影響力，更大程度上讓老百姓增加收入。

2.科學養殖示范基地準備以這樣一種模式運作：糧食—釀酒—酒渣喂豬—豬糞育蟲(蠅蛆、蚯蚓)--蟲喂雞。在這個基礎上配套建設沼氣池，原料用豬雞糞供氣，氣用于生產生活及孵化小雞的能源，沼液和廢料用于蔬菜種植的肥料。從而達到立體生態綜合利用，達到養殖降低成本，提高養殖效益。

三、認真管理創業人員，積極幫助支持創業

我單位的×××、×××兩位同志自從離開單位進行創辦農產業以來，單位領導多次到他們創業的地方實地指導工作，在他們的產業發展、長遠規劃等方面給與提出具有建設性的建議，×××同志的創業基地離單位非常近，特別是近幾年發展勢頭非常好，成為我們麗江市的骨干民營企業，是我們單位經常過問和關心的地方?！痢痢镣緞摌I的地方卻是我們××縣最偏遠的奉科鄉，他在這樣的地方創業，事業雖然剛剛起步，但是意義非常重大，是影響和帶動當地老百姓脫貧致富的一個典范。×××、×××兩位同志在平常繁忙的工作之余，經常來單位匯報思想和工作情況，單位領導和同事都熱情接待，和他們交心談心，給他們以精神上的鼓勵，給他們出謀劃策，共同為他們所創辦的事業努力，期望他們的事業日益壯大!

綜上所述，我單位出去創辦農產業的兩位同志積極響應縣委政府的號召，滿腔熱血出去創辦產業，成績斐然，沒有存在問題，呈請縣委政府審查!